新時代造就的創(chuàng)富英雄

經過三十年的改革開放，溫州市的民營經濟已成為當地國民經濟的主體。在他們當中， 涌現出一大批優(yōu)秀民營企業(yè)家，有的榮獲全國勞動模范稱號，有的當選全國人大代表、全國政協委員，為溫州贏得了榮譽。這些民營企業(yè)家，不愧為溫州發(fā)展史中的功臣，是新時代的創(chuàng)富英雄。

一、民營企業(yè)家群體的形成和演變

黨的十一屆三中全會后，溫州的改革開放便風起云涌，勢不可擋。 溫州民營企業(yè)家的隊伍也隨之發(fā)展和壯大。三十年來，這個新生群體的形成和演變，大致經歷了三個階段。

第一階段(1978～1991年)，為初創(chuàng)階段。全市全面推行家庭聯產承包責任制，大大地解放了農村生產力。成千上萬農民走出家門，到全國各地跑供銷，大批能人創(chuàng)辦前店后坊的家庭工廠；涌現了大量的種植、養(yǎng)殖重點戶、專業(yè)戶；一些勞動能手轉包糧田、山林、海涂，開展規(guī)模農業(yè)生產經營；個體運輸、個體商販也不斷涌現。五金電器、紐扣批發(fā)、再生紡織、塑料編織、農副產品等專業(yè)市場蓬勃興起。洗腳上岸的農民，成了發(fā)展商品經濟的能人大戶。

第二階段(1992～2001年)，為成長階段。一代偉人鄧小平南巡以后，人們的思想進一步解放，膽子更大，發(fā)展的步子更快。家庭工業(yè)戶大膽投資，批地興業(yè)，并紛紛走向聯合，組建股份制企業(yè)和企業(yè)集團，建立現代企業(yè)管理制度；種糧大戶辦起了家庭農場，開展種植、養(yǎng)殖、加工、銷售一體化集約經營;私立學校、私立醫(yī)院開始興辦;第三產業(yè)方興未艾，規(guī)模不斷擴大。廣大的業(yè)主成長為懂經營、善管理的行家， 勇開拓、敢創(chuàng)新的闖將。

第三階段(2002～2008年)， 為提升階段。中國加入世界貿易組織， 提升了人們參與國際市場競爭的意識， 加快對外貿易和利用外資的步伐。已有3000多家民營企業(yè)獲自營進出口權，開展對外貿易；有的還走出國門， 投資興業(yè)；有的與國外有實力的大企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，組建合資公司；一些企業(yè)積極參加反傾銷，保護知識產權，運用國際貿易規(guī)則維護自己的權益。企業(yè)老板成為具有戰(zhàn)略眼光，勇于在國際市場競爭的大風大浪中搏擊的弄潮兒。

二、民營企業(yè)家的創(chuàng)富奧秘

溫州民營企業(yè)家大多數出身寒微，除了洗腳上岸的農民，還有不少原為鐵匠、木工、泥水工、裁縫等能工巧匠。他們文化程度不高，但創(chuàng)富的欲望很強，財商很高。他們猶如“草根”，土生土長，有著頑強的生命力，一有土壤就發(fā)芽，一見陽光就燦爛。他們能夠成為“草根英雄”，走向成功的創(chuàng)富奧秘很多，主要有以下幾個方面。

(一)不怕吃苦。上世紀70年代，溫州資源貧乏，交通閉塞，人均不到半畝地，苦于難找謀生出路。當改革開放春風一吹來，廣大農民如沐甘霖，歡騰雀躍。他們?yōu)榱酥\生，走盡千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，歷盡千辛萬苦。經過幾年的拼搏，他們有的回鄉(xiāng)辦廠創(chuàng)業(yè)，有的闖蕩世界，在外興辦市場。正如媒體所稱，有溫州人的地方，就有市場。他們白天當老板，晚上睡地板，兩眼一睜，忙到熄燈。他們自己進料、自己設計、自己生產、自己搬運，不知疲倦地工作，充滿著創(chuàng)業(yè)的激情。他們不怕“心苦”，克服種種社會的壓力、家庭的壓力、員工的壓力、同行競爭的壓力，吃得常人不能吃的苦，成就著常人無法成就的事業(yè)。

(二)善捕商機。由于歷史的原因，溫州的民營企業(yè)家普遍文化程度不高，有的甚至連識字也不多。但他們頭腦中沒有條條框框，很少清規(guī)戒律。他們有著強烈的市場意識和創(chuàng)業(yè)沖動，敢吃第一只螃蟹，想干就干，敢于人先。在他們當中，為溫州創(chuàng)造了很多“全國之最”、“全省之最”。如在全國率先承包千畝荒山，轉包百畝糧田，家庭工廠創(chuàng)設低壓電器檢測室，創(chuàng)辦民營包機公司， 開辟全國最長的公路客運線路，興辦私立高中，等等。不僅如此，只要他們認為能賺錢、對社會有利的事，就不惜血本，不怕失敗，百折不撓，志在必勝。如一位個體醫(yī)生研制101生發(fā)水，經過上百次實驗，終于獲得成功，被稱為“東方魔水”，馳譽全球。一位民企老板被老外訴為侵犯知識產權，能勇于應訴，歷時5年，最終打勝了這場國際官司，贏得了海外市場。

(三)巧用人才。在創(chuàng)業(yè)之初，多數民營企業(yè)家不懂技術，但他們不惜代價，巧借”腦袋”。樂清虹橋鎮(zhèn)一家“泥腿子”辦的縫紉機廠，曾瀕臨倒閉的境地，廠長從上海第一縫紉機廠請來2名退休師傅，很快使企業(yè)起死回生。后來，他們陸續(xù)從上海、杭州等地請來了40多名退休師傅，依靠這些人才，改革了工藝流程，改進了工藝模具，使產品暢銷海內外，還被評為“信得過產品”。柳市五金電器業(yè)的興起，更是如此。民營企業(yè)家絞盡腦汁，做好用才文章：一是招賢納士，重金聘請工程技術人員；二是與大專院校、科研院所建立合作關系，走產學研相結合的路子；三是辦起研發(fā)中心或博士后工作站，開展科技攻關。如今，在這里的1500多家低壓電器生產企業(yè)，集聚了來自全國各地的6000多名工程技術人員，一個三十年前名不見經傳的浙南小鎮(zhèn)，被命名為“中國電器之都”。

(四)勇于創(chuàng)新。“量體裁衣”、“足履匹配”，這些都是民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)實踐中悟出來的道理。不斷創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新，是民營企業(yè)家的自覺意識和看家本領。創(chuàng)業(yè)之初， 以家庭經營為基礎的三緣（血緣、親緣、地緣）式管理模式，起到了很大的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，他們很快意識到這種管理模式的弊端，馬上開展了產權制度的創(chuàng)新，走上了聯合、兼并、重組的發(fā)展道路，建立現代企業(yè)管理制度。一旦他們有了足夠的原始積累，便開始產品經營與資本經營、品牌經營并舉的經營方式。當得知信息化的巨大好處，他們很快改變了單純以供銷員和專業(yè)市場為依托的銷售方式，走向了網絡營銷的新營銷模式。正是由于在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，民營企業(yè)的活力不斷增強，呈現出一派生機蓬勃的局面。

三、民營企業(yè)家的財富品質

財富品質是從艱辛和堅毅中磨煉出來的。在我國很多城市的賓館，一看到溫州人的身份證，房價就主動打對折。筆者曾有這樣的經歷，一次到某風景點正遇下班關門，一聽說是溫州人，便客氣地重新開門讓你游覽。可以說，“溫州人”已經成了一張金名片。而這種榮耀，主要是廣大的溫州民營企業(yè)家在改革開放三十年中打磨出來的。

（一）以德為先。德為百行之首，萬事之先，這是溫州民營企業(yè)家的傳統(tǒng)美德。在創(chuàng)業(yè)過程中，他們許多人將這種美德發(fā)揮得淋漓盡致。不論經商、辦廠，他們老實做事，誠信經營，注重質量，及時供貨，有著良好的信譽。毋庸諱言，在那商品短缺的年代，一些人曾一度有造假售假、以次充好等行為。但在教訓面前很快醒悟過來，他們以德立身，視質量為生命，視誠信為根本，重塑了自己的形象。在各級政府“質量立市，信用溫州”的引導和扶持下，經過幾年的努力，他們已以良好的商德展示在世人面前。如今，全市民營企業(yè)已獲得中國馳名商標32個、中國名牌產品32個，國家免檢產品136個。還有2家民營企業(yè)榮獲我國質量領域的最高榮譽全國質量管理獎。

（二）以人為本。求賢若渴，愛才如命，是成功企業(yè)的基本特征。民營企業(yè)家在激烈的競爭中領悟到，情商比智商、財商更重要，誰集聚的優(yōu)秀人才最多，誰就占領市場的制高點。他們主動發(fā)現人才，引進人才，留住人才，培養(yǎng)人才，把人才作為企業(yè)振興之本。一是完善制度，使人才放心。民營企業(yè)建立了人事管理、員工行為管理、薪酬福利、勞資爭議等方面制度，規(guī)范員工行為，保障員工權益。二是提高待遇，使人才安心。實行績效考核，讓能者多勞，多勞多得，并使個人薪資隨同企業(yè)效益增長而不斷提高。三是以情感人，使人才開心。老板與員工人格平等，相互尊重，以誠相待。他們創(chuàng)造良好的人才水土和氛圍，使人才來得放心、留得安心、干得開心。因此，廣大人才充分發(fā)揮了積極性和創(chuàng)造性，為溫州創(chuàng)造了一個個驕人的奇跡。如銅管件產品應用到捆綁式火箭，密封環(huán)產品應用到核潛艇，電氣產品助推“神舟”載人航天飛行和“嫦娥一號”繞月成功，為我國科學技術的進步和發(fā)展作出了貢獻。

（三）以文為魂。從“草根”中崛起的民營企業(yè)家，雖然自身文化程度不高，但特別重視文化建設。他們深知，要將企業(yè)打造成“百年老店”，使“小草”長成“大樹”，必須搞好企業(yè)文化建設。只有當企業(yè)文化滲透到員工內心，形成企業(yè)內部的倫理和大多數員工的共識，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，創(chuàng)造更多的財富。他們自覺開展形象包裝，提出企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)愿景，等等。并加大資金投入，親自抓起制度文化、質量文化、品牌文化的建設和提升。與此同時，他們帶頭學習，自覺“充電”，提高文化素質和管理水平。據了解，全市民營企業(yè)家中，已獲得中、高級工程師、經濟師、經營師、會計師職稱有幾萬人，有不少還獲得博士、碩士頭銜。企業(yè)文化成為靈魂，文化力成為經濟力，促進了企業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)家的健康成長。

（四）以責為榮。創(chuàng)業(yè)之初，為了養(yǎng)家糊口；企業(yè)成長，為了帶親幫友；企業(yè)壯大，為了回報社會。這是民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)過程中的共同感受。他們深知，自己得到的一切，都離不開黨的改革開放政策，離不開良好的發(fā)展環(huán)境，離不開各級政府和社會各界的關心和支持。他們認為，創(chuàng)造財富是一種社會責任，使用財富更是一種社會責任。因此，他們自覺遵紀守法，照章納稅，保護環(huán)境，善待員工，樂做慈善，讓財富從社會中來，到社會中去。他們自發(fā)成立民營企業(yè)扶貧濟困總會，這在全國首創(chuàng)。他們富而好禮，關注民生，扶貧濟困，捐助教育、衛(wèi)生等公益事業(yè)。像正泰集團、德力西集團捐資金額均在億元以上。他們還積極參加國企改革、西部開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地，為發(fā)展當地經濟，解決勞動就業(yè)，作出積極貢獻。他們以履行社會責任為榮，竭力促進社會和諧發(fā)展。如今，已有一大批民營企業(yè)家榮獲中華慈善總會頒發(fā)的“中華慈善獎”，登上“中國慈善家排行榜”。

四、民營企業(yè)家的成長原因和未來展望

時勢造英雄。“草根”出身的溫州民營企業(yè)家，是新時代造就的精英。這支隊伍的發(fā)展和壯大，是改革開放三十年的一個重大成果。思索他們健康成長的原因，是十分必要的。在他們身上，除了雁山甌水的孕育，崇尚永嘉學派“功利兼濟”的思想之外，更重要的是：一個嶄新的時代，為他們提供了優(yōu)良的環(huán)境和力量的源泉。

(一)正確的政策引導。黨的十一屆三中全會以來，堅持黨的基本路線不動搖，解放了人們的思想，極大地激發(fā)了人們的創(chuàng)業(yè)熱情。從中共中央關于農村改革連續(xù)五年的一號文件，到城市經濟體制改革、工業(yè)經濟體制改革的重大決策，再到《關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》等一系列的文件，突破了一個個固有禁區(qū)，為人們解除姓“社”姓“資”的疑慮，讓廣大人民群眾放手大干，走勤勞致富的道路。國務院頒布的《關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發(fā)展的若干意見》，消除了影響非公有制經濟發(fā)展的體制性障礙，放寬非公有制經濟市場準入，為民營企業(yè)家拓寬了廣闊的創(chuàng)富天地。

(二)有力的法律保障。改革開放的三十年中，我國先后四次修憲，順應了歷史潮流和民心民意，從法律上保障了人們創(chuàng)業(yè)致富。《憲法》條文從個體經濟被定義為“社會主義公有制經濟的補充”，到“國家保護私營經濟的合法權利和利益”，到“個體經濟、私營經濟等非公有制經濟，是社會主義市場經濟的重要組成部分”、“國家對個體經濟、私營經濟實行引導、監(jiān)督和管理”，再到“公民的私有財產不受侵犯”。一次次修憲，都給民營企業(yè)家吃了“定心丸”，使他們有了“鐵靠山”，從而打消一切顧慮，放開手腳，大膽創(chuàng)造合法財富。

(三)領導的大力支持。改革開放的三十年中，從中央到地方的各級領導，滿腔熱情地支持民營經濟的發(fā)展，給了人們創(chuàng)業(yè)極大的鼓舞。特別是幾十位黨和國家領導人先后來到溫州視察，充分肯定了民營經濟的健康發(fā)展和民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神。領導人中，有的稱贊“溫州人能吃苦，而且吃苦不叫苦，這就是中國人民力量所在。”有的教導“你們不就是私人嗎，干嗎還要戴帽子，光著頭多涼快。”有的題詞勉勵“振興民族經濟，創(chuàng)立國際品牌”。他們的教導和鼓勵，成了民營企業(yè)家強大的精神力量。

(四)各界的熱情呵護。作為“溫州模式”的發(fā)祥地，也引起了經濟界、理論界、新聞界等社會各界的專家、學者的高度關注。像費孝通、杜潤生、吳象、吳敬璉、劉國光、董輔、樊鋼等著名學者，紛紛來到溫州考察調研。他們作講演，寫文章，科學評價，大力倡導，在全國造成很大的影響。全國幾乎所有的主流新聞媒體，都曾到過溫州采訪，報道民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)事跡和創(chuàng)富經驗，以正確的輿論導向，支持和引導民營企業(yè)家健康成長。如《人民日報》、《經濟日報》都曾為溫州現象作過專題報道;《解放日報》率先提出“溫州模式”，盛贊 “家庭工業(yè)看浙南”，對民營企業(yè)家投身創(chuàng)業(yè)給予熱情支持。

然而，經過三十年的改革開放，在經濟全球化的今天，溫州的民營企業(yè)家正面臨新的挑戰(zhàn)和考驗。隨著市場經濟的不斷完善，昔日“機會取勝”的時代已經終結，“戰(zhàn)略制勝”已是他們的必然選擇。展望民營企業(yè)家的未來，前景必將十分美好。

一有崇高的理念。堅持科學發(fā)展觀，努力把企業(yè)做精、做強、做大、做久，振興民族工業(yè)，報效國家。

二有遠大的志向。立志從成本優(yōu)勢向技術優(yōu)勢跨越，從國內名牌向國際名牌跨越，從利潤最大化向價值最大化跨越。

三有靈活的戰(zhàn)略。實施既競爭又合作的競和戰(zhàn)略，以合作追求和諧共進，以競爭達到雙方提升，實現優(yōu)勢互補，互利共贏。

四有宏偉的目標。走國際化道路， 引進國際先進技術和管理經驗，提高企業(yè)的核心競爭力，敢與世界強企抗衡。

我們期待:在不久的將來，一個個擁有國際品牌的國際跨國公司，必將在甌江之畔崛起；一個個目光遠大、心胸廣闊的世界級優(yōu)秀企業(yè)家，必將在雁蕩山麓誕生。

（作者單位：浙江樂清德力西集團總部）