后媽生的孩子

我在端午節前小小地郁悶了一把。

因為我忽然想到了一個問題：今年閏五月，第二個農歷五月的時候還有一個端午節，那么，第二個端午節大家還會當節日過嗎?還會放假、吃粽子?我把這個問題拋給身邊的人，答案是一致的：肯定不會。但都沒有給出一個滿意的解釋，這讓我著實郁悶不已。 端午節那天放假，我把這個無聊的問題放在了一個論壇里，一個網友的回復，我頗為認同：第二個端午節就如同后媽生的孩子，不招人待見。

我之所以把這個近乎笑談的問題和答案拿到這里來說，是因為雜志在做本期封面文章《新工業旅游時代》組稿的時候，我在同中國葡萄酒旅游網編輯姜茜茜聊天時她給了我一組數據。這組數據讓我心里一動：張裕卡斯特酒莊在端午節假期平均接待人數達1000人以上。說實話，這個數字有點出乎我意料，因為我知道，張裕卡斯特酒莊和其他酒莊不同，它不接待散客，換句話說，這日平均1000人的客流量基本來自和旅游公司的合作，這表明我們的酒莊旅游正在逐步走向規范化和規模化的路子，而我們的消費者也正在逐步接受葡萄酒莊旅游這個新的旅游產品。

當然，上面這些分析都是我后來的思考，我當時聽到這個數據時的第一反應其實是：如果第二個端午節大家也當節日過，那張裕卡斯特酒莊又能多一筆旅游收入。

假期期間日平均1000人的客流量，這個數字和國外成熟的葡萄酒莊園旅游相比，確實還有不小的差距，但這個數字對中國還沒有走向成熟的工業旅游業而言，已經是相當可觀了。數據顯示，在國家旅游局認定的345家工業旅游示范意中，釀酒企業和酒類博物館占據了50家，比例高達15％左右，全國知名的酒企業基本上都名列其中——釀酒行業的工業旅游走在了全國工業旅游的前列。

因為釀酒行業對水質要求很高，大部分酒企業都坐落在山清水秀的地方，加上酒本身蘊含的文化，這些得天獨厚的優勢使得我們的酒企業在工業旅游的開發上都走在了前面，但走在前列的其實只是表象，大部分酒企業對待工業旅游的態度就像我們前文提到的比喻一樣，像一個后媽生的孩子，并不那么受重視。

就這個問題，我曾和一個酒企業主管宣傳的負責人進行過溝通，這家白酒企業是全國工業旅游示范點，該負責人很坦白：我們這個示范點來的基本上都是政府領導、同行和媒體，很少有消費者過來——領導不重視，我們也無法開展一些活動來吸引消費者。我們的記者在實際調查中也發現，類似這種情況在酒行業非常普遍，除了幾個老字號和幾家大企業確實在工業旅游方面有所斬獲外，雷聲大、雨點小是酒行業在這方面發展情況的真實寫照。

擁有得天獨厚的優勢卻沒有真正發揮其作用，或許，這對酒企業而言同樣是種資源浪費——后媽生的孩子也應該善待。