私家ＣＥＯ

記得在我二十歲時，有一天母親突然問我，是否想試試看接下家中的財務管理。乍聽之下，這個工作似乎十分有趣，貌似一個可以動用不少預算的“肥缺”。正當我興奮地點頭，母親的表情隨即變得嚴肅而認真，不疾不徐地丟出一句話：“一旦開始管賬，就要做到一件事，每年家里的‘資產’最少要有10％-15％的增長。”不會吧!眼前這位與我相處了幾十年的老媽，一輩子做家庭主婦的母親，竟然在跟我談“績效”!

管賬，不就是管理進來的錢要怎樣“合情地花掉”嗎?還在讀書沒有工作的我，哪來的生財之道?能夠做到勤儉持家就該拍拍手了。

從點頭到搖頭，一共經歷了5秒，但我的疑慮卻自此停留在腦中，長達十年。

工作的第八個年頭，我從迷你工作間轉換到某集團公司上班。對我來說，跟前一份工作較為不同的，是我所知道的直接老板之上還有一個“看不見的老板”，我們常搭同一部電梯上下，他不認識我，所以我也不用表現得太認識他。但是我知道。整個公司的大方向運作皆來自他的管控與操盤。每一年，只有在歲末年終時他才會正式露個臉，然后丟出+驚人數字，成為我們來年追逐的目標。以學名而言，他是CEO，以口語來說，大家稱他為“執行長”。

那時，我終于明白，我娘，早在連她自己都不懂什么是CEO時，就開始要我學著當掌管一個家的CEO了。

這樣的體會，在生了孩子之后更為深切。

各項費用支出的流量越來越大，不能再像過去那樣隨心所欲地花用享樂。如何節流開源成為我的壓力。

要知道，就算只有兩大一小的“三人公司”，管理起來也不是那么容易的。

不知不覺地，我的心態漸漸調整威一個經營者的模式：因為有資金的需求，所以得找金主，這是CEO該做的事；因為要讓營運順暢，所以得時時審視績效，這也是CEO該做的事。

就是這樣的念頭一轉，也轉變了我在職場的定位與態度。我將所處的公司當作金主，或是伙伴，亦可說是上下游的廠商關系；至于我，也不再只是一個員工，而是“一個品牌”。

這樣的思維，讓我可以超然地面對自己與老板的關系，也更珍視自己出手的“產品”。畢竟，我是以老板面對老板的心情，來完成每一次“合作”的。

每天早上，我以私家CEO的身份帶領身后的“三人公司”投入緊湊的工作，思考營運方向，進行著“增資計劃”，日復一日地打拼出年增長率……

至于開始看報表則是近一年的事。我買了一本日本家庭主婦慣用的賬本，看似甜美，其實是十分精細與嚴謹的設計，從周賬到月賬，以及年度分析，甚至，還有曲線圖設計，用以評比單項花費在全年的增減趨勢。這些，讓我可以從里頭解讀出各項信息，更可怕的是就連冰箱的食物進出與庫存，都能進行翔實記錄。

透過這些明確數字，我更理解為何公司里那位“執行長”，總能因環境整合出最適合公司體制的方向與路線。而我，也因為自我定位的改變，在工作上更能以不同于以往的尺度與態度思索調整著私家與職場之間供需的微妙關系。