盤整三一

八年相約，三年守望。三一的每一步發展，我們都在關注。關注三一，關注中國的民營企業，《新財經》與你們一路同行

2008年6月17日，三一重工控股股東三一集團所持上市公司股份全部解禁。但就在第二天，三一刊登了一個特殊的公告，公告的要點是：

1、獲解禁的56000多萬股公司股票自愿繼續鎖定兩年；

2、兩年內如股價不達到2008年6月16日收盤價的兩倍即55.76元/股，三一不在二級市場減持。

2008年，中國資本市場迎來了“大小非”全面解禁的重大歷史時刻，這給本就十分脆弱的市場，帶來更加不確定的影響。在這樣一個特殊的市場環境下，三一作出鎖定股份的承諾，表現出公司高層高度的社會責任感。

2005年，中國資本市場迎來了一場前所未有的深刻變革——股權分置改革。6月10日，三一重工股權分置改革方案順利通過，三一重工由此成為“中國股改第一股”，被永久地載入了中國資本市場發展的史冊。

從那一刻起，三年多的時間，《新財經》始終關注著三一集團。

中國股改第一股

2005年4月12日，中國證監會負責人在北京宣布，解決股權分置問題的時機已經成熟。消息一經披露，頓時吸引了市場內外關切的目光；

同一天，證監會副主席屠光紹出現在三一重工總部，與董事長梁穩根進行了一番長談;

4月30日，三一集團向中國證監會提交了股權分置改革的試點方案；

5月2日，三一集團接到證監會“談話”的通知；

5月7日，三一被最終確定為首批試點單位之一；

5月10日，公司出臺試點方案，投資者怨聲一片——對非流通股股東讓利不夠！面對機構投資者的施壓，梁穩根果斷提出“真誠、共贏、面向未來”的股改理念，確定了新的“對價”方案——每10股贈送3.5股補償8元。按此方案，三一集團要多支付300萬股的對價。對此，梁穩根說：“國家之責大于企業之利。相對于推動整個資本市場改革的進步而言，企業自身利益的得失微不足道。對于股權分置改革，我的要求是，只許成功，不許失敗！”

6月10日，股改方案高票通過。然而，出人意料的是，第二天，股市一路下跌。三一重工的股東慌了。面對股市變幻，三一再次以高度的責任感，迅速啟動“回購”方案，力挽狂瀾。

在這一個多月的時間里，《新財經》記者駐守長沙，親眼目睹了三一股改的風起云涌。

2007年7月，《新財經》記者再赴長沙，探營三一。此時，三一重工市值已由2005年6月1日的47.232億元飆升到2007年6月21日的403.01億元。

創新成就企業

雖然自稱是“小老百姓，不想驚世駭俗”，但三一集團的執行總裁向文波，還是以其在人前及博客里的快言快語，把世人驚住了。在他眼里，三一是“生猛”的企業，而“生猛”的核心就是自主創新。“創新要有種，沒有膽識何談創新？”

事實上，三一之所以能在幾年時間內實現快速擴張，關鍵就在于他們始終堅持將“舶來技術”與“自主創新”相結合，最終形成了自己的核心技術。三一擁有1200人的研發隊伍，其旗下的三一重工研究院是國家級的企業技術中心，擁有博士后流動工作站，除長沙本部研究院外，他們還在上海、北京、沈陽建立了三個研究院。集團每年的研發費用占主營業務收入的5%，公司對科技人員的獎勵力度也相當大。這些都有力地保證了三一創新能力的增強。

“三一重工從進入這個行業起，到自主研發的泵高達到406米，花了近十年的時間。在此期間，有太多的三一人為此付出了淚水和汗水。也讓我們懂得了，外國人能做到的，中國人也一樣不遜色。”向文波動情地說，三一重工就是憑著這一股湖南人特有的“霸蠻”氣，愣是把中國工程機械這個微利行業做成了今天的高盈利行業。

在三一人眼里，三一的核心資產，不是廠房設備，不是股票市值，而是他們的企業文化。正是“三一文化”，促進了公司財富的快速提升。“幾年前，中國的工程機械也成為劣質產品和廉價產品的代名詞。于是，我們提出了品質改變世界的理念，其初衷是希望通過制造出高品質的產品，來改變世界對中國工程機械的看法。”在向文波看來，“品質改變世界”還有另一層含義，那就是“以高品質的人品，來改變一個人的內心世界。”

“個體戶”與500強

盤整三一，我們不能不說說將三一成功帶入500強的董事長梁穩根。

業界說他是“創業英雄”；學者稱他是“改革英雄”；德國制造商贊他是“管理英雄”；而他自稱“我是大個體戶！”

2007年10月16日晚8時，參加黨的第十七次全國代表大會的民營企業家代表梁穩根，出現在央視梅地亞中心的新聞發布廳。當各路記者蜂擁拍照時，他笑對麥克風，說：“我成新聞人物了。”

與向文波的快人快語不同，梁穩根幽默機智、文質彬彬。

以下是梁穩根與包括《新財經》記者在內的部分記者的談話。

記者：您還記得是哪一年入黨的嗎？

梁穩根：記得很清楚，是2004年的5月20號。

記者：還沒幾年啊。

梁穩根：是，才三年多，我是新黨員。所以，我這樣講：我作為十七大代表，是新經濟、新黨員、新代表，就是三新嘛，很有特點。

記者：作為新經濟組織的代表，出席黨代會有什么與眾不同的感覺？

梁穩根：以前，民營經濟是中國經濟的補充，處在從屬地位，自己感覺好像低人一等。但現在，國家對民營企業以及國有經濟是一視同仁，共同發展，我感覺不到什么不同的地方。今天晚上吃飯，我與一個做花卉的代表開玩笑，我說，你是小個體戶，我是大個體戶。

記者：民營企業家當選黨代表，會對民營企業帶來什么樣的影響？

梁穩根：民營企業家當選黨代表，對民營企業是一個極大的促進。我做了黨的十七大代表，這么多新聞記者來采訪我，我們公司的知名度不就提高了嗎？這不就促進我們公司的發展了嗎？我在當選黨代表以前，身體不是太好，當了代表以后，身體就健康多了。（說到這里，梁穩根興奮地拍了一下大腿）

記者：您現在很有錢，擔不擔心有一天共產黨會把你的錢再收回去？

梁穩根：這個問題我下海的時候，就有人給我提出來了。當時我的老師把我叫到辦公室，那時候我是一個副處長。他對我講，你下海以后面臨兩個危險：一是你自己白手起家，沒有那么容易，創業失敗怎么辦？二是如果再來一次斗地主、分田地，你怎么辦？我當時的回答是這樣的：既然中國都沒有希望了，那還追求個人的希望干什么？如果中國真有這么一天，我認為中國就沒有希望了。但是中國肯定是有希望的，我堅信中國肯定沒有這一天，所以，我現在不擔心了。

記者：您如何看待財富？

梁穩根：當一個企業家擁有100萬元的時候，這也許是他個人的財產；當一個企業家擁有1000萬元的時候，這也許是集體的財產；當一個企業家擁有上億元資產的時候，這只能是國家的財產了。

記者：您對國外企業收購國內工程機械企業有何看法？

梁穩根：三一的態度是，在裝備制造業的重點企業，建議政府最好不要讓外資控股，特別是絕對控股。我在股權分置改革和各種場合都向我們的股東承諾過，在我的有生之年決不放棄控股，這是我的原則。

八年相約，三年守望，《新財經》百期，盤整三一。不知讀者是否與我們有同感：對于一個講究品質的企業來說，一個有品質的老板，不是萬能的；而沒有一個有品質的老板，卻是萬萬不能的。

集團概況

三一集團有限公司始創于1989年。2007年，三一集團實現銷售收入135億元，海外銷售收入突破2億美元，成為新中國成立以來湖南省首家銷售過百億元的民營企業。

目前，三一已全面進入工程機械制造領域，其主導產品為建筑工程機械、路面機械、挖掘機械等全系列產品。其中混凝土機械、樁工機械和履帶起重機為國內第一品牌，主導產品混凝土泵車已全面取代進口品牌，且連續三年產銷量居全球第一。