“我當總經理，中核沒虧過錢”

獨家專訪康日新

《英才》：作為一個老牌的軍工企業，目前中核集團最大的轉變是什么？

康日新：我當總經理到今天，中核集團沒有虧過錢。我們任何一個投資都沒有虧損，因為在做每一個投資我們都會做認真的思考、科學的論證。當然，核工業在1979-1999年保軍轉民，國家撥了上百個億，讓我們把國防的東西停掉，然后搞民品，結果損失了好多億。我們吸收那次教訓。

《英才》：如何控制風險？

康日新：現在國家大力發展核電，盡管中核集團這么大投入出去，但我們賬上還有足夠的資金沒有用。我不能用光，李榮融主任告訴我，“永遠不要把錢用光”。而且我必須考慮遇到特殊問題如何處理，我們每天的資金就有上百億。除了這個錢可以使用以外，就是來回的資金流。我們賬上一直留有足夠的資金，這是我們的保命錢，不允許任何人動。換句話說，就是到了特殊的、非常危機的時候才能拿出來。

金融危機最后考驗的無非是兩條：其一、就是你的自主創新能力強不強；其二、看你有沒有錢。如果你有儲備，度過了幾個月甚至一年你就是勝者。

《英才》：拉動內需的4萬億投入中，中核集團有沒有直接受益？

康日新：國家拉動內需的4萬億里面，我估計中核集團可能有3000個億。但是我們對這4萬億理解不一致。我們建設核電站的3000億都是我們自己的，國家不給一分錢。我們是20%資本金，80%靠貸款。

《英才》：中國核工業發展必需要解決的問題是什么？

康日新：我國核工業發展過程當中必須解決三個問題。第一、核電的糧食——天然鈾的保障，必須解決鈾對核電發展過程中的保障問題；第二、核電的自主化設計，如果談自主知識產權，必需要有設計能力；第三、核電的乏燃料必須進行處理。

《英才》：對中核集團的發展有什么樣的預期？

康日新：我希望能夠按照國家給我們的指示，提升國內核電水平，打入國際市場。2005年元月，溫家寶總理視察我們核電站的時候說：“你什么時候能夠到外國去競爭，那時候就是中國人驕傲的時候。”這是溫總理給我提出要求，我對這句話牢記不忘。

《英才》：你們的壓力是否很大？

康日新：當然壓力大，我必須考慮在核工業發展過程當中，中核集團每年有多少創新點，能夠奉獻給國家。換句話說，在核工業發展過程當中我們不能依靠外國人，那不是你的本事，所以我們必須創新。另外，我們還必須考慮持久發展的戰略需求，我們的研發成果不能是三年就完了，或者五年就完了，必須有一個持續性的發展戰略。

《英才》：作為核應用技術原創企業，是否要承擔很大的政治和經濟風險？

康日新：在中國做第一個永遠是有風險的，但是沒有第一個就永遠沒有今后，這是我們要做的。

《英才》：聽說你是一個很愛做飯的人。

康日新：我在國外待過一年，覺得自己做飯實惠一點兒，因為我當過食堂管理員、教師、快遞員、車間主任，我都干過。

《英才》：平常喜歡看什么書？

康日新：我就喜歡看理論，會看企業管理，還有數學、科學。但你讓我去看小說，我可看不進去。