杜魯門：“俯下身子”做總統

做偉大人物的繼任者，是件不容易的事情。富蘭克林·羅斯福的突然離去，給美國，也給白宮留下了巨大的精神真空，同時也使杜魯門承受了巨大的壓力。

一個很說明問題的細節是：在祭奠羅斯福總統的儀式上，杜魯門總統走進東大廳時，人們忘記了起立。這種禮儀上的疏忽連杜魯門自己也沒意識到，或者即使注意到了，他也能理解在場的人還不能把他同他的崇高職位聯想在一起；他們所能想到的一切是總統去世了。然而，當羅斯福夫人進來時，所有的人都站了起來。

事實上，不僅杜魯門，幾乎所有的人都還沒有及時從羅斯福離去的沖擊中回過味來。而杜魯門做副總統時的一貫低調（除內閣會議外，他作為副總統見羅斯福不超過兩次），也使得人們很難將他與羅斯福的繼任者聯系起來。但事實證明，不被看好的杜魯門做得還不錯，不僅成功連任，而且還獲得了較高的歷史地位。而這與他的三條做人原則是分不開的。

忘掉過去向前看

突如其來的挑戰，并沒有影響到杜魯門的“發揮”，因為他有一種樂觀的心態。還是在少年時代，杜魯門就從母親那里學到了一種新式的詼諧，一種“包含著完全的笑，包含著對自我命運的欣賞和挑戰”。重要的是，他學會了在遇到困難和挫折時繼續肯定自己，并且找到了一種自我安撫的方法，那就是在心里永遠不要想著“遺憾”的事，這使他在以后的日子里敢于對自己所做的事情負責，而不過多地注意前進中遇到的障礙。

在杜魯門剛剛接手白宮時，人們更多的是猜疑和不信任，但杜魯門對此卻不以為然。他知道自己做的是正確的事情，所以毫不在意別人怎么看。用他自己的話說，只有這樣才能夠騎在老虎身上而不至于跌下來被老虎吃掉。

也正是源于這種果斷，在羅斯福突然離去，人們擔心舊金山會議能否如期召開時，杜魯門痛快地說“能”。

也正是相信是在做正確的事情，在人們爭執不休時，杜魯門卻一步步地將馬歇爾計劃推向實現。

也正是為了戰后社會的穩定，冒著可能無法連任的風險，杜魯門堅定地制止了鐵路和煤礦罷工，并且盡可能地為煤礦工人爭取到相應的權益。

也正是出于對前任的真心尊重，杜魯門推行“公平施政”，提高了最低工資，擴大了社會保險金，簽署了《住宅法》（由聯邦提供資金清除貧民窟和城市更新）。

也同樣是出于對新政的維護，盡管國會中的一些頭面人物強壓他撤換田納西河流域管理局的局長大衛·李連瑟爾，但杜魯門卻堅定地留下了這個為擁護新政不遺余力的關鍵人物。

事實證明，杜魯門的這種將事情簡化處理的風格，在后羅斯福時代發揮了重要作用。而杜魯門本人對自己的積極的決策思維也非常看重，并始終把總統的經歷視為一系列不連續的決策事件，有意思的是，杜魯門《回憶錄》的第一卷就題名為《決策年代》。1958年，歸隱后的杜魯門曾經這樣談及他的決策心得：“在我一生中每當需要決策時，我便作出決策，然后忘掉，去干其它事情，在任總統時我也是這樣的……假如你在一項決策中犯了錯誤，你可以用另一項決策去糾正它，然后再前進。”

樸實打動人心

使杜魯門很快被人們接受的另一個原因，是杜魯門的樸實本質，是他很自然地表現出的親民作風。在白宮，杜魯門與所有內務人員都相處很好，叫得出每個人的名字，也了解他們的家庭狀況。如果有客人來，他就會向客人介紹他們，據說，他是歷來唯一這么做的白宮“主人”。

杜魯門的隨和與尊重人的品質，使他迅速贏得了人們的尊重。盡管他在個人魅力方面無法與前任相比，但他對普通人的了解一點不比羅斯福少，這種親民風格甚至還在一定程度上幫助杜魯門“意外”地贏得了1948年大選。

當時，為了競選，杜魯門幾乎跑遍了美國，他寫信給他的妹妹說，“我們至少停過140站，發表了174次演講，至少握過3萬只手，還能隨時再次出發。”而與此相對應的，因擔心會感染病菌，杜魯門的競爭對手杜威卻極端地憎惡握手，盡可能地與選民保持著“距離美”。

就這樣，在杜威的智囊團不屑一顧地說“大家（去見杜魯門）只是在看熱鬧”時，杜魯門卻已經實實在在地贏得了那些與他近距離接觸的選民。為不看好杜魯門的人所忽略的細節是，在杜威的大本營歐本尼，竟然也有上萬人冒雨迎候著杜魯門的到來。

而當杜魯門親切地與選民拉家常時，競爭對手杜威卻在不經意間犯下了錯誤。在伊利諾伊州的一個小城，杜威乘坐的火車出了點小意外，車子沒有及時停下來，結果引起了人群的恐慌。“這是我第一次覺得我的火車司機很恐怖，是個瘋子。”杜威不假思索地說：“他應該在日出的時候被拖出去槍斃……”這種“不經意”暴露出杜威的傲慢自大，也顯示出他與普通勞動者的距離，結果故事迅速流傳，對杜威影響極壞。最終，杜威不僅輸掉了他認為很關鍵的“共和黨的大本營”伊利諾伊州，也輸掉了這場被絕大多數媒體看好的競選。一位女明星發給杜魯門的賀電更是直截了當地點出了問題的實質：“人民把你放在你的位置上。”

責任心贏得尊重

在“爆冷”贏得選舉之外，杜魯門對屬下的信任則幫助他有效地樹立了權威。在白宮服務了40多年的威廉·霍普金斯說：“杜魯門很信任別人，因此，他的手下都會絕對效忠他，以為回報。”而他的幕僚查爾斯·墨菲則深有感觸地說：“在很多方面，杜魯門總統確實十分強悍，但對屬下，他卻極端溫和。屬下為了回報他，只有全心全意、不計代價地認真工作。”

即便是在杜魯門卸任后，人們也從未見到任何一名白宮幕僚背后說過杜魯門的壞話，也不曾有人發表文章指責過他，更沒有人以出版“揭露白宮內幕“之類的書籍來報復昔日的上司。人們對他的尊敬和忠誠是發自肺腑的。

杜魯門對他人的信任也體現在他的擔當上。在白宮的歲月中，每天晚上，杜魯門都會抱著一大摞材料和文件回家，然后迅速地作出處理，不僅寫上自己的意見，也明確地指明由誰負責。這樣，第二天開會的時候，效率就會非常高，當事人會目標明確地接受任務，全權處理。而一旦出現問題和麻煩，杜魯門總會把責任承擔下來，而不會去找替罪羊。所以，給他做事的人都感到很暢快，也很有成就感。

杜魯門為那些在接任前沒有很大聲望的領導者樹立了成功的典范，那就是，如果你沒有光環，就一定要貼近大地，要和民眾親近，要用真心換得周圍人的擁戴，要拿出勇氣和膽識，在關鍵的問題上負起責任來。