做中國的默克多

從毛線個體戶到國內戶外廣告業的霸主，賀超兵用了十二年。

1994年底，賀超兵以其著名的“快半步”策略涉足戶外廣告領域，創立了大賀企業。短短五年間，他帶領大賀人開墾15%的市場占有率，使客戶的全國性戶外廣告投放成為可能。

進入廣告業之前，賀超兵只是個默默無聞的小毛線商人。1994年，南京一家加油站找他做標識，賀超兵花了一個晚上的時間做了三十多個方案。雖然對其中一幅很滿意，對方卻遲遲不付款，并提出要把標識做成燈箱成品。這本來是一個退兵之計，但從來沒接觸過燈箱制作的賀超兵一口答應下來。他當天趕到上海一家燈箱廣告制作公司參觀了一圈，回來之后如法炮制，一下子賺到三十萬。這讓賀超兵發現了真正賺錢的生意。“那個標識設計是我二十多年的積累，卻被認為不值錢，這個燈箱沒什么成本，一平米卻能報價到300塊。”他毫不猶豫地結束了毛線生意，闖入了廣告業。

創業之初，賀超兵做的最明智的一件事，就是冒險貸款購買了國內第一套鐳射寫真機。大賀一下子鶴立雞群，業務因此迅速拓展到全國。

2005年，賀超兵遭遇了一段困惑期。雖然當時大賀傳媒已經擁有22萬平方米的廣告面積，業務增長也令股東滿意，但賀超兵還是看到了危機——2005年大賀的利潤比分眾少了2億！他把管理事務交給職業經理人，自己靜下心來研究新媒體市場。

在對手機網絡廣告、樓宇廣告和路牌電子屏研究一圈后，賀超兵發現，不論涉足哪個領域，他都只能是一個后來者。最好的解決方案就是獨辟蹊徑，找一塊新領域。豐富的閱歷和對國家政策的了解，使他最終把目光投向了生活社區。

2006年，身為南京政協委員的賀超兵了解到全國婦聯有意啟動一項覆蓋全國的“安康計劃”，于是主動找到全國婦聯，提出要參與項目建設，對各城市的生活社區廣告欄進行統一改造、維護運營，并負責宣傳“安康計劃”的內容。這個建議得以通過，賀超兵正式以國家安康社區工程的參與者身份，在國內各地市開始推廣這一項目。

推行一開始，大賀就拿回6000萬的廣告合同。目前，這個計劃已經拓展到京滬寧廣四個地區。據央視市場研究公司調查，在北京和南京兩地每個媒體每天觀看人數超過千人，關注度達99%。

外界傳聞，賀超兵這一項目從一開始就有國外資本的影子，如華裔日本股神邱明漢就和賀超兵私交深厚，前者非常看重賀超兵在廣告業界不過見的穩重和閱歷，并經常稱賀超兵為“中國的默克多”。

每天來找賀超兵的外國投資商絡繹不絕、也許，人們更看重的是他骨子里那種“我只快半步”的勁頭，因為他總是能先與他人找到一塊他的處女地。