財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一般路徑探索

[摘要] 企業(yè)管理創(chuàng)新有可遵循的規(guī)律，其中一個(gè)很重要的線索就是管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律。歸納財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的一般規(guī)律，包括：財(cái)務(wù)管理的對象從單一要素到多要素的綜合、從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部；管理的方法從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合、從注重物到注重人；管理的手段從手工到應(yīng)用各種工具，等等。由此可開拓出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一般路徑。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新路徑

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理演化一般規(guī)律

1.企業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理階段生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生后的早期，其財(cái)務(wù)管理主要圍繞增加產(chǎn)量的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著社會化大生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，競爭日益激烈，經(jīng)營者意識到企業(yè)生存和發(fā)展主要取決于成本的高低，所以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制成本成為財(cái)務(wù)管理的主題。泰羅的科學(xué)管理理論適應(yīng)這種客觀要求應(yīng)運(yùn)而生。泰羅通過科學(xué)試驗(yàn)進(jìn)行時(shí)間研究、動(dòng)作研究，舍棄生產(chǎn)過程中的無效時(shí)間和動(dòng)作，制定出最有效率的標(biāo)準(zhǔn)操作方法，訓(xùn)練工人掌握，此外還對工人使用的工具、機(jī)械、材料以及作業(yè)環(huán)境加以標(biāo)準(zhǔn)化。通過對工人生產(chǎn)過程中的活動(dòng)加以控制實(shí)現(xiàn)了對成本的控制。

這一階段的控制先是對生產(chǎn)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而發(fā)展到對經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，后又加入對未來活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理。

2.以控制人為主的多層次、多方位財(cái)務(wù)管理階段。雖然19世紀(jì)末20世紀(jì)初股份公司開始迅速發(fā)展，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離，但股份分散，股東都想搭便車，誰也不愿關(guān)心公司的運(yùn)作。公司董事的選擇實(shí)際落到了經(jīng)理手中，經(jīng)理根據(jù)自己的意愿選擇董事，而不是董事選擇經(jīng)理，從而出現(xiàn)經(jīng)理控制董事架空股東的情況。

20世紀(jì)70年代后財(cái)務(wù)管理分為兩個(gè)層次，即委托者對代理人的控制和代理人對經(jīng)營活動(dòng)的控制。此外財(cái)務(wù)管理在原來內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上加進(jìn)了外部控制。財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)多層次、多方位的特點(diǎn)。

3.以內(nèi)部綜合控制等為重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理階段外部控制雖然發(fā)揮了重要作用，但外部控制并不能取代內(nèi)部控制，所以通過外部進(jìn)行控制的同時(shí)，仍需加強(qiáng)內(nèi)部控制。20世紀(jì)80年代提出了內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，內(nèi)容為控制環(huán)境、會計(jì)制度和控制程序。1992年COSO委員會（Comittee Of Sponsoring Organization Of The Treadway Commission）提出報(bào)告《內(nèi)部控制整體框架》，1994年進(jìn)行了增補(bǔ)。內(nèi)部控制的具體內(nèi)容包括：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)督?？梢娯?cái)務(wù)管理進(jìn)入了內(nèi)外結(jié)合、內(nèi)部多角度進(jìn)行控制的階段。

二、從財(cái)務(wù)管理演化中得出財(cái)務(wù)創(chuàng)新規(guī)律的探索

1.財(cái)務(wù)管理演化的主要規(guī)律

(1)財(cái)務(wù)管理其實(shí)是隨著外部環(huán)境的變化而進(jìn)行變換的。從上文我們可以了解到，從19世紀(jì)末20世紀(jì)初開始，由于泰羅的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生和普及。財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了節(jié)省成本的控制。這種控制主要是通過節(jié)省人力資源成本，節(jié)約原材料的浪費(fèi)等等。到了20世紀(jì)70年代后財(cái)務(wù)管理分為兩個(gè)層次，即委托者對代理人的控制和代理人對經(jīng)營活動(dòng)的控制。20世紀(jì)80年代提出了內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，內(nèi)容為控制環(huán)境、會計(jì)制度和控制程序。

(2)對企業(yè)活動(dòng)由直接控制轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接控制，由單一控制轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟?、多方位控制系統(tǒng)在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合一時(shí)，所有者直接控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，即所有者企業(yè)活動(dòng)。由于企業(yè)的發(fā)展日益增快，企業(yè)對于財(cái)務(wù)的要求也隨之增大，財(cái)務(wù)管理不但要通過董事會控制企業(yè)管理也要控制著企業(yè)代理人對企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

2.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探索

(1)根據(jù)外部環(huán)境的發(fā)展設(shè)定財(cái)務(wù)管理的方式。在當(dāng)前社會中，企業(yè)的外部環(huán)境是包含著財(cái)務(wù)管理發(fā)展的過程中的各個(gè)階段的企業(yè)。對于企業(yè)的發(fā)展的不同階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，并依照企業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合外部環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行一些創(chuàng)新和發(fā)展。這就能夠讓企業(yè)進(jìn)入更快的發(fā)展規(guī)模當(dāng)中。

(2)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步創(chuàng)新。當(dāng)前，以Internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展，交互式Web應(yīng)用的出現(xiàn)，電子商務(wù)浪潮作為經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境，從大規(guī)模的生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn)，從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心，從企業(yè)間產(chǎn)品的競爭發(fā)展到信息和人才的競爭，從單個(gè)企業(yè)間的競爭到供應(yīng)鏈競爭，從區(qū)域競爭到全球化競爭，從以規(guī)模取勝到以速度取勝，這些變化使財(cái)務(wù)管理在管理過程中的手段隨之提高，尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快，通訊手段的飛速發(fā)展，信息得以高速流動(dòng)，資源高度集中，電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化，IT環(huán)境的形成，信息可以被實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地獲取、存儲、加工和傳遞，尤其數(shù)據(jù)平臺的建立，將企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門緊密地聯(lián)系在一起，同時(shí)也將企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，也是財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的一個(gè)動(dòng)因，在供應(yīng)鏈管理中，財(cái)務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來。這樣，財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時(shí)間，降低了經(jīng)營費(fèi)用，加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)在企業(yè)做財(cái)務(wù)決策時(shí)，也可以在這個(gè)鏈上獲得及時(shí)的信息。

三、總結(jié)

從文中可以看出，無論是財(cái)務(wù)管理的對象、方法還是手段，它的創(chuàng)新路徑是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸由低級到高級、由簡單到復(fù)雜。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新事物的出現(xiàn)，促使財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理的對象、方法、手段三個(gè)方面隨著時(shí)間的推移，新的管理對象不斷出現(xiàn)，內(nèi)涵更加豐富；方法不斷更新，越來越智能化、人性化和復(fù)雜化；手段不斷改進(jìn)，越來越先進(jìn)，更多地應(yīng)用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵更加豐富，外延也延伸了，與其他學(xué)科的關(guān)系越來越密切。未來財(cái)務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，會出現(xiàn)更深層次的對象、多樣化的方法、先進(jìn)的手段。

參考文獻(xiàn):

[1]李鳳鳴:《會計(jì)制度設(shè)計(jì)》，北京大學(xué)出版社，2002

[2]李鳳鳴:《內(nèi)部控制學(xué)》，北京大學(xué)出版社，2002

[3]許拯聲:《成本控制制度設(shè)計(jì)》，高等教育出版社，2001