實(shí)施優(yōu)化整合管理研究

摘 要:針對(duì)管理區(qū)油井生產(chǎn)中存在的開發(fā)問題、制度問題、經(jīng)營問題，展開了分析研究，制定了利用優(yōu)化整合管理模式，提高管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的對(duì)策，經(jīng)過實(shí)施，理順管理區(qū)的生產(chǎn)流程，使管理區(qū)的各項(xiàng)工作納入到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行軌道，形成了人人有職責(zé)、事事有人管的高效運(yùn)行機(jī)制。

關(guān)鍵詞:管理區(qū);生產(chǎn)經(jīng)營;優(yōu)化整合;提升

1 課題提出背景

1.1 對(duì)目前開發(fā)現(xiàn)狀的思考

近幾年來，無論是在油藏管理，還是在井下工具配套技術(shù)方面都涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)的方法，對(duì)油田的開發(fā)起到了重要的推進(jìn)作用。這些先進(jìn)方法如何較好的落實(shí)到管理區(qū)技術(shù)管理當(dāng)中去，照搬照抄是不能解決實(shí)際問題的，只有結(jié)合實(shí)際加以整合，才能發(fā)揮其真正作用。

1.2 對(duì)管理區(qū)總體發(fā)展方向上的思考

在成績和榮譽(yù)面前，如何做到未雨稠繆、持續(xù)發(fā)展?經(jīng)過學(xué)習(xí)討論，班子成員一致認(rèn)識(shí)到:當(dāng)今時(shí)代唯一“不變”的就是“變”，未來競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng);一個(gè)組織要生存，它學(xué)習(xí)的進(jìn)度必須超過或最起碼要等于環(huán)境變化的速度;一個(gè)團(tuán)隊(duì)要成功，保持長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具有比你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)更快的能力。

1.3 對(duì)制度建設(shè)角度的思考

長期以來，為了應(yīng)付上級(jí)各部門的各種檢查，管理區(qū)不斷地甚至是重復(fù)性地建立各種規(guī)章制度，開展各種類型的管理活動(dòng)，造成了基層隊(duì)管理制度體系龐雜、重疊。

1.4 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的思考

在指標(biāo)控制時(shí)期，通常認(rèn)為只要指標(biāo)好就代表油井生產(chǎn)的效果好，但高指標(biāo)卻并不能代表高效益。……