他們為何轉會ＰＥ

那些紅極一時的人選，怎么如此密集地進入這個行業。

趨勢仍在延續。從2005年開始，一個人群開始浮現：越來越多的中國創業家、投資銀行家、職業經理人投身PE(Private Equity，私募股權投資，以下簡稱PE)領域。

“人有很多共性，在華爾街吸引銀行家、企業家做的事在中國也同樣會發生?！币呀洺蔀門PG(Texas Pacific Group，德州太平洋)合伙人的王兟說。出現在中國的“轉會”PE潮只是延續了華爾街的潮流。2003年郭士納加盟凱雷，杰克·韋爾奇退休后兼任凱雷、DublierRice高級董事。這幾個個案的背后是許多叱咤風云的商業精英紛紛轉身PE。

華爾街的這輪轉會熱潮，起于2003年后PE在美國的重新煥發生命力。在中國，也是基于從2005年開始大量PE基金進入亞洲?！叭绻淼揭徊?，就會失去交易時機。如果步步皆晚，就永遠抓不住中國概念。”業內人士指出，PE機構需要“不惜一切去找到專業的人幫他們發現新項目、投資好項目”。

在國際頂級PE確立中國戰略之后，他們開始了“圈人”計劃。KKR(Kohlberg Kravis Roberts)高調進入中國內地市場后，宣布同時聘請匯豐控股前任主席龐約翰、聯想控股有限公司總裁柳傳志以及中國網通前CEO田溯寧為公司資深顧問。另一家PE大佬黑石集團(The BlackstoneGroup)則聘請中國香港特區政府財政司前司長梁錦松為高級執行董事及中國區主席。TPG則延攬了王兟和原聯想集團CFO馬雪征。

當郭士納加盟凱雷后，曾經有記者問他：是否懷念以前管理公司的日子?郭士納的回答是“一點也不”。在國外，PE具有雙重吸引力：金錢和自由。中國人剛剛開始感受到其中好處?！?br>