“小額創(chuàng)業(yè)”出版緣起

“里面的知識幫他避開了很多創(chuàng)業(yè)的冤枉路，幫助他做對了一個經(jīng)營決策所賺近的錢，遠遠大過一套套書的價格”“這是買一套就賺十套”的書，ROI (本益比， return on investment)遠比滿了一支連漲五天紅盤的股票還高”這些都是讀者對這一套叢書的評價。“里面的知識幫他避開了很多創(chuàng)業(yè)的冤枉路，幫助他做對了一個經(jīng)營決策所賺近的錢，遠遠大過一套套書的價格”“這是買一套就賺十套”的書，ROI (本益比， return on investment)遠比滿了一支連漲五天紅盤的股票還高”這些都是讀者對這一套叢書的評價。

2003年，正值一波新的“微型創(chuàng)業(yè)”勢力興起，它來得并不突然，而是經(jīng)過了一段時間的市場機制醞釀。而其中一股最大的力量來自于當時臺灣市場的網(wǎng)絡(luò)交易從B2C (businesses to customers)移轉(zhuǎn)到了C2C (customers to customers)，而里面的許多C端，經(jīng)營成功的C端開始有計劃地經(jīng)營自己的產(chǎn)品線，顧客服務(wù)線，與一步步探索與解決技術(shù)上的問題。這群一開始以微型經(jīng)營方式而成長的客層和供應(yīng)端，造就了一波微型經(jīng)濟的起飛；透過網(wǎng)絡(luò)拍賣交易的形式，經(jīng)營的門坎減到很低，但因為經(jīng)營者眾，成功的門坎卻隨之升高。關(guān)于趨勢，我們和讀者分享幾個指標，

C2C市場與B2C市場的分布狀況

2004年～2011年的電子商務(wù)消長變化與預(yù)測

從上表2004年 ～2011年的中國電子商務(wù)消長變化與預(yù)測可得知，在2007年的漲幅達到最高峰后，雖然在2010年向下修正，卻也有平均47%的成長率，是一個足以傲視全球的成長狀況；也代表著對于想要創(chuàng)業(yè)的人來說，現(xiàn)在依舊是一個很好的時間點，而中國的內(nèi)需市場也提供了在全球經(jīng)濟不穩(wěn)定的狀況下一股穩(wěn)定的力量；如果創(chuàng)業(yè)者可以在這個時間點先從內(nèi)需市場著手，當累積了一定的經(jīng)驗后，并一邊等待全球經(jīng)濟的復(fù)蘇，在未來三年后的成長是絕對樂觀可期的。

中國11大電子商務(wù)網(wǎng)站市占率

本表則是提供創(chuàng)業(yè)者知道中國網(wǎng)店的營業(yè)額市占率，或許看官從里面可以得到你的創(chuàng)業(yè)靈感呢。

人際網(wǎng)絡(luò)(Social Media)的創(chuàng)業(yè)是下一個趨勢，是我們對中國市場提出的想法；針對這個議題，我們分享幾個指標如下。希望它可以給讀者一些啟發(fā)，也歡迎你將你看到的經(jīng)驗與我們分享。

1.在中國，每4個人就有1個人每個月至少會到訪一次人際網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站或使用類似的服務(wù)；這個數(shù)據(jù)略比南韓與印度較少，但持續(xù)成長中。

2.在中國的人際網(wǎng)絡(luò)活動(activities on social networking sites)中，娛樂用途的比重遠超過其他國家。

3.有趣的是，在中國，使用人際網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站服務(wù)的使用者年齡層比其他國家大；是不是也代表消費能力也較強呢？讀者可以想想喔。

4.在中國的人際網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站用戶行為分析：聽音樂以76%占第一位。

創(chuàng)業(yè)是一段需要不斷進步與自我超越的過程，數(shù)位人編輯團隊的研究都將詳細地在以上各系列叢書中呈現(xiàn)，看完這些資料和介紹，或許你已經(jīng)有所靈感了。

在此時，《數(shù)位人》研究團隊發(fā)現(xiàn)市面的商業(yè)雜志與叢書，多半是針對中大型企業(yè)的經(jīng)營，少有專注在小型甚至微型企業(yè)中著墨的出版品，于是我們決定為這個已經(jīng)到來的需求與即將到來的快速成長做了一個最快速的反應(yīng)——規(guī)劃了一本專門服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的雜志《eBoss創(chuàng)富志》，強調(diào)Step by Step學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營入門叢書《小老板拉拉隊》系列，而強調(diào)實戰(zhàn)運用且快速學(xué)習(xí)的《小額創(chuàng)業(yè)開店指南》Mook系列也應(yīng)運而生。

最暢銷的《小額創(chuàng)業(yè)開店指南》系列，是我們結(jié)合專家的建議并采訪實際的成功案例。譬如說，我們會設(shè)計所謂的“店老板的一天”，我們的攝影師就是跟著店老板做全天的拍攝，將老板一天的行程拍攝下來，從一早開店，準備食材、招呼顧客、和店內(nèi)員工溝通開會，一直到一天的結(jié)束。藉由這樣的跟拍方式，讓讀者身歷其境地看到創(chuàng)業(yè)者的實際工作狀況。這種編輯模式也讓這一整套系列圖書樹立了與眾不同的編輯風(fēng)格；試想，當你看完一本小額創(chuàng)業(yè)開店指南，里面的介紹了50個案例 (或50家店)，就等于讀者親自走訪了50家店，或是參觀了50家公司一樣，這也難怪“小額創(chuàng)業(yè)”系列圖書如此受到讀者的喜愛。此系列圖書內(nèi)容涉及“低風(fēng)險”、“低成本”的創(chuàng)業(yè)募資方案、低資金籌資與還款計劃、營銷創(chuàng)意等，這是最合適一個初入創(chuàng)業(yè)行列的準老板閱讀；在開零售或餐飲店中，除了本身的產(chǎn)品要好之外，我們知道最重要的一個環(huán)節(jié)就是店家位置的選擇，所以我們規(guī)劃了“店面選點”——找到最具集客力的店點，除了有門路，更要有竅門，找店面必做關(guān)鍵黃金調(diào)查法、七大行業(yè)選點秘訣傳授。除了在商業(yè)的營運上需要著重，創(chuàng)業(yè)店家的店面裝潢也需要做到與同業(yè)的差異化，才能夠幫助創(chuàng)業(yè)老板們出奇制勝，所以包括“空間規(guī)劃、燈光、商品陳列”等相關(guān)Know-how；創(chuàng)業(yè)之后，緊接著經(jīng)營、管理、財務(wù)報表、成本控制、批貨、金流、物流、通路，以及品牌經(jīng)營，提供創(chuàng)業(yè)者全面的經(jīng)營指南。

而隨后市場的熱烈反應(yīng)，通路遍及7-ELEVEN、全家便利商店、誠品書店等近五千個營業(yè)點，銷售數(shù)萬本，因內(nèi)容貼近讀者的需求，與體貼創(chuàng)業(yè)入門者的心情與障礙而設(shè)計的編輯接口，獲得讀者的好評，并引起同業(yè)的跟進，讓臺灣的創(chuàng)業(yè)出版市場達到前所未有的熱絡(luò)。由于讀者的好評以及小額與微型創(chuàng)業(yè)的迅速興起，我們正在繼續(xù)開發(fā)多元化的議題——《創(chuàng)業(yè)快易通》、《創(chuàng)業(yè)賺錢術(shù)》、《賺》、《網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)指南》等創(chuàng)業(yè)Mook系列，以及針對創(chuàng)業(yè)進階者而企畫的《創(chuàng)業(yè)百科》、《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)》等系列叢書，從不同的面向來滿足創(chuàng)業(yè)者的求知欲。