中國第一 世界前五

2008年11月8日，紅云紅河集團在云南卷煙工業重組整合大會上正式掛牌。重組之后的紅云紅河集團，一舉榮登全國煙草行業老大的寶座，成為繼奧馳亞集團、英美煙草、日本煙草、帝國煙草之后的世界第五大煙草集團。從一個地方性的小型卷煙生產廠成長為年品牌銷量超過500萬箱、實現稅利超過300億元的大型卷煙工業企業。紅云紅河集團不僅實現了企業規模的穩步擴大、實力的不斷增強，而且肩負著中國煙草行業“大型卷煙工業企業（300－400－500萬箱規模）”的試點使命，肩負著做大做強中國煙草企業的歷史使命。

那么，重組后的紅云紅河集團究竟具有哪些“新的優勢”和“新的實力”，能與奧馳亞集團、英美煙草、日本煙草、帝國煙草這四大國際煙草巨頭展開新一輪的競爭呢？

一、創新企業制度，是紅云紅河集團立足于世界前五的強大根基

重組之前，兩家集團就已經是中國煙草行業響當當的企業，而重組之后，紅云紅河集團規模更將達到更高層次。然而，整體規模只是做大企業的一個方面，只有具備創新的企業制度才是紅云紅河集團立足于世界前五的強大根基，才是真正做強紅云紅河集團的堅實基礎。紅云紅河集團要想與四大國際煙草巨頭展開競爭和較量，就必須要在企業制度方面進行大膽的創新和改革，從而為真正做強紅云紅河集團奠定堅實的基礎。

2005年11月8日，由昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠強強聯合組成的紅云集團正式掛牌成立，成為中國煙草行業首家由工廠制向公司制轉變的母子公司試點單位。紅云集團從此邁入了一個嶄新的歷史發展時期，組建后的紅云集團成立了董事會、總裁班子、監事會，進而實現了決策權、執行權、監督權的三權分立，初步形成責權明確、相互監督、相互制約的權力制衡機制，實現了重大事項按程序、集體、科學、民主、依法決策的機制。那時，紅云集團首創了中國煙草行業的“紅云模式”，而這更為今日紅云紅河集團的融合做足了充分的制度安排。這種創新企業制度的優勢，必將成為紅云紅河集團立足于世界前五的強大根基，也必將讓紅云紅河集團的整體競爭實力得到一個全面的提升。

二、整合品牌資源，是紅云紅河集團立足于世界前五的有力保障

重組之前，紅云集團擁有“云煙”“紅山茶”“石林”“小熊貓”等品牌，其中“云煙”“紅山茶”兩個品牌是經過品牌整合后紅云集團的主力品牌。兩個品牌都進入了中國煙草百牌號目錄，其中“云煙”品牌榮獲了“中國名牌產品”和“中國馳名商標”，成為云南煙的主要代表之一，其品牌影響力遍及全國。2007年，“云煙”品牌銷量達到創紀錄的116萬箱，稅利140億元，實現了“雙百”目標，而“紅山茶”品牌銷量也達到了138萬箱。2008年，“云煙”品牌更是以345.18億元的品牌價值位列中國500最具價值品牌第23位。但如果讓“云煙”品牌獨立實現從“高端到低端”進行全面的產品覆蓋，卻很有難處，因為“云煙”品牌始終還是立足于中高端市場。

同樣，重組之前的紅河集團一直以來就都實行單品牌戰略，“紅河”是其唯一的品牌。“紅河”品牌以其穩定的品質贏得了廣大消費者的青睞，在中國煙草行業內也很有代表性。“紅河”品牌也進入了中國煙草百牌號目錄，并榮獲了“中國名牌產品”和“中國馳名商標”。2007年，“紅河”品牌實現銷量214萬箱。2008年，“紅河”品牌更是以94.52億元的品牌價值位列中國500最具價值品牌第65位。但在中國煙草行業做大做強的大背景之下，紅河集團也遭遇了成長的煩惱，規模發展已經面臨瓶頸，高端產品不具優勢。

與此同時，面對四大國際煙草巨頭的沖擊，中國煙草行業更需要實施煙草品牌資源的有效整合，只有創造“高附加值”的煙草品牌產品，才有可能在日益激烈的市場競爭環境中找準自己的位置。其中，結構調整更是煙草品牌資源有效整合的先決條件。重組之后，紅云紅河集團不僅滿足了原紅云和紅河集團對規模擴張的需求，更重要的是，對現有的煙草品牌資源進行了有效整合。

紅云紅河集團將擁有“云煙”“紅河”“小熊貓”“紅山茶”“石林”等品牌。其中“云煙”“紅河”這兩大核心品牌將肩負起企業發展的重任，而“紅山茶”“石林”“小熊貓”則有可能被逐漸整合或成為區域性強勢品牌。這樣一來，“云煙”品牌便可以專注于中高端市場，“紅河”品牌也突破了指標的瓶頸向更大規模發展。屆時，“云煙”品牌有望實現“180－200萬箱”，“紅河”品牌則將實現“250－300萬箱”。這既符合了國家局培育全國性重點品牌的戰略意圖，同時也是紅云紅河集團立足于世界前五的有力保障。

三、整合技術優勢，是紅云紅河集團立足于世界前五的最佳動力

隨著國際煙草行業競爭的不斷加劇，煙草企業之間的競爭也開始上升到“內功”競爭的層面，技術的不斷創新和整合則是這“內功”的重要支撐要素，而且中式卷煙大品牌的形成并參與國際化的競爭，最終也要依靠技術的不斷創新和整合。因此，整合技術優勢，正是紅云紅河集團立足于世界前五的最佳動力。

紅云紅河集團成立后，本來就具有很強技術優勢的兩個企業，強強聯合，由兩家變成一家，人員、技術、制度等這些優勢資源，在經過不斷的適應和融合后，必將整合成一股更為強大的技術優勢，使得紅云紅河集團在未來的市場競爭中占據先機。

目前，紅云紅河集團技術中心已成為國家級技術中心，擁有博士、碩士以及高級技術職稱人員組成的研發隊伍，積累了多年的產品研發經驗，設有研發、實驗和研究基地，配備有完善、先進的分析、檢測實驗儀器和設備。同時，紅云紅河集團正在積極推進產業技術創新，通過開展土壤成分、氣候條件、煙草品種、種植技術等一系列農業基礎研究，充分發揮了云南得天獨厚的煙草種植優勢，保證了煙葉種植品質。此外，還通過開展煙葉初加工過程中的生化反應技術研究、生物工程技術在煙葉存儲中的應用研究等課題研究，徹底保證了原料的加工品質。

四、拓展國際市場，是紅云紅河集團立足于世界前五的必經之路

重組之后，紅云紅河集團將充分利用自身的優勢加快拓展國際市場。首先，加大了名優卷煙產品的出口量，2008年預計會達到2萬箱左右，2009可達到3萬箱以上。重組之前，紅云集團因曲靖卷煙廠的加盟而擁有了緬甸的果敢卷煙廠，這個工廠產量預計可達到5000箱。其次，借助國外銷售渠道加大拓展國際市場競爭力度，初步打算在2009年出口量的基礎加上海外生產量要達到5萬箱以上，力爭在2008年的基礎上再翻一番。

與此同時，2008年11月11日，在澳門煙草博覽會上，紅云紅河集團召開了新品發布會，對外宣布一款面向東南亞煙草市場的高檔卷煙——烤煙型大重九正式亮相。此舉的意義在于優化紅云紅河集團拓展海外市場的產品結構。“大重九”是云南第一個品牌卷煙，具有悠久的品牌歷史，在中國和整個東南亞都享有很高的知名度。作為紅云紅河集團的一個重要卷煙品牌，“大重九”將成為紅云紅河集團在國際市場的形象產品。

中國第一，世界前五。紅云紅河集團正一步步朝著偉大的目標邁進！紅云輝映，紅河奔騰，讓我們共同期待著紅云紅河集團立足于世界前五，請注意是“世界前五”而不是“世界第五”，讓紅云紅河集團真正成為中國煙草行業的一大驕傲。