堅持“三個必須”是基層領導班子營造和諧環境的根本所在

2008年哈爾濱鍋爐廠有限責任公司電站鍋爐計劃產品產量為歷史之最。任務艱難，如何堅持以人為本，營造和諧環境，最大限度地保護好、發揮好職工群眾的生產工作熱情，超常規地完成好超負荷的生產任務實踐證明，基層領導在日常生產工作中按照“四好班子”的要求，堅持“三個必須”是根本所在。這“三個必須”是——

必須相信和依靠職工群眾開展工作，與職工群眾保持“零距離”

這是堅持以人為本，營造和諧環境的首要問題。基層領導是動員和組織職工群眾完成各項生產任務的帶頭人。但是，如果沒有職工群眾的積極性、創造性的充分發揮，我們的一切工作就成了無源之水、無本之木。定單再多，合同也兌現不了；技術再好，也轉化不了生產力。

然而，相信依靠職工群眾開展工作，首先必須了解和理解職工群眾，做職工群眾呼聲和要求的第一知情人，既把職工群眾呼聲當作第一信號，把職工群眾的需要當作第一選擇，把職工群眾的滿意當作第一標準。所以，基層領導必須與職工群眾面對面、心貼心、實打實地做工作，這樣才能真正從感情上善待職工群眾，與其打成一片，達到與職工群眾思想上合拍，感情上共鳴，贏得職工群眾的信任和支持，職工群眾也才能把你當成真正的朋友，他們關注的熱點、難點問題才能隨時掌握。

在日常工作中，領導干部不坐辦公室，沉到職工群眾中間開展工作，不僅能及時掌握了解職工群眾的意見和要求，而且還能集中職工群眾的智慧，從他們身上吸取營養，不斷豐富領導干部的工作內涵，使其工作有的放矢，并為及時調整和完善工作方針和目標贏得了寶貴的時間。……