劉鴻生 實業三大王

煤炭大王、火柴大王、毛紡業大王，積40年的經營活動，劉鴻生的商業帝國逐步成為舊中國數得上的民族企業集團。

劉鴻生，寧波人。是上世紀30年代上海著名的實業家。他的祖父劉維忠，在上海開辦丹桂茶園，總責備劉鴻生的父親劉賢喜只能為人傭，而不能傭人。受祖父的影響，劉鴻生自幼便立志在經濟上做自己的主人。

果然，考進圣約翰大學后，洋校長要送劉鴻生留學美國深造四年，更有優厚條件：回國后做牧師兼英語講師，月薪150元，還撥給他一幢漂亮的帶花園的洋房，一切待遇均按外籍講師標準。但劉鴻生志存高遠，回了個“回家與母親商量商量”。“商量”的結果竟是：不去。

做煤炭生意讓劉鴻生掘到第一桶金。他一心鉆研。不同地方出產的煤，只要他拿起一塊，就可以說出地名、產地、品種和成分，誰也騙不了他。不到30歲，在上海的同行中劉鴻生就沒有對手了。在宜興等地推銷煤的時候，因煤替代了木柴，搶了柴農的生意，柴農要找他算賬，他只好連忙乘糞船逃走。但是，時代的車輪誰也不能阻擋，最終柴窯還是被煤窯所代替。

發跡之前，劉鴻生愛上火柴廠葉老板的女兒，可葉老板嫌他家境貧寒，百般阻撓。于是他發誓要建一個火柴廠，把岳父打倒。終于，經過多年的艱難曲折，火柴廠成功了，不僅收購了岳父的廠子，還成了業內的翹楚。1930年，瑞典擬用1500萬元貸款，換取中國火柴專利權50年。劉鴻生代表中國火柴聯合會質疑國民政府，最終瑞典方面未能與中國達成協議。經營上劉鴻生有一個首創：把粘制火柴盒的工序分包給城鄉貧苦人家。這種分包粘火柴盒的辦法一直延續到上世紀60年代。

其實，劉鴻生的本事歸納起來有兩點：一聚一散。

一聚。1924-1928年，國內火柴業劇烈競爭，劉鴻生主張并廠集資、聯合對外，借圖競存。這些主張推動了大中華火柴公司的組建，對抵制外資起了一定作用。在這一過程中，劉鴻生全副精力地投入，只要與事有益，不計巨細，不辭勞苦；于事無補，或不相關的，絕不靡費一絲一毫。精力與金錢都用在刀刃上，這也就是兵法所云集中兵力的意思。

一散。劉鴻生絕對主張多元化，他曾說：“我并沒有把我的雞蛋都放在一個籃子里。”他投資的門類多達10多種行業，跨越工、商、金融等部門。劉鴻生說：“如果一個企業組織虧損了，其余的還可以賺到大量利潤。總起來看，在收支差額上還會表現出一種盈余的狀況。”他辦好一個廠，就用這個廠作抵押辦第二廠，辦好第二個廠，又作抵押搞第三個廠。劉鴻生說：“我的企業只有開的，沒有關的。”

在子女教育上，劉鴻生也搞“多元化”，他有10個兒子，3個女兒，分別送到不同的國家，學不同的專業。不管哪個國家強盛，他都有子女出來應付局面。兒子們學經濟、法律、銀行、管理、工程、會計、機械，女兒們學家政、營養。他常在朋友面前得意地說：“我一生有兩個得意的投資，一個是工礦企業，一個是子女教育。”

聚散兩依依。劉鴻生由一個十年的買辦和商人轉變成為一個具有30年歷史的民族工業資本家。積40年的經營活動，劉鴻生的商業帝國也逐步形成一個在舊中國數得上的民族企業集團。

煤炭大王，火柴大王，毛紡業大王，一個人擁有三個大王的頭銜，史無前例。他說，要發大財，就得讓相關的人發小財，只想一人發財，叫別人倒霉的人最愚蠢。

劉鴻生的一生，是聰明人的一生。

（作者系復旦大學教授，本文只代表個人觀點）