安全管理不能以罰代管

近日，筆者在某化工企業發現這樣一種現象：該企業一線班組經常能看到安監人員忙碌的身影，而工人們一見到這些安監執法人員，就感到十分的緊張、忙亂，如臨大敵，有的打電話通風報信。有的怕查出問題甚至干脆暫時將手中的活計停了下來。 看似這種安全檢查顯得十分嚴肅認真。但經過了解，才知道原來是該企業的安監執法人員，平時很少到現場指導工作，而檢查時則“太認真”，當查不出問題時，擔心上級領導認為自己的水平低查不出問題，于是就“橫挑鼻子豎挑眼”、“雞蛋挑骨頭”地找毛病，甚至擺出找不出問題決不撤兵的架式，說到底就是一個“罰”字，安全罰款成了他們的“家常便飯”，讓員工們感到一種畏懼心理，員工也總感到事事都“小題大做”、“吹毛求疵”，使員工們產生了逆反心理，可等你剛檢查完后，違章行為照樣發生，安全檢查沒有真正讓他們心服口服。 安全工作強調的是制度建設，重在日常管理。查問題、開罰單只是加強安全管理工作的一種手段，而不是目的，更不是全部。如果把查出多少問題、完成多少罰款當日的，用一紙罰單代替艱苦細致的管理工作，甚至作為衡量工作好壞的標準完全是對安全管理工作內容的曲解。因此，建立完善的安全管理制度，認真做好管理制度的落實，加強日常監督檢查，剖析存在問題的根源，注重跟蹤隱患整改，及時總結經驗教訓，推廣成功經驗，才是確保安全生產長治久安的有效方法。 安監人員應該有針對性地讓職工明白在生產工作中什么是對的，什么是錯的，什么是安全的，什么是危險的，做錯了要承擔什么責任，還要吸取什么教訓。要動之以情。曉之以理。用人性化的管理充分調動職工遵章守紀，確保安全生產的自覺性和主動性。希望我們的安監人員要克服“以罰代管”的弊端，靜下心來，多一份理智，少一份浮躁，多一份理性。少一份沖動，切實做好基礎工作，抓好員工安全意識的提高、安全體系的落實、日常監督的到位，而不該是簡單的以罰代管。更不能一罰了之，罰而不管，使安全制度變味。

(編 輯 游振云)