體育營銷新主場鎖定

2009年3月31日，隨著北京奧運會特許產品徹底退市，各個奧運營銷企業盤點全部結束。所有參與奧運營銷的企業重新回到起跑線。

奧運洗禮僅僅是中國企業參與體育營銷的開始。

隨著奧運會的結束、2009年的到來，中國的體育營銷進入后奧運時代。在這個時代，轉折，成為體育營銷大環境的代名詞；持續與理智，成為廣告主堅守的真諦；整合與細分，則是新媒介平臺所提升的方向。

奧運之后做什么

對于希望改變自身在價值鏈中地位的企業，需要考慮后奧運時代的業務模式，一些問題必須面對：企業的品牌是否利用了奧運會這樣的機遇?在奧運會之后，企業的品牌策略是否需要調整?下一步的體育營銷策略究竟該走向何方?奧運之后我們的營銷還能做什么?

曾有媒體批評：中國的大多數品牌沒有足夠的綜合實力和長遠的預算體系，以為贊助就是一次性投入，一次性風險回報，結果奧運營銷成了事件營銷。1996年亞特蘭大奧運會期間，一共有36家企業參與中國體育代表團的贊助，但這些贊助商到2000年悉尼奧運會時居然有35家不再參與，只剩下李寧公司一家。

中國體育界元老魏紀中多次說過：體育商業和體育產業最大的區別在于，商業追求眼前利益，大多是一錘子買賣，不做長期規劃；而體育產業看重的是項目的長期發展，堅持戰略性的大局觀。因此中國目前只有體育商業，沒有體育產業。

轉折時代

或許兩種說法在當下都顯得略有偏頗。近年來，特別是在這次北京奧運的催化作用下，中國商業體育的力量成長讓人驚喜，以姚明為榜樣的一批具有國際影響的體育明星的出現，以F1為代表的一批國際頂級賽事的引進，以中網等為典例的一批本土賽事的崛起，都讓人看到了希望之光。不過中國體育制度環境依然步履維艱，賽事產權等桎梏依然如鯁在喉，而后奧運效應和眼下突如其來的金融危機，更是無法回避的事實。

種種事實表明，中國體育營銷已經到了大轉折的時期。成長與問題，正是產業升級中相伴相生的兩個詞語。如果廣告主還是用以往沖動、泛泛的體育營銷方式，沒有抓住目標人群，沒有系統、理智地評估體育營銷的設計與投放，那么這種低端的推廣方式在如今的時代形勢下，也不過是向水面扔下一塊石頭、濺起一片水花而已，沒有持續的作用。

2009機遇

同一個世界，同一個夢想。后奧運時代，夢想能否繼續?每一個有志于體育營銷的本土品牌都應該問問自己。

2009年，乃至明年，還會有許多頂級賽事在等待中國品牌參與，如NBA中國賽、F1方程式大獎賽、F1摩托艇賽、亞運會、大運會、中國網球公開賽以及國內足、籃、排球聯賽等。

在這些情況下，一方面本土品牌應提前做好準備，根據自身實力及需要參與到各項重大賽事之中，使奧運商機帶來的利好，在企業的發展歷程中無限延續。另一方面，企業又必須不斷推翻以往傳統的體育營銷方式，結合現在消費者趨向發掘體育與品牌的新結合點，尋找更有效的營銷平臺進行推廣。在這其中，以互聯網媒體為代表的新媒體表現突出。

在諸多的新媒體平臺中，央視網CCTV.com是引人矚目的一個。憑借奧運機會，央視網以后進入者身份輕松躍進網站第一陣營之中，很多人認為這是其所擁有獨家奧運賽事直播版權，睿智者則是看到更深快速崛起的背后，是強大的傳統國家媒體資源背景，加上網絡、手機、電視三合一的整合新媒體模式等等傳統媒體與新媒體的優勢交織、多種新媒體模式的國家資源嫁接……一個在醞釀中的新的多媒體巨無霸產業集團正在崛起。