突顯學(xué)校個性化管理,健全各項制度,提高師資素質(zhì),改進德育工作,深化課程改革,構(gòu)建校園文化,全面貫徹教育方針,努力提高教育質(zhì)量,是學(xué)校工作的靈魂。就學(xué)校的個性化管理筆者談三點看法。
一、 人文性管理能讓教師在激情中不斷進取
一個人的潛力如果能最大限度地開發(fā),那他一定是個了不起的人才;一個人的希望如果能被點燃,那他一定會有燎原之勢。因此在學(xué)校工作中我們應(yīng)該注意開啟每個人的心靈,點燃每一位教師的希望之火。日常工作中我們善于對教師進行人文性管理,尊重、體諒、善待、栽培、鞭策每一位教師。對于老教師我們不要求他們有突出業(yè)績,但求他們敬業(yè)職守,發(fā)揮余熱,為他們創(chuàng)設(shè)師德標(biāo)兵領(lǐng)獎臺;對于中青年教師,我們盡量給他們提供外出學(xué)習(xí)的機會,開展名師培養(yǎng)工程,讓每一位教師都有展示自我的平臺。人文性管理能讓教師在愉悅氛圍中工作,使教師有勁兒往一處使,這樣的管理凝聚力強,能使教師群策群力,使學(xué)校富有生機。
人文性管理也源于人文化管理。我們學(xué)校共有三層樓,三層樓走廊中共裝有宣傳板77塊。每塊板的內(nèi)容都有一定的針對性,教育意義強,各具特色。學(xué)校教室中班班有墻報,班班有花盆;學(xué)校各層樓梯臺階都有激勵師生的名人名言;就連學(xué)校的暖氣罩上也有激勵人心的話語。這種耳濡目染的氛圍使學(xué)校的凝聚力更加堅固,這種人文化管理使學(xué)校的各個角落都洋溢著向上的氣息,使教師能在激情中不斷進取,能在團結(jié)中不斷拼搏。
二、 超前的意識能讓教師在改革中領(lǐng)先一步
占領(lǐng)制高點,用先進的教育理念運籌學(xué)校的改革與發(fā)展。工作中我們努力更新教學(xué)觀念,調(diào)整教學(xué)思想。對教師我們重視傳做人之道,授創(chuàng)新之業(yè),解學(xué)問之惑,樹立與時俱進的教育觀念。在這種新意識的牽引下,我們學(xué)校的辦學(xué)理念是“讓每名教師都有所發(fā)展”。同時我們把這一理念用電腦打印出來懸掛在二樓外的看臺上,使師生天天都能看見它,以此來激勵共勉每一個人。
為了提高教職員工的素質(zhì)我們要求領(lǐng)導(dǎo)和教師每天必須走進網(wǎng)絡(luò),了解掌握教育改革的前沿信息,并抓住各級各學(xué)科對教師的培訓(xùn)機會,給老師創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)的平臺。我們強化建章立制工作,規(guī)范學(xué)校的管理。兩年來,學(xué)校在實際工作中不斷更新完善各種制度。如教師獎勵制度,各村小的考核制度,各項工作的考核制度,各個室的使用制度,安全教育防范制度等,從而使學(xué)校有章可循,有制可循,有制可約,使學(xué)校的管理工作登上了一個嶄新的臺階。
三、 務(wù)實能讓教師在探索中不斷形成特色
說不如做。我們要求教師踏踏實實做點兒事,要求廣大干群求真,求實,求新。力爭使學(xué)校的各項工作在務(wù)實中有所發(fā)展。幾年來,我們鎮(zhèn)小學(xué)每個學(xué)期都要舉行少先隊知識競賽,評選優(yōu)秀班隊會,評選十佳少年、優(yōu)秀干部等。另外中心小學(xué)的合唱隊,舞蹈隊,美術(shù)、寫字小組常年開班,并做到管理有序。
學(xué)校的發(fā)展在于教師的發(fā)展,所以我們狠抓教師的研修工作,建了教師個人研訓(xùn)檔案,隨時隨地記錄每個人的成長足跡,促進每名教師的不斷發(fā)展。每個月我們都舉辦專題講座或教學(xué)研討會,工作中特別注重執(zhí)行過程,每項工作前期都要傾聽主管領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)設(shè)方案,執(zhí)行過程中我們親臨督導(dǎo),并參與到學(xué)習(xí)過程中。活動過后調(diào)查反饋信息,總結(jié)成績,制定改進措施。
幾年來,我們深深地體會到:務(wù)實能使學(xué)校不斷發(fā)展壯大,能使教師不斷創(chuàng)新形成特色。
學(xué)校的個性化管理針對性強,實效性強,它費棄“千校一面”和“千人一面”的管理模式。尊重師資差異,尊重學(xué)生個性,尊重學(xué)校的辦學(xué)思想。學(xué)校無論在教師管理,學(xué)生管理,教育教學(xué)管理,校本課程的建設(shè),校園文化建設(shè),理論建設(shè)等方面,都作出了短期和長期的規(guī)劃,并在實施過程中不斷完善和發(fā)展。久而久之,學(xué)校的個性化管理就能突顯出來,進而推動個性化學(xué)校的創(chuàng)建與發(fā)展。
(瓦房店市)