拉克什米·米塔爾鋼鐵凱撒

傾巢之下，鮮有完卵。金融危機席卷全球，米塔爾帝國也不能幸免

有人曾這樣形容拉克什米·米塔爾：近二十年來，每個鋼鐵企業(yè)老板睡覺之前都會認真地向上帝禱告，祈禱第二天秘書不會氣急敗壞地沖過來告訴他：拉克什米·米塔爾在您的位子上等您呢！這就是而今享譽世界的鋼鐵大王，這位在印度大象身上煉就鋼鐵王位的“牛人”，他的成名方式很簡單——兼并與收購。

138次兼并瀕危小廠，2次世界級的收購，憑借過人的智慧和近乎殘忍的成本控制手段，59歲的拉克什米·米塔爾最終建立起一個橫跨60個國家、擁有320000名員工的鋼鐵帝國。曾連續(xù)三年躋身于《福布斯》世界富豪榜前十名，成為令全球印度人引以為豪的世界頂級富豪。

成名當趁早

中國有句古話：起小看老；幾年前有句流行語：成名當趁早。這兩句一古一新的話，用在米塔爾身上恐怕再合適不過。

拉克什米·米塔爾出身于印度西部拉賈斯特邦一個缺乏電力和自來水供應的小鎮(zhèn)，童年的現(xiàn)實環(huán)境使他從小就對成功充滿了渴望。

米塔爾的父親從20世紀初就在加爾各答做鋼鐵生意，受家族影響，米塔爾自幼積累了豐富的鋼鐵知識，他的創(chuàng)業(yè)就從鋼鐵業(yè)起步，于1971年建造了自己的鋼鐵小作坊。作為長子，他在1975年脫離了家族企業(yè)，1976年拉克什米在印度尼西亞創(chuàng)辦伊斯帕特印尼鋼鐵廠，后來建立LNM控股公司，并逐步向東南亞和其他地區(qū)拓展。1989年，為了獲得廉價原材料，他在特里尼達和多巴哥收購了一家嚴重虧損的國營鋼廠，一年后該國營鋼廠被扭虧為盈，從此他確立了走兼并和改造虧損國營企業(yè)的經(jīng)營路線。

開疆拓土

如果說收購別人是在享受征服的快感，而被人收購是一種痛苦的話，近20年來，米塔爾就是在一個又一個鋼鐵主人的痛苦中完成了自己霸業(yè)。他就像一個桀驁不馴的征服者，在運籌帷幄之中揮舞著資本的利劍，劍指封喉，所向披靡，將米塔爾的旗幟插到世界各地，在60多個國家完成跑馬圈地。

看看米塔爾的瘋狂之舉吧。

從20世紀90年代初，米塔爾就敏銳地意識到鋼鐵行業(yè)整合重組的時機就要到了，他必須成為其中的領導者。此時，歐美鋼鐵廠商還在畫地為牢，守候著自己門前的一畝三分地，殊不知傳說中的“騎著大象的鋼鐵騎士”此時已磨刀霍霍。

1994年，初有成就的米塔爾把印度留給了志向不合的父兄們，把從父親手中買下的印尼鋼鐵廠，擴大到東歐地區(qū)。1995年米塔爾等來了他成名之作——與哈薩克斯坦國營鋼鐵廠的合作——在他接手前，這里每天要白白花掉100萬，美國和德國的商業(yè)顧問對此束手無策，只得聽任米塔爾執(zhí)行那個瘋狂方案：工人連續(xù)6個月拿不到工資，卻要連續(xù)加班來適應國際生產(chǎn)標準。一年后，鋼廠月產(chǎn)量從12萬噸上升至25萬噸，并開始贏利。接下來，他在波蘭、羅馬尼亞等低成本地區(qū)四處出擊尋找經(jīng)營狀況不佳的小型鋼鐵公司。米塔爾說：“生命苦短，你來不及白手起家創(chuàng)建自己的公司。”

2003年，他抓住波蘭、捷克、羅馬尼亞和馬其頓等國營鋼鐵企業(yè)私有化時機，通過收購獲得了這些公司的控制權。2004年他的LMN集團獲得南非最大的Iscor鋼鐵公司50%的股份和管理權，Iscor改名Ispat Iscor。LMN對Ispat Iscor注入了大量現(xiàn)金和技術，最終使得這家老字號再現(xiàn)活力，成為南非業(yè)績最佳公司，年均增長率達93%，營業(yè)額達230億蘭特。2004年LNM與伊斯帕特國際公司合并，更名為米塔爾鋼鐵公司，IspatIscor也隨即改名為米塔爾南非鋼鐵公司。在南非薩爾達尼亞的鋼廠被視為米塔爾南非鋼鐵公司皇冠上的明珠，因為該廠變化巨大，從過去年虧損10億蘭特轉變?yōu)槟暧?0億蘭特。

2004年10月25日，米塔爾做出一項轟動全球的決定，以45億美元收購美國俄亥俄州國際鋼鐵公司及其下屬企業(yè)。此項合并，使米塔爾鋼鐵公司一舉躍升為全球最大的鋼鐵企業(yè)，并成為世界上地理分布最廣泛的跨國公司——從亞洲中部蔓延開來，延伸至歐洲、非洲和中、北美洲。2005年米塔爾鋼鐵公司又以45億美元收購烏克蘭Kryvorizhstal鋼廠。同年6月份完成哈薩克斯坦鐵米爾套鋼廠的擴建，生產(chǎn)能力達520萬噸，該廠有職工50000人，所生產(chǎn)鋼材專向中國出口。

不過千萬不要奢望這位鋼鐵皇帝將就此收手，2006年7月，米塔爾完成了他最具有征服意義的戰(zhàn)役——以332億美元的天價，將歐洲最大的鋼鐵集團安塞洛收歸旗下，合并后的安塞洛米塔爾鋼鐵集團，其規(guī)模超過排第二位的“新日本鋼鐵”三倍之多。此戰(zhàn)震懾意義極大，當時引起全球一些大型鋼鐵廠商聯(lián)合采取抵御，經(jīng)過五個月神經(jīng)高度緊張的兼并與反兼并的較量，米塔爾最終如愿以償。

但不要以為米塔爾只是為了收購而收購，精明的米塔爾知道捆綁100個破爛的拖拉機并不能拼湊成變形金剛。有一件事十分清楚：米塔爾總是能夠把內(nèi)外交困的國有鋼鐵企業(yè)轉變?yōu)橘嶅X機器，這是因為他創(chuàng)造了競爭對手難以匹敵的經(jīng)營效率。低價買進資產(chǎn)、利用廉價勞力、全球分散事業(yè)、運用最佳科技與規(guī)模經(jīng)濟，這就是米塔爾看似瘋狂并購背后的真正秘訣。

米塔爾在中國

作為當今世界發(fā)展最快的新興經(jīng)濟體的中國，當然不會從米塔爾的視線中淡出，兼并的鐵蹄自然也不會繞過長江黃河。早在2005年，米塔爾就成功并購中國湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司37.17%股權，這是其進入中國鋼鐵市場的第一步。米塔爾在評論此交易時說：“從戰(zhàn)略上講，這是米塔爾鋼鐵的一次關鍵性收購，因為它在全球增長最快的鋼鐵市場上為我們提供了第一個生產(chǎn)平臺”。可見，這個曾經(jīng)“較量”過的一山之隔的鄰邦，在米塔爾的全球版圖中占據(jù)著重要的戰(zhàn)略地位。

縱觀米塔爾在全球的并購，可以清晰地看到米塔爾構筑的鋼鐵行業(yè)上下游完整的產(chǎn)業(yè)鏈，鐵礦石、煤炭、焦炭等，而在中國，米塔爾的路徑并無改變，并購觸角伸向了上下游相關企業(yè)。2007年11月出資6.47億美元收購了中國東方集團控股有限公司28%的股份，而東方集團又持有河北省唐山市津西鋼鐵股份有限公司97%的控股權，米塔爾也完成了曲線持有津西鋼鐵的意圖。

傾巢之下，鮮有完卵。金融危機席卷全球，米塔爾帝國也不能幸免。2008年11月27日，米塔爾在其總部盧森堡召開特別董事會后決定在全球裁員9000人，其中歐洲員工達6000人。米塔爾還同時宣布，2008年第四季度集團減產(chǎn)35%。以中國為例，始于去年8月的東方集團以5.32億元收購河北民營鋼鐵企業(yè)鑫益鋼鐵71%的股權事宜，不得不中途夭折。

如今人們把目光瞄準米塔爾時，不再關心他是否會在其兒女的婚禮上，再次在每封請柬上附贈翡翠項鏈和鉆石手表，人們想知道的是，這位鋼鐵“凱撒”是否還會繼續(xù)揮舞兼并的利劍？下一個降服的又將是哪路神仙？