石油安全生產(chǎn)管理探析

摘 要:為營造良好的安全環(huán)境，使中國企業(yè)更好地走上國際舞臺，中國石化應(yīng)該正視管理中存在的諸多薄弱環(huán)節(jié)和問題，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，努力完善安全管理制度。

關(guān)鍵詞:石油安全;安全管理策略與效果;安全生產(chǎn)管理建議

1 基本概況與存在問題

1.1 概況

盡管中國石化的生產(chǎn)管理摸索出一條具有自己特色的安全生產(chǎn)管理模式，但在實(shí)際的管理中依然存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和問題。其原因是多方面的。首先，素質(zhì)低下是導(dǎo)致違章操作的重要根源，它直接影響員工的操作水平、風(fēng)險(xiǎn)識別及處理突發(fā)事件的能力，對業(yè)務(wù)一知半解或者心存僥幸，使得違章操作在“三違”中成為最為突出的問題。其次，責(zé)任缺失也是造成習(xí)慣性違章的原因之一。知道卻做不到，根本原因就在于不負(fù)責(zé)任或者責(zé)任不到位。須知，在安全問題上，責(zé)任比制度更加重要，責(zé)任不清、監(jiān)管不力、指揮失誤等都是對事故的縱容，制度再完善，也會淪為一紙空文。我們必須在大力倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀的前提下，努力營造出良好的安全環(huán)境。

1.2 安全生產(chǎn)管理中薄弱環(huán)節(jié)與問題

(1)具有關(guān)鍵裝置要害部位多，高壓高溫、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)，野外作業(yè)點(diǎn)多、線長、面廣等特點(diǎn)。鉆井、物探、地面建設(shè)等施工隊(duì)伍分布較廣，既有非洲、東南亞等高溫地區(qū)，又有新疆、青海等高寒荒漠地帶，環(huán)境惡劣，條件艱苦，客觀上給安全生產(chǎn)管理帶來一系列困難。

(2)存在企業(yè)無圍墻、外界干擾大、“三竊”現(xiàn)象等外部環(huán)境。……