精細化財務管理淺談

趙艷煒

(景德鎮陶瓷大學科技藝術學院，江西　景德鎮　333001)

企業在現今快速發展的時代正面臨著各種各樣的挑戰，同時企業自身也存在著諸多的問題，因而，對于企業的發展來說，需要精細化的財務管理，進而使得企業逐步穩定的發展，在財務管理的不斷提升中，使得企業管理能夠可持續性的發展與長存。

一、精細化財務管理的特色

對于企業財務管理的缺失，應該將思路加以明確，不單單是將管理工作進行的更為細致與精確，還需要有相應的思路以及方向，使得管理質量得以提高，企業運營效果與利潤得以提升，企業要從多方面著手，既要認真執行，也要重視效率，進而實現精細化財務管理的目標。

(一)制度精細化

財務管理制度的精細化，能夠建立健全財務制度體系，制度精細化指的是財務的具體實施更具規范性，進而達到精細化的管理，企業需要憑借自身的實際情況進而對財務部內控的制度加以嚴格的修正，將各個條款逐一細致化，使得其在制度建設中保有相應的原則，加強制定與完善各類財務管理制度，細化各類財務管理制度，使得財務管理依據相應的實用與嚴格的原則進而細化制度，經過細致且有效的制度監督以及管理的方式加以實施，防止制度執行力不高與制度模糊化等問題的產生。

(二)流程精細化

財務管理流程的精細化，能夠進一步整理以及完善管理流程，流程精細化對于財務最終的工作效率以及內部控制的實施有著重要作用，企業需要加強細化財務預算，將各個系統能夠依據預算執行的費用項目，整體納入預算管理之中，并且分散于各處且具體落實于人，達到整體過程能夠有效率的財務管理且優質的提前控制，依據相應的內部控制以及高效率工作的準則，進一步規范財務管理流程，逐步細化各項業務層面的具體操作規則，使得財務人員可以將全部重心轉移到財務數據分析上，使得財務流程精細化能夠進一步有序的進行。

(三)質量精細化

財務管理質量的精細化，能夠加以監督并進行決策上的支持，加強貫徹與執行國家及企業的財政政策與法規，全面以及認真的將企業的財務狀況加以反饋，注重細節，將信息加以精確性的完善，增強信息的可利用價值，強化對于資金的監管與控制，保證資金的安全性，將財務核算模式加以轉變，將財務的事后核算轉變成事前預算、事中控制以及事后監督成為一體化的財務管理方式，在組織上確保預算體系得以如常進行。

(四)服務精細化

財務管理服務的精細化，能夠加以溝通以及合作的動態化，財務人員需要具備財務服務精細化的理念，在一定時間內進入基層部門了解實際情況，努力做好資產管理方面的工作，加強與各個部門間的溝通和協商，將信息的反饋速度加以提升，成為良好的互動關系，運用相關的信息，進而使得各類活動可以有憑據所依靠。

二、精細化財務管理的實施方法

(一)企業內部實施成本預算管理

成本預算管理是將企業年度資產經營考核目標利潤作為具體的依據，將企業年度預測的各項數據作為已知變量，計算出企業年度總體的預算收入，進而推算出企業年度總的需要控制的費用，優質的成本預算管理，應該將成本預算先具體的落實，將實際成本費用的核算時間劃分為月度、季度與年度三種，同時結合相對應的企業財務會計報表，進而將其作為成本費用控制的依據，而且，還需要將其和各個部門的成本預算加以對比，準確的尋找到管理的缺失，并進行具體的方案加以解決。

(二)精細化管理認真落實

將促進經濟效益的提高作為主要的目標，使精細化管理加以落實。第一，在安全性的管理上，加以安全生產責任制，制定具體的安全管理方案以及準則，做到各項條款更為的精細及確定，將安全責任加以著重劃分，確保責任目標加以具體的落實。第二，于企業的管理制度來說，應充分的發揮綜合管理的作用，逐步改善企業中的預算管理、資產管理以及精細化管理制度，強化日常的管理與監督等方面加以制度的設立。第三，在企業資產經營方面，實施目標責任制，所有的工作人員形成良好的成本管理意識，將企業經營的總體目標細化于各個部門。第四，將成本預算與薪酬考核結合起來，同時將精細化管理目標達到的效果作為薪酬考核的內容之中。第五，對于企業預算資金的運用，需要實施以月度計劃的方式進而進行控制，以月對于資金的使用計劃加以劃分，使得企業資金能夠在可以控制的范圍之中。第六，給予企業成本管理設立細致的標準，給予企業成本管理的目標以及責任加以細化。第七，逐步改善企業內部的審計制度，實施嚴謹且規范化的管理，將企業的經營風險進行降低。第八，建立健全有效的企業實物資產管理制度及措施，進一步深化精細化財務管理的內容。

三、結束語

綜上所述，精細化財務管理具備其獨有的特色，對于企業的發展存在著重大的價值，同時，需要遵守精細化財務管理的實施方法，并且加以具體的應用及推廣，進而使得企業的管理水平加以提高，企業自身也能夠蓬勃發展、蒸蒸日上。

參考文獻：

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