薛景霞：河南是投資興業(yè)的熱土

歷經(jīng)十幾年的創(chuàng)業(yè)之路，康利達(dá)集團(tuán)已經(jīng)成為河南企業(yè)界的一面旗幟，而薛景霞也漸漸成為河南女企業(yè)家的一張名片。

打開一個企業(yè)的歷史，更能了解一個企業(yè)掌門人的性格，對于財富的理解，可以成為一個企業(yè)心靈的風(fēng)向標(biāo)，薛景霞說，財富在很多時候只是一個數(shù)字，對康利達(dá)集團(tuán)來說，財富是我們回饋社會責(zé)任的一點體現(xiàn)。

而薛景霞可能是個異數(shù)，她有著白手起家的傳奇經(jīng)歷，但談起往事時并不“苦大仇深”，提起創(chuàng)業(yè)路上的每一點挫折，她都說那是難得的獲益。對于苦心經(jīng)營累積的財富，她也沒有視之若命，反而不斷地通過慈善捐助以反饋社會。

“她的故事讓我們相信，今天女性企業(yè)家的形象已經(jīng)不再是我們印象中的冷峻刻板，而是信念堅定，追求執(zhí)著，兼?zhèn)錅厝峒?xì)致的新角色。”《管理學(xué)家》特邀主編楊建國表示。

作為河南籍的全國人大代表，河南康利達(dá)集團(tuán)董事長薛景霞對自己的使命和責(zé)任有著深刻的認(rèn)知，對她誕生的這塊土地有著獨特的感情，即使是在經(jīng)濟(jì)冬天里，她依然堅信國家和政府振興經(jīng)濟(jì)的能力，她依然相信河南是一片投資興業(yè)的熱土。

在兩會召開前夕，薛景霞接受了本刊記者的專訪。

河南：投資興業(yè)的熱土

管理學(xué)家：受全球金融海嘯影響，中國經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)了下行趨勢。作為企業(yè)界人士，你如何看待中國經(jīng)濟(jì)的未來？

薛景霞：現(xiàn)在全球一體化進(jìn)程快速推進(jìn)，在世界金融危機的大背景下，中國當(dāng)然不能獨善其身。如果說，10年前的東南亞金融危機，中國只是略受影響，那么今天，中國和世界已經(jīng)是冷暖共知。但是，我依然看好中國經(jīng)濟(jì)的未來，因為我們的基本面是好的。這次的經(jīng)濟(jì)危機對中國 是一次真正的大機會，我感覺，十年后反觀中國政府的這次行動，將真是一次真正戰(zhàn)略意義上的高瞻遠(yuǎn)矚，與發(fā)達(dá)國家相比，中國政府救市的效率更高。你可以發(fā)現(xiàn)，最近國家出臺了密集的產(chǎn)業(yè)振興政策，這些政策很大地提升了社會各界的信心。

危機中人們最需要的是什么？是信心。溫總理說“信心比黃金還重要”。黨和政府在2003年非典、2008年地震中展現(xiàn)的決策力與執(zhí)行力，讓我更加相信在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們會較快走出這輪危機。作為企業(yè)，我們要做的是既要對宏觀經(jīng)濟(jì)綜合把握，又要埋頭做好自己的企業(yè)！

管理學(xué)家：現(xiàn)在人們對河南的印象還是停留在“人口大省”、“農(nóng)業(yè)大省”、“糧食大省”。你眼中的河南是否更多彩一些？

薛景霞：不可否認(rèn)，“人口大省”、“農(nóng)業(yè)大省”、“糧食大省”都是河南的標(biāo)簽。但你如果親身到河南看一看，就會發(fā)現(xiàn)河南的形象更加立體。河南還是經(jīng)濟(jì)大省、文化大省。河南的經(jīng)濟(jì)總量幾年前就已經(jīng)進(jìn)入“萬億俱樂部”，而且河南食品工業(yè)的競爭力也非常強。河南已成為全國最大的面粉及面制品加工基地，味精、方便面、面制速凍食品、肉類和調(diào)味品等產(chǎn)量繼續(xù)居全國首位。在國內(nèi)市場上，每3.5袋方便面中，就有1袋是“河南造”；每10根火腿腸中，有5根出自河南；每10個速凍水餃中，有5個由河南生產(chǎn)，麥當(dāng)勞、肯德基在國內(nèi)的主要半成品90％來自河南。

管理學(xué)家：特別是近幾年，河南經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是不是也受益于河南形象的提升。

薛景霞：原來，在全國曾有過一股妖魔化河南的熱潮。但是，河南省委省政府通過一系列措施，使這種形勢得以扭轉(zhuǎn)。形象的提升，對經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用很明顯，我在北京、蘇州等地做生意時，感受尤為明顯。這也使我更有決心在這片土地上深耕細(xì)作。

管理學(xué)家：據(jù)你了解，河南受到的影響大嗎？

薛景霞：還是受到了一些影響。但是，我發(fā)現(xiàn)影響并沒有預(yù)想的那么嚴(yán)重。經(jīng)過多年的發(fā)展，河南經(jīng)濟(jì)的底子已經(jīng)比較好了，抗沖擊的能力也提高了很多。我和許多企業(yè)界的朋友交流時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大家都走出了初期的恐慌期，開始積極應(yīng)對，沉著過冬。

不久前河南舉行了中原文化港澳行暨2009豫港澳投資貿(mào)易洽談會，這是特殊形勢下的一次特殊之旅。在洽談會上河南簽訂了一批重大項目，涵蓋了高新技術(shù)、新能源開發(fā)、先進(jìn)制造業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等多個行業(yè)和投資領(lǐng)域，其中投資超過500萬美元的項目就有75個，來自港澳的投資42.7億美元。

尤其值得一提的是，出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、旅游、文化方面的合作亮點，河南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品展覽，吸引了近萬名客商光臨，成功簽訂供貨合同2.3億美元。這證明河南不僅是一片投資興業(yè)的熱土，更是金融關(guān)注的焦點之一。

不過這次經(jīng)濟(jì)危機也給大家了提醒，我們還是需要不斷升級自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

做負(fù)責(zé)的人大代表

管理學(xué)家：去年，你再次當(dāng)選全國人大代表，這幾年來你對人大代表這個角色是如何理解的？

薛景霞：作為一名來自民營企業(yè)的全國人大代表，我深深感謝黨和人民群眾的信任，也深切地感到所肩負(fù)的責(zé)任神圣而重大。做一名人大代表應(yīng)該時刻不忘選民囑托，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行代表職責(zé)，我的目標(biāo)是：努力使自己成為“學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、服務(wù)型、創(chuàng)新型和奉獻(xiàn)型”的五型代表。

管理學(xué)家：現(xiàn)代社會日新月異，知識的更新速度很快。

薛景霞：人大代表工作的政治性、法律性、程序性和專業(yè)性都很強，需要人大代表具有較高的政策理論水平、法律水平和知識水平。作為一名人大代表，我堅持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一項政治任務(wù)，做到自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論和路線、方針、政策，保證履行代表職務(wù)正確的政治方向。

我深研細(xì)學(xué)憲法、組織法、代表法、監(jiān)督法等與人大代表履職密切相關(guān)的法律，使自己在履行代表職務(wù)時，能夠依法辦事。我堅持學(xué)習(xí)人大代表制度和人大工作的有關(guān)知識，認(rèn)真閱讀全國、省、市人大常委會寄送的各種學(xué)習(xí)資料，積極參加代表培訓(xùn)班，做到圍繞人大工作重點，有針對性履行代表職務(wù)。

我注意不斷拓寬知識面，積極學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識、管理知識、科技知識和社會知識等，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提升知識品位，為履行好代表職務(wù)打下良好的知識基礎(chǔ)。

管理學(xué)家：其實，人大代表不只是一種榮譽，更是一份沉甸甸的責(zé)任。

薛景霞：作為一名人大代表，一定要以主人翁的態(tài)度和積極的行動履行代表職責(zé)。代表履職的成效在很大程度上取決于代表的思想認(rèn)識和責(zé)任意識。如果思想認(rèn)識不到位，消極應(yīng)付，很難將代表職務(wù)履行到位。

作為一名人大代表，我始終嚴(yán)格要求自己，積極將人大代表的責(zé)任轉(zhuǎn)化為履職的行動。不管是人代會還是代表小組活動，或者是代表視察、調(diào)研活動，我都要做到按時參加，即使是企業(yè)有重大活動，也以代表活動為重，合理安排時間，保證出席。

擔(dān)任人大代表以來，我先后參加各類視察、調(diào)研、執(zhí)法檢查、評議以及征求意見座談會50余次。在履職活動中，踴躍發(fā)言，積極為“一府兩院”改進(jìn)工作建言獻(xiàn)策。

管理學(xué)家：你議案的領(lǐng)域主要是哪些？

薛景霞：幾年來，我在全國人代會和市人代會上領(lǐng)銜或與其他代表一起提出議案、建議60多件，這些議案和建議多數(shù)被政府采納，為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展盡到了一個人大代表的責(zé)任。2003年春節(jié)前后，我對建筑領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資問題進(jìn)行了深入調(diào)研，撰寫了《加強保護(hù)農(nóng)民工立法，解決農(nóng)民工工資拖欠問題》和《建立完善社會教育培訓(xùn)機制，提高農(nóng)民工素質(zhì)》兩篇調(diào)查報告，并在十屆全國人大二次會議上，提出了議案，引起了有關(guān)方面的重視。

在2007年3月份召開的十屆全國人大五次會議上，我提出了設(shè)立“中華慈善日”的建議，提議每年集中開展一次大規(guī)模的慈善活動，救助貧困群眾，建立健全現(xiàn)代慈善公益基金事業(yè)，促進(jìn)社會公平與和諧。針對殘疾人就業(yè)的問題，我提出了《關(guān)于政府開辟殘疾人就業(yè)專屬領(lǐng)域》的建議，引起了有關(guān)方面對殘疾人就業(yè)問題的關(guān)注。

管理學(xué)家：除了提議案，平日里是不是也有很多工作要做？

薛景霞：“人民選我當(dāng)代表，我當(dāng)代表為人民”這不僅是一句口號，并且真正體現(xiàn)在行動上，真心實意地關(guān)心和幫助群眾解決實際困難和問題。許多群眾都知道我是人大代表，他們通過來信、來電和上門來訪求助，對于群眾反映的問題，我都認(rèn)真傾聽，深入了解，歸納梳理后想方設(shè)法幫助解決或轉(zhuǎn)有關(guān)部門解決。

如對群眾反映的司法不公問題，我會將有關(guān)申訴案件轉(zhuǎn)有關(guān)部門研究，并密切關(guān)注這些案件的辦理結(jié)果，使一些群眾長期上訪的錯案得到了糾正，化解了社會矛盾。幾年來，我還和其他代表聯(lián)名提出的關(guān)于“改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件”、“加強社區(qū)文化設(shè)施建設(shè)”、“加大經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房建設(shè)力度”等議案建議被政府采納，列入了市政府每年為人民群眾辦理的十件實事之中。這些實事的落實，使群眾得到了實實在在的好處。

[背景鏈接一]

薛景霞：社會責(zé)任是企業(yè)的一部分

“企業(yè)是社會的企業(yè)，社會責(zé)任是企業(yè)的一部分，所以取之于民、用之于民是企業(yè)的基本內(nèi)容；只有站在這個高度，才有一個企業(yè)事業(yè)的廣度”，這句話應(yīng)用在康利達(dá)集團(tuán)董事長薛景霞身上最恰當(dāng)不過，事實能說明一切……

1996年底，鄭州一中打算承辦全國中學(xué)奧林匹克化學(xué)競賽在鄭州舉行，卻苦于經(jīng)費不足，薛景霞得知后，當(dāng)即捐助8萬元，使得比賽如期舉行。

近年來，她陸續(xù)為教育事業(yè)、希望工程、下崗職工再就業(yè)工程、醫(yī)療衛(wèi)生、抗洪救災(zāi)等社會公益事業(yè)捐款200多萬元。

2003年初，非典肆虐，5月12日，在抗擊非典的關(guān)鍵時刻，不等上級組織號召，薛景霞便向戰(zhàn)斗在抗擊非典第一線的鄭州市第六人民醫(yī)院捐贈了價值12萬元的80臺分體式空調(diào)，解決了醫(yī)院的燃眉之急。

2005年，印度洋海嘯發(fā)生時，薛景霞將總額20.86萬元的捐款交給了鄭州市紅十字會，代表公司全體員工向印度洋海嘯災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)出一片愛心；

2006年教師節(jié)前，向鄭州市上街區(qū)新建小學(xué)捐助價值18.05萬元的電腦50臺，同年9月29日，薛景霞又向河南省助殘濟(jì)困總會白云萍基金分會捐款20萬元，幫助那些貧困的學(xué)子再次獲得求學(xué)的機會。2007年9月7日，“薛景霞革命老區(qū)教育基金”啟動，薛景霞為基金注入首批啟動資金50萬元。

2007年1月23日，在“河南省救助10800殘疾人特困戶暨曙光行動”——鄭州市4萬名白內(nèi)障患者復(fù)明工程啟動儀式現(xiàn)場，薛景霞捐贈100萬元人民幣。同年8月6日，在省委徐光春書記號召救助河南豫西盧氏縣洪災(zāi)的會議上，薛景霞又向受災(zāi)地區(qū)捐款100萬元……

2008年12月26日，薛景霞再次向河南省助殘濟(jì)困總會捐款100萬元，這是兩年來向白內(nèi)障復(fù)明工程的第二次捐款，將累計幫助2000名白內(nèi)障患者重見光明……

薛景霞說：“一個人要有責(zé)任意識，對家庭、對社會、對企業(yè)、對事業(yè)都充滿責(zé)任，才能真正稱得上是一個大寫的‘人’字，一個企業(yè)，只有愛護(hù)社會群體，才能成為一個真正的大企。寫到這里，一種由衷的敬意直達(dá)天庭。

對一個企業(yè)做大做強的希望，我們第一次有了真正的期盼……

[背景鏈接二]

人是企業(yè)發(fā)展的動力

康利達(dá)集團(tuán)已經(jīng)搭建好了跨行業(yè)的品字型結(jié)構(gòu)，投資多元化，經(jīng)營專業(yè)化也一直是薛景霞摸索出的一套自己的經(jīng)營哲學(xué)，薛說，她給自己定的事情可以用五個字來概括，三管兩不管，三管就是管方向，管企業(yè)架構(gòu)，管人力資源，兩不管就是不管具體的事，不管細(xì)節(jié)的事，在這種理念的指導(dǎo)下，以人為本，珍惜人才成為康利達(dá)集團(tuán)人力資源的核心。

她逐步建立起了一套科學(xué)合理的選人、用人、育人機制，一批高精尖人才圍繞在康利達(dá)這個企業(yè)的周圍，形成立體人才庫，從而使經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員隊伍形成了人才梯隊。在用人上，她按照用人所長、用人要精、層次授權(quán)、相互信賴、鼓勵競爭的原則，使人盡其才。在育人上，她抓了三個層次的培訓(xùn)：第一是領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)，第二是中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，第三是對一般員工進(jìn)行不間斷的素質(zhì)培訓(xùn)。

人才是企業(yè)發(fā)展的動力，在康利達(dá)集團(tuán)，心有多大，舞臺就有多大，這是我努力想做到的事情……