企業(yè)家的藝術(shù)符號(hào)

企業(yè)家建立藝術(shù)館，不是商業(yè)沖動(dòng)，也不是形象作秀，它反映了他的文化尊崇、傳達(dá)自己的社會(huì)責(zé)任和藝術(shù)品味。

一群企業(yè)家以特別的方式，把自己的愛(ài)好放在歷史的洪流里承前啟后，勾勒坐標(biāo)，成就了一個(gè)個(gè)美術(shù)館。這些對(duì)于藝術(shù)“把玩”的至高境界，有著足夠的實(shí)力與自信：既有足夠的鑒賞力，也有著足夠的實(shí)力匹配。

在這個(gè)世界上，有些東西對(duì)人類(lèi)具有普遍的誘惑力，藝術(shù)是其中之一。

作為閑情逸致的寄托，藝術(shù)品收藏得到了諸多企業(yè)家的青睞。藝術(shù)品進(jìn)入了他們的家中、辦公室、會(huì)所，成為他們生活的裝飾或精心挑選的收藏品。

而那些對(duì)藝術(shù)最癡迷的企業(yè)家則不惜重金建立一座美術(shù)館。

現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的私立美術(shù)館大都由收藏家、藝術(shù)家或愛(ài)好藝術(shù)的人士建立，他們的個(gè)人愛(ài)好決定了美術(shù)館的藝術(shù)定位。有調(diào)查資料顯示，目前私立美術(shù)館的投資人大部分為房地產(chǎn)行業(yè)人士，其建立的美術(shù)館也都以企業(yè)開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)作為運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地。于是，它們被認(rèn)為是企業(yè)變相宣傳的一種方式——盡管其不能帶來(lái)直接的商業(yè)目的，但對(duì)相關(guān)的地產(chǎn)項(xiàng)目以及企業(yè)品牌都有一定的提升作用。

然而，無(wú)論出發(fā)點(diǎn)和目的如何，建立私立美術(shù)館并非一勞永逸的事，有許多問(wèn)題需要投資人來(lái)面對(duì)：持續(xù)的高額運(yùn)營(yíng)資金從何而來(lái)？收藏和展覽定位如何一以貫之？如何確立自己的學(xué)術(shù)影響？同時(shí)，要成為真正的美術(shù)館，必須在館藏、展覽、教育等方面具備相應(yīng)的能力，這是僅依靠個(gè)人或一家企業(yè)的財(cái)力難以持續(xù)的。也許正因?yàn)槿绱耍切┰疽云髽I(yè)家個(gè)人投資、體現(xiàn)個(gè)人品位的私立美術(shù)館，悄悄地發(fā)生著某些變化：投資人從臺(tái)前轉(zhuǎn)向幕后，成為“藝術(shù)贊助人”，而由專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)業(yè)界人士出任館長(zhǎng)；由私立性變形為非營(yíng)利性公益美術(shù)館，以吸引社會(huì)資金的支持；收藏也擺脫個(gè)人趣味局限，涵蓋更多藝術(shù)類(lèi)型……

在現(xiàn)階段，企業(yè)家的藝術(shù)豪舉，還必須植根于現(xiàn)實(shí)，遵循行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

美術(shù)館剪影

名稱(chēng)：上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館

所在地：上海浦東證大大拇指廣場(chǎng)

成立時(shí)間：2005年

規(guī)模：建筑面積3000平米，展覽空間1500多平米，收藏了包括法國(guó)藝術(shù)家愷撒的雕塑《大拇指》、美國(guó)著名雕塑家羅伯特#8226;印第安那的雕塑“LOVE”等在內(nèi)的中外藝術(shù)品

投資人：戴志康

館長(zhǎng)：沈其斌（原上海多倫美術(shù)館館長(zhǎng)）

運(yùn)營(yíng)資金來(lái)源：主要為上海證大投資集團(tuán)投資，有部分社會(huì)贊助

上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館的誕生頗具戲劇性：戴志康最初的想法是建一家藝術(shù)餐廳，最后餐廳變成了美術(shù)館。沈其斌后來(lái)開(kāi)玩笑說(shuō)，戴志康是被他“忽悠”上了“船”。只不過(guò)，下不了“船”的戴志康并未因此后悔，反而喜歡上了藝術(shù)。不僅如此，這位以躋身福布斯富豪榜的精明商人，還將藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合，將這座美術(shù)館定為集團(tuán)的品牌策略來(lái)運(yùn)作——用他自己的話(huà)說(shuō)是“商業(yè)也可以當(dāng)成藝術(shù)來(lái)玩”。

戴志康是精明而成功的商人，從金融驕子到地產(chǎn)大亨，他是商場(chǎng)上長(zhǎng)袖善舞的常勝將軍；而對(duì)于藝術(shù)，他喜愛(ài)，甚至有去做藝術(shù)家的欲望，卻總是保持較為理性的判斷——也許那是多年商場(chǎng)運(yùn)籌養(yǎng)成的習(xí)慣。他從不諱言自己對(duì)藝術(shù)和商業(yè)兩者的利益權(quán)衡，但這種冷靜其實(shí)正是來(lái)自對(duì)藝術(shù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)考慮。“藝術(shù)文化人沒(méi)有資本力量的幫助的話(huà)，將寸步難行。”他清醒地看到這一點(diǎn)。

于是，他巧妙地將他的地產(chǎn)與藝術(shù)結(jié)合在一起，大拇指廣場(chǎng)、九間堂、喜瑪拉雅中心……他將藝術(shù)恰到好處地加載到證大投資集團(tuán)的項(xiàng)目中，取得一個(gè)又一個(gè)令人矚目的成功。

作為集團(tuán)品牌策略的組成部分，證大現(xiàn)代藝術(shù)館每年的運(yùn)營(yíng)資金都可以順理成章地由證大投資集團(tuán)撥付。

戴志康邀請(qǐng)?jiān)鴵?dān)任過(guò)上海多倫美術(shù)館館長(zhǎng)的沈其斌出任藝術(shù)館的館長(zhǎng)。證大現(xiàn)代藝術(shù)館舉辦了包括“電子園林—新媒體藝術(shù)展”、“亞洲交通—當(dāng)代藝術(shù)展”、“自我造局——中國(guó)新繪畫(huà)展”在內(nèi)的眾多大型展覽，引起藝術(shù)界的關(guān)注。2007年初的“卡塞爾文獻(xiàn)展50年”和“無(wú)名畫(huà)會(huì)回顧展”也體現(xiàn)了證大現(xiàn)代藝術(shù)館的學(xué)術(shù)定位。從2006年開(kāi)始，藝術(shù)館開(kāi)始有計(jì)劃地收藏國(guó)內(nèi)藝術(shù)家的作品，力圖建立完整的中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)收藏，通常，在館內(nèi)的展覽結(jié)束后，藝術(shù)館便進(jìn)行整體收藏。

戴志康的辦公室就在藝術(shù)館的對(duì)面，每當(dāng)藝術(shù)館有講座、沙龍或者欣賞會(huì)時(shí)，他都會(huì)盡量抽時(shí)間參與。對(duì)于他而言，那里是一個(gè)難得的清凈之地，可以暫別喧囂，細(xì)聽(tīng)心聲。

館長(zhǎng)語(yǔ)錄

證大現(xiàn)代藝術(shù)館是一家年輕的私立藝術(shù)館。在中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展階段，證大藝術(shù)館有一個(gè)大的定位和目標(biāo)，我們希望能有自身的文化價(jià)值觀，成就文化的平凡奇跡，同時(shí)也有能力引領(lǐng)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)走向這個(gè)方向。

商界時(shí)尚點(diǎn)評(píng)

一襲中式服裝、神情淡然的戴志康總給人世外隱士的感覺(jué)，而實(shí)際上，他是名列福布斯富豪榜的成功商人。他發(fā)自?xún)?nèi)心地以商業(yè)模式運(yùn)作藝術(shù)，而后來(lái)，還是有些迷戀。矛盾和對(duì)立有時(shí)就是可以這樣安然地存于一體。作為上海證大集團(tuán)的品牌策略組成部分，證大現(xiàn)代藝術(shù)館每年的運(yùn)營(yíng)資金可以順理成章地從企業(yè)預(yù)算中撥付。沒(méi)有資金的壓力，美術(shù)館可以更專(zhuān)注于運(yùn)作，而這又為其吸引到了社會(huì)資金的贊助。

美術(shù)館剪影

名稱(chēng)：今日美術(shù)館

所在地：一號(hào)館位于北京“空間#8226;蒙太奇”大廈；二號(hào)館位于北京蘋(píng)果社區(qū)

成立時(shí)間：2002年

規(guī)模：展覽面積共約5800平方米，室內(nèi)總展示面積2600平方米，目前館藏各類(lèi)藝術(shù)作品近5000件。

投資人：張寶全

館長(zhǎng)：首任館長(zhǎng)張寶全，2004年底開(kāi)始由張子康接任

運(yùn)營(yíng)資金來(lái)源：場(chǎng)地為今典集團(tuán)贊助，其他來(lái)自社會(huì)贊助

今日美術(shù)館是中國(guó)加入WTO后第一個(gè)按照國(guó)際美術(shù)館規(guī)范建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的純民間美術(shù)館，是中國(guó)第一家民營(yíng)非企業(yè)公益性美術(shù)館。成立之初，今典集團(tuán)董事長(zhǎng)、畢業(yè)于北京電影學(xué)院導(dǎo)演系的張寶全以投資人身份兼任館長(zhǎng)。從2004年開(kāi)始，根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，張寶全退出美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)管理，由在藝術(shù)出版和評(píng)論方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的張子康繼任館長(zhǎng)。

排除對(duì)提升地產(chǎn)項(xiàng)目定位的現(xiàn)實(shí)目的，張寶全最初成立今日美術(shù)館時(shí)無(wú)疑還帶有一絲理想色彩。曾經(jīng)是文藝青年的他，在美術(shù)館成立時(shí)曾表示，他不是藝術(shù)贊助人，最終目的是做藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。而最終，他將他的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)設(shè)想進(jìn)行了完善：一方面，將今日美術(shù)館獨(dú)立成非營(yíng)利性美術(shù)館，邀請(qǐng)張子康出任今日美術(shù)館館長(zhǎng)；另一方面，將其他藝術(shù)相關(guān)部門(mén)整合為今日藝術(shù)中心，專(zhuān)做文化產(chǎn)業(yè)。即將公益和商業(yè)運(yùn)營(yíng)分開(kāi)，彼此獨(dú)立。這樣，今日美術(shù)館可以得到國(guó)際藝術(shù)基金的支持，舉辦高水平的展覽；而畫(huà)廊、書(shū)吧、影吧、出版機(jī)構(gòu)則組成了一條完善的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈。

與其他私立美術(shù)館相比，今日美術(shù)館較早確立了引進(jìn)社會(huì)資金贊助的方向。開(kāi)幕展“今日方力鈞”便得到了萬(wàn)寶龍集團(tuán)的大力支持。之后，今日美術(shù)館的很多展覽都星光熠熠，與之協(xié)作的品牌包括寶馬、奔馳、奧迪、周大福、阿斯頓#8226;馬丁等品牌以及多家銀行機(jī)構(gòu)。有時(shí)候，這些品牌是展覽的資金贊助者；有時(shí)候，這些品牌的產(chǎn)品成為美術(shù)館邀請(qǐng)的藝術(shù)家的創(chuàng)作元素；還有的時(shí)候，這些品牌本身的作品，或者他們邀請(qǐng)藝術(shù)家對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行的再創(chuàng)作或全新設(shè)計(jì)，就足以組成一場(chǎng)展覽。

張寶全本身喜好書(shū)畫(huà)，2004年曾當(dāng)選中國(guó)書(shū)法“十大年度人物”，架上繪畫(huà)是他最為關(guān)注的藝術(shù)領(lǐng)域。今日美術(shù)館的館藏作品以當(dāng)代架上繪畫(huà)為收藏重點(diǎn)，雕塑、影像、裝置等各類(lèi)不同藝術(shù)形式也在逐步增加。其中，繪畫(huà)部分幾乎囊括中國(guó)當(dāng)代所有名家作品，僅方力鈞、岳敏君、張曉剛、王廣義的作品就收藏有近百件，包括方力鈞的長(zhǎng)38米、高4米的巨幅油畫(huà)《2004-2006》。

館長(zhǎng)語(yǔ)錄

今日美術(shù)館首先要解決兩個(gè)模式的問(wèn)題：一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式，即管理模式和資金模式，天天向老板要錢(qián)，就無(wú)法讓美術(shù)館形不成社會(huì)化概念，不僅資金可能會(huì)面臨問(wèn)題，也很難獲得社會(huì)影響力，所以必須要依靠社會(huì)資金；另一個(gè)就是學(xué)術(shù)模式，即要堅(jiān)持政治和宗教的中立性，始終以學(xué)術(shù)性為目的。

商界時(shí)尚點(diǎn)評(píng)

無(wú)論是張寶全還是張子康，他們都認(rèn)識(shí)到這樣一點(diǎn)：僅僅依靠一己之力是很難長(zhǎng)期支撐一座美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)的。于是，今日美術(shù)館以一種獨(dú)立、公益性實(shí)體的身份，來(lái)積極尋找社會(huì)資金的支持。在目前國(guó)內(nèi)規(guī)模相當(dāng)?shù)乃搅⒚佬g(shù)館中，它的資金源最為廣泛的。由于現(xiàn)實(shí)因素的限制，這種模式也許很難被其他私立美術(shù)館所復(fù)制，但這畢竟是一種可供借鑒的發(fā)展模式。

美術(shù)館剪影

名稱(chēng)：管藝當(dāng)代藝術(shù)文獻(xiàn)館

所在地： 北京宋莊

成立時(shí)間：2004年

規(guī)模：展覽面積4000平方米，收藏作品700件

投資人：管藝

館長(zhǎng)：管藝

運(yùn)營(yíng)資金來(lái)源：管藝個(gè)人投資

盡管管藝自己不喜歡被稱(chēng)為“中國(guó)最大的收藏家”，但是，這恐怕是一個(gè)事實(shí)。管藝是中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)收藏的代表人物，管藝當(dāng)代藝術(shù)文獻(xiàn)館被西方認(rèn)為是了解中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的最佳途徑。

管藝的藝術(shù)收藏開(kāi)始于2001年。他很快便樂(lè)在其中。這位曾經(jīng)的成功商人，為了收藏，將自己位于青島的化工企業(yè)委托他人管理，而自己則專(zhuān)心于藝術(shù)收藏和研究——今天，當(dāng)人們提起管藝，他只是藝術(shù)收藏家管藝。隨著收藏規(guī)模的增大，他在北京宋莊建立了自己的收藏空間，用以存放他的收藏品。

管藝的身上至今保留著他們那一代人的典型特征：富有理想、滿(mǎn)懷執(zhí)著，還有一點(diǎn)憤怒。作為藝術(shù)收藏家，他不喜歡被形容為“最大”，卻樂(lè)于被評(píng)價(jià)為“具有自主意識(shí)”。

的確，管藝的收藏較少考慮市場(chǎng)因素，而始終堅(jiān)持自己的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和收藏線(xiàn)索。他的標(biāo)準(zhǔn)和線(xiàn)索，融合了地緣、藝術(shù)創(chuàng)作體系、創(chuàng)作源泉、內(nèi)容及風(fēng)格等多個(gè)因素。他希望的收藏是能夠“總結(jié)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)轉(zhuǎn)折和發(fā)展過(guò)程的具有代表性的收藏”。

他注重收藏觀念藝術(shù)，其中包括裝置、雕塑、架上繪畫(huà)、攝影、錄像甚至藝術(shù)家的創(chuàng)作手稿。這些作品有的堪稱(chēng)巨大，比如黃永砯的大型裝置《世界工廠》——用鋼筋制作的占地260平方米的中國(guó)地圖和《蝙蝠計(jì)劃》——一對(duì)長(zhǎng)大十七米的巨大機(jī)翼，張洹的重達(dá)48噸的石刻奔馳吉普車(chē)；另外一些，則巧薄無(wú)比，比如藝術(shù)家們的手稿，甚至草圖。

對(duì)他而言，收藏不必追求面面俱到，而更應(yīng)側(cè)重個(gè)案研究，系統(tǒng)地展示藝術(shù)家們的創(chuàng)作演變進(jìn)程。他從眾多的當(dāng)代藝術(shù)家中選擇自己認(rèn)可的數(shù)位，對(duì)他們的藝術(shù)創(chuàng)作進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤研究，力圖收藏他們每一階段的重要作品。在這個(gè)過(guò)程中，他關(guān)注的藝術(shù)家名單會(huì)不斷變化，有人被去掉有人增加進(jìn)來(lái)；他也以此來(lái)調(diào)整自己的收藏，他會(huì)出手那些偏離自己收藏方向的作品，來(lái)置換對(duì)他的收藏線(xiàn)索更重要的作品。

曾經(jīng)采訪過(guò)的一位藝術(shù)家這樣說(shuō)：真正的收藏家，往往沒(méi)錢(qián)——所有的錢(qián)都變成了收藏。管藝就是這樣的人，有時(shí)他會(huì)感嘆自己“錢(qián)還是太少”。不過(guò)，也正是這種對(duì)藝術(shù)傾盡所有的癡迷和執(zhí)著，讓他成為一位受人尊敬的收藏家。

館長(zhǎng)語(yǔ)錄

我希望建立一個(gè)具有國(guó)際視野的美術(shù)館，希望在未來(lái)國(guó)際著名美術(shù)館的名單上有它的名字，而不是我的名字。

商界時(shí)尚點(diǎn)評(píng)

嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，管藝的當(dāng)代藝術(shù)文獻(xiàn)館并不具備美術(shù)館的格局——美術(shù)館是具備收藏、展覽和研究藝術(shù)作品的機(jī)構(gòu)，同時(shí)，公眾教育與服務(wù)也是其職能之一。而管藝的文獻(xiàn)館目前還只是存放其藏品的地方，也不對(duì)公眾開(kāi)放，只對(duì)世界各大美術(shù)館、學(xué)術(shù)團(tuán)體、研究機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)學(xué)生等以預(yù)約的方式接待。但是，管藝的收藏主題和脈絡(luò)對(duì)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)史具有重要的意義，這也是這座文獻(xiàn)館能夠獲得如此聲譽(yù)的主要原因。

美術(shù)館剪影

名稱(chēng)：MoCA上海當(dāng)代藝術(shù)館

所在地： 上海人民公園內(nèi)

成立時(shí)間：2005年

規(guī)模：展覽面積1800平方米，藏品不詳

投資人：龔明光

館長(zhǎng)：龔明光

運(yùn)營(yíng)資金來(lái)源：主要為龔明光基金會(huì)，有部分社會(huì)贊助

從事翡翠經(jīng)營(yíng)多年的龔明光最初并沒(méi)想到要開(kāi)一家美術(shù)館，第一次看到位于上海人民公園的這處房子，他想的是把它改造成翡翠展覽館。后來(lái)他說(shuō)，是上海市政府的誠(chéng)意感動(dòng)了他，讓他產(chǎn)生建一座當(dāng)代藝術(shù)館。“市政府給我這么好的地方，還給了一個(gè)這么好的名字——政府既然這么大膽，我更要義無(wú)反顧。”他說(shuō)。

龔明光為上海當(dāng)代藝術(shù)館這樣定位：它不但是一家生活藝術(shù)館，而且是上海和國(guó)際人文脈絡(luò)并驅(qū)發(fā)展的綜合館，是藝術(shù)、設(shè)計(jì)和時(shí)尚生活美學(xué)結(jié)合的舞臺(tái)。“在全方位的生活美學(xué)范疇里，拓寬當(dāng)代藝術(shù)館的發(fā)展領(lǐng)域”，這是上海當(dāng)代藝術(shù)館發(fā)展初期的目標(biāo)。

每年，上海當(dāng)代藝術(shù)館都會(huì)組織六七個(gè)展覽，其中一半為館內(nèi)策展，一半為國(guó)際性展覽。從開(kāi)幕展“皮爾和吉爾回顧展”開(kāi)始，上海當(dāng)代藝術(shù)藝術(shù)館便在上海灘引起廣泛關(guān)注。2007年與古根海姆、上海博物館舉辦的“美國(guó)藝術(shù)三百年”展也深受好評(píng)。

本身從事過(guò)多年珠寶設(shè)計(jì)的龔明光十分關(guān)注純藝術(shù)和設(shè)計(jì)、時(shí)尚、建筑及社會(huì)學(xué)等其他領(lǐng)域之間的關(guān)系。2006年上海當(dāng)代藝術(shù)館的首屆文獻(xiàn)展《入境：中國(guó)美學(xué)》獲得了寶馬、HOGO BOSS、星展銀行等的積極支持。今年上半年，意大利意大利頂級(jí)時(shí)尚品牌 Ferragamo的80年回顧展也選擇在商代當(dāng)代藝術(shù)館舉辦。而動(dòng)漫等新興藝術(shù)形式也是當(dāng)代藝術(shù)館關(guān)注的重要方向。2007年10月動(dòng)漫美學(xué)雙年展成功舉辦，這也是當(dāng)代藝術(shù)館將長(zhǎng)期關(guān)注的藝術(shù)形式。

當(dāng)代藝術(shù)館中設(shè)有專(zhuān)門(mén)的兒童角供孩子們前來(lái)參與活動(dòng)，這里同樣也吸引著學(xué)習(xí)藝術(shù)和設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生。在“全民藝術(shù)”的宗旨下，當(dāng)代藝術(shù)館希望通過(guò)更多的機(jī)會(huì)拉近藝術(shù)跟人們生活的關(guān)系。為此，其原有的藝術(shù)餐廳被改造為Art Lab，在餐飲環(huán)境中增添藝術(shù)元素，讓人們可以親身接觸大師之作。每一年度，這里都將以不同主題更新整體空間設(shè)計(jì)，今年的主題為“人造自然”（Artificial Nature），來(lái)自世界各地的二十多位藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師為這里設(shè)計(jì)了墻面、地板、家具和室內(nèi)裝飾。

館長(zhǎng)語(yǔ)錄

當(dāng)代藝術(shù)不應(yīng)被認(rèn)為是只能看不能碰的，而在我們的藝術(shù)館里，一件藝術(shù)作品可能是地板或者是一件家具，我們希望將藝術(shù)做成日常可以接觸的。

商界時(shí)尚點(diǎn)評(píng)

上海當(dāng)代藝術(shù)館將主要精力都投入在展覽和公眾活動(dòng)上，與其他美術(shù)館相比，它走得是一條親民路線(xiàn)。這或許與龔明光多年經(jīng)營(yíng)翡翠生意并擔(dān)任過(guò)珠寶設(shè)計(jì)師的經(jīng)歷相關(guān)——任何藝術(shù)作品，只有與人們的生活發(fā)生關(guān)系才能被認(rèn)識(shí)和理解；同樣，那些能夠被普通人所理解的藝術(shù)作品，才是足以傳世的佳作。