多措并舉，開創農合行新局面

近年來，丹陽農村合作銀行橫塘分理處為“三農”發展做好服務工作。為幫助農民致富奔小康，信貸人員每日奔走在田頭地頭、廠礦企業，發放好貸款；柜臺人員堅持優質服務。爭有為，顯風采，橫塘分理處用實績，開創了農合行工作新局面。

火車跑得快，全靠車頭帶。橫塘分理處主任秦潤志自3年前調到這里后，保持奮發有為的精神狀態，憑著干事業的志氣，身先士卒，嚴于律己，堅持原則，雷厲風行，以自身行動帶動全分理處的同志緊張而有序地工作，從而連續幾年都能完成總行下達的各項工作目標。

今年以來，橫塘分理處在秦潤志主任精心指揮下，通過大家的辛勤努力，各項業務平穩發展，具體體現在：截至10月末，各項存款余額達13763萬元，比年初凈增4853萬元；各項貸款余額6300萬元，比年初凈增550萬元。

成績的取得，是秦潤志主任帶領大家務實創新，真抓實干，多措并舉換來的。

狠抓組織資金不放松。存款是興行之根本，發展之基礎，秦潤志主任將其作為工作重點，一著不讓。一是大力宣傳，創合行氛圍；二是措施得力，促進存款的穩步增長。首先，年初就定任務、定目標、定獎罰，層層分解任務，實現月月考核，并抓住元旦和春節前后大力吸儲；其次在穩定老客戶的同時，千辛萬苦挖掘新客戶；第三，抓好職工存款的穩定增長；第四，抓好對公有存款的相關工作。

強化信貸管理有力度。他們加強學習，努力提高信貸人員業務素質；努力擴大總量，清堵并舉，優化信貸結構。主要措施為，嚴格執行貸款“三查”制度，嚴把貸款調查關，做到一個“實”字，嚴把貸款審批關，做到一個“嚴”字，嚴把貸款提放關，做到一個“準”字，將“三查”制度落到實處，落實到貸款業務的每個環節。

做好內部管理上臺階。強化內部管理，完善各項規章制度；積極開展案件專項治理工作，確保安全無事故；推進文明服務，塑造良好的農合行新形象。