夯實中層

在經濟危機的巨大沖擊下，許多企業都把裁減普通員工當作一劑“靈藥”，在最初的恐慌過去之后，許多企業高管卻發現，作為企業發展的中堅力量——中層領導出現了各種預想不到的情況：

有的現有中層領導因怕替代威脅，而刻意不去培養接班人，但因為其掌握著一定的資源，高層一時難以抉擇；

有的現有中層與高層的價值觀出現背離，高層對原來自己選定的中層接班人產生了深深的憂慮；

有的中層骨干毫無征兆突然離職，甚至是帶走一個骨干團隊，給企業帶來了不可估量的損失等等，諸如此類，不勝枚舉。

歸納起來，種種情況都反映了一個問題，那就是中層接班人的缺失，這在中國企業特別是民營企業中表現的尤為明顯。

毋庸置疑，中層領導是一個企業承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，他們處于一個重要的位置。

應該看到，現在中國企業對高素質人才的挖掘和培養已經非常重視，但對中層人才的關注卻少了很多，并沒有放到一個戰略的高度上。無論是內部培養還是外部招聘都顯得比較業余，具有很大的隨意性，這就造成了兩個后果：庸才上位及人才浪費。

本期的封面策劃就是探討關于中國企業中層接班人的話題，有成功企業的經驗，也有失敗企業的教訓，我們試圖從中尋找出一條適合中國企業中層培養的路徑。

從歷史的角度看，中國企業出現中層接班人危機似乎并不意外，初創企業在高速發展中難免無暇顧及到這方面。但同樣是在歷史的角度上，堅實的中層是企業能夠健康發展的重要保證，這也是我們關注中層接班人的原因。