ＡＢＢ釋疑

這家以電力和自動化為主業的瑞士公司幾乎參與了近十年來中國所有耳熟能詳的大型工程——南水北調、西氣東輸及剛剛閉幕的北京奧運會，ABB因此獲得了持續增長，今年第二季度，ABB中國凈收入達到了9.75億美元，比去年同期增長34％。但以上業績會令ABB更有能力來應對日益復雜的處境嗎?

目前，ABB不僅面臨電力行業的重大轉型，在內部，它還需要快速完成最高管理層的更迭，今年2月，前CEO金樂的離職令ABB成為輿論焦點。人們將其離職原因解釋為金樂與董事會存在著不可調和的矛盾，而9月履新的繼任者瑟夫·霍根能否擺脫這種紛擾，頗令人注目。對于種種公眾疑惑，ABB集團董事長馮恩博提供了他認為有說服力的解釋。

ABB現任CEO霍根曾是通用電氣醫療集團的CEO，而ABB是以電力和自動化見長，為什么會選擇一名來自陌生領域的空降兵來擔任領導者?霍根確實負責過醫療集團，但幾乎很少為外界知道的是，他也負責過機器人業務。他具有獨立運作大型業務集團的經驗，并且擁有全方位管理能力。任職期間，他成功地使GE醫療集團的經營業績增長了110億美元，還成功領導多起并購。從另外一個角度來講，ABB目前的策略非常明確，專注于電力和自動化業務，這一點霍根先生在接受任命時就很清楚。我們的戰略計劃也是他未來目標的一部分，不要把一個公司的戰略和目標與個人經歷混合在一起。我們選中他有多方面原因。GE是一個大型綜合性的集團公司，作為這樣一個集團里的高層，他的著眼點、關注點絕對不是很窄的一個業務面。

金樂離開的原因被認為是和董事會之間的矛盾所致，你如何看待首席執行官和董事會之間的關系?金樂先生在重建公司受損信譽的過程中做了很大貢獻。同時在公司內部管理方面，他也是非常可靠、值得信賴的。

我認為CEO是公司日常業務運營的最高負責人，同時也負責制定公司策略。但我們做事也要尊重有關法律，比如說我們公司總部在瑞士，瑞士法律賦予董事會最高決定權。雖然董事會并不負責制定具體策略，但它對策略是有發言權的，這一點是很明確的，在ABB也是如此。我理想中的CEO要能讓這個公司的全部潛能發揮到極致，這是他的工作。

目前中國的電力企業大多處在虧損狀態，你是否認為ABB的合作伙伴們有能力抵御行業低迷?如何改變這個情況，還需要他們自己找到解決方法。在一些西方國家，這種情況通常會做一些電價調整。當然，關于這些我不想過多評論，我想中國肯定能找到自己的答案。

我想，那些企業虧損的主要原因是原材料不斷漲價，成本上升。這對我們來說也是個機會。事實上，大約80％的電力在發電、輸配電和用電的過程中浪費掉了。我們可以利用自己的技術幫助客戶將電力損失減少到50％。

節能減排已經成為全球性的話題，ABB一直致力于此，不過在中國，這項業務剛剛起步，ABB如何應對市場環境不成熟等現實困難?這個牽扯兩方面的問題，并不那么簡單。一方面是政府，一方面是公司。增效節能這項工作跟現行的法律、政府的規定以及資金有關。當企業經營者得到的利潤越來越小，他節能的積極性就會提高。隨著中國的法律、相關規定和各種鼓勵企業、個人進行增效節能的獎勵措施越來越多，這種積極性就轉化為動力。總的來說，這對我們來說更多的意味著機會。