思想 圖景

奧巴馬的愿景之道

奧巴馬是一項巨大的財富，他清楚地表達了一種個人的和集體的愿景，而這一愿景牢牢地根植于他的過去和我們的過去。一個有用、有效的愿景應該既鼓舞人，又團結人：既專注于最重要的事情，又能指引人們的行動。要想達到這些基本的領導力目標，愿景就必須是描繪一幅可實現未來的令人信服的圖畫，能撥動眾人的心弦；你能夠看見這幅畫，它既切實又宏大，到一定時候會功到自然成。

——斯圖爾特·弗里德曼

正確找出競爭對手

如果一家公司把自己的競爭組合定義得太窄，就可能看不到具有顛覆性的攻擊者，也會錯過潛力巨大的增長機會。事實上銷售你們產品的商店的通道并不決定你們的競爭組合。分析師給你們的品類所取的名稱也不決定你們的競爭組合。客戶使用你們產品或服務的理由，才會決定你們的競爭組合。從“要完成的事情”這一視角可以得出更廣闊的觀點，這是一種識別潛在威脅以及發掘潛在機會的更好方法。

——斯科特·安東尼

好工作帶來的成就感

人們只有在完成一些值得自豪的事情后，才會感覺到驕傲。另一方面，這也是人類虛榮心與自我毀滅的象征。只有在人們確實有所成就后，他們的成就感才會油然而生。也只有人們接下了重要的工作后，才會覺得自己的重要。好工作要能夠鼓勵及引導個人的成長，否則就不能充分利用人力資源所具有的特性。換句話說，必須經常讓員工感覺到他們的工作具有挑戰性和價值。

——彼得·德魯克

創始人成功后該何去何從

企業創始人面臨當“富翁”還是當“國王”的兩難選擇。當“富翁”，可以讓公司更具價值，但會失去CEO職位和主要決策權；當“國王”，則可以保留CEO寶座氟對董事會的掌控，但這種做法往往會造成公司價值更低。對于創始人而言，選擇當“富翁”不一定優于當“國王”，反之亦然。最重要的是，他們必須明白自己的決策是否符合當初開創公司的視衷。想清楚了這一點，他們在做選擇時就不會那么痛苦。

——諾姆·沃瑟曼

富思特并購北京紅獅

涂料行業上演“蛇吞象”，民營企業富思特公司日前成功并購北京紅獅漆業有限公司，后者歷史上曾連續6年被評為全國涂料業綜合實力第一名，連續3年進入中國企業500強，是中國軍工、北京奧運場館的供應商，享有良好技術口碑。富思特公司自2005年以來在“公司再造”計劃推動下，實行文化再造和制度流程的變革，發展為專注于建筑涂料和建筑節能的行業領先企業。此次并購，是中國涂料業中最大的民族品牌并購行動。

諾基亞擬進軍筆記本市場

諾基亞CEO康培凱稱，該公司正考慮進軍筆記本市場，正在非常積極地尋找這種機會。諾基亞在生產、供應鏈和分銷領域的龐大規模可資利用。所有領先的手機網絡運營商和零售商不光經銷手機，同時也都在經銷已連接網絡的筆記本和“上網本”。以此來看，諾基亞考慮進軍筆記本市場不足為奇。康培凱稱：“五年以內我們就能看到手機和PC以很多方式融合，現在都已有數億人初次體驗了手機上網，這是一個好兆頭。”

蘇寧發布空調行業白皮書

在能效新政、原材料成本下降、高價位庫存、內外銷市場需求急劇萎縮的多重壓力下，已經連續五年漲價的中國空調行業，今年度很可能迎來市場久違的集體價格廝殺。蘇寧電器發布的《2009中國空調行業白皮書》指出低價跳水、高溫預期和家電下鄉三大拉動力，將直接左右國內空調廠家的生存狀態。

淘寶低調試水實體便利店

淘寶公司已于去年開始低調試推線下實體便利店，這些便利店由淘寶賣家加盟開設，允許使用“淘寶”品牌。這些實體店定位成“淘寶網特約服務店”，名字統一采用“淘1站”，此舉為幫助社區的人們更方便、輕松地上網購物。不過其未透露該項目的下一步規劃。淘寶線下便利店主要采取授權特約加盟方式，消費者在實體店完成支付并獲得購物確認卡，3天后可再次到門店提取商品，做法與“代購”類似。