當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域高層女性現(xiàn)狀分析

[摘 要] 當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)高層女性分布的形成，有著特定的制度、歷史、文化等多種因素的影響，若想達(dá)到世界先進(jìn)國(guó)家的女性參與經(jīng)濟(jì)的水平，絕非一日之功。而近來(lái)的女性在經(jīng)濟(jì)、政治領(lǐng)域等方面的升遷浪潮便顯示出女性從商從政的一個(gè)新態(tài)勢(shì)，這是十分可喜的進(jìn)步。筆者希望通過(guò)本文可以引發(fā)對(duì)此領(lǐng)域的更多的探討，讓更多的學(xué)者關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的高層女性的作用及特點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞] 高層女性 董事會(huì)性別比例

一、我國(guó)高層女性現(xiàn)狀

我國(guó)的女董事比例較低，平均比例為10%。根據(jù)國(guó)際企業(yè)女性管理者研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行的調(diào)查，在世界前50家大銀行中，女性職員占全體職員的65%，占全體管理者的49%，占高層管理者的15.2%。但我們也由此可以看出，“天花板效應(yīng)”正在發(fā)揮著重要的作用，不管是在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，女性董事成員的比例遠(yuǎn)低于全體管理者中女性管理者的比例，由女性管理者占49%降為女性董事占10.3%。職位越高，高層女性的比例逐漸下降。

二、我國(guó)公司女董事比例低的原因分析

1.性別刻板定型下女性難以晉升

在我國(guó)的公司領(lǐng)域，由于傳統(tǒng)的性別刻板印象和性別歧視，一部分上市公司高層經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于女性的管理能力和其對(duì)于公司治理發(fā)揮的重要作用認(rèn)識(shí)不到位，不重視一定比例女性進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的重要性，不支持建立女董事、監(jiān)事制度，甚至錯(cuò)誤認(rèn)為單一的男性成員組成的董事會(huì)能夠發(fā)揮最大的公司治理效用，沒(méi)有必要明確女董事必須占有一定的比例。這導(dǎo)致了我國(guó)公司女性董事的比例相對(duì)較低。

2.法律規(guī)定剛性不足或制度本身不健全

雖然當(dāng)代女性的發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，女性參與經(jīng)濟(jì)和從政的數(shù)量與日俱增，尤其是政府高層女領(lǐng)導(dǎo)人的數(shù)量更是有明顯的增加，政府也對(duì)于一些重要部門(mén)的女性官員的比例有明確的法律規(guī)定和制度安排。在我國(guó)，到目前為止還沒(méi)有關(guān)于女董事比例的法律文件，說(shuō)明現(xiàn)階段我國(guó)政府在還沒(méi)有開(kāi)始重視經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的高層女性結(jié)構(gòu)問(wèn)題，同時(shí)也說(shuō)明我國(guó)公司領(lǐng)域的高層女性由于得不到政策的支持，使得高層女性一直難于突破“玻璃天花板”。

3.工作制度尚不完善

女董事、監(jiān)事在行使特殊權(quán)利，履行特殊義務(wù)時(shí)欠缺相應(yīng)的工作制度保障，致使某些國(guó)有企業(yè)女職工董事、監(jiān)事在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中無(wú)所事事。由于現(xiàn)有的女董事、監(jiān)事不能起到應(yīng)有的作用，也使管理層及公司員工對(duì)女董事產(chǎn)生誤解，故容易導(dǎo)致下一任換屆選舉時(shí)對(duì)女董事的選舉產(chǎn)生不利的影響。

三、現(xiàn)代公司董事會(huì)需要女性化的柔性治理模式

隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代管理對(duì)象由過(guò)去的事或物轉(zhuǎn)變?yōu)槿耍芾韺?duì)象的變化為女性領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性優(yōu)勢(shì)提供了更大的施展空間，而作為公司治理的核心董事會(huì)，女董事的出現(xiàn)將為董事會(huì)的戰(zhàn)略決策帶來(lái)全新的變革。

1.女董事有利于增強(qiáng)董事會(huì)的親和力和凝聚力

21世紀(jì)，人類迎來(lái)了管理的第二次革命“柔性管理”，它以“人性化”為標(biāo)志，而女性恰恰就在管理中更能夠體現(xiàn)出“和諧、融洽、協(xié)作、靈活、敏捷、韌性”等柔性特征。女性的溫柔、善解人意、協(xié)調(diào)溝通的本性與關(guān)愛(ài)人、體貼人的工作作風(fēng)同現(xiàn)代管理科學(xué)理論以人為本的思想高度一致，能夠有效地增強(qiáng)董事會(huì)的親和力和凝聚力。

2.董事會(huì)需要柔性的治理方式

現(xiàn)代管理的本質(zhì)是一種“以人為中心”的管理，要求用柔性的方式去管理和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)資源。女性董事更加懂得依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)部屬的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，使他們能真正做到心情舒暢、不遺余力地為本單位或者本企業(yè)不斷開(kāi)拓新的優(yōu)良業(yè)績(jī)，并成為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量源泉。此外，人的總體素質(zhì)的提高需要董事會(huì)柔性的管理方式。

四、關(guān)于構(gòu)建合理的童事會(huì)性別結(jié)構(gòu)的建議

1.建議將性別意識(shí)納入我國(guó)董事入選制度

20世紀(jì)80年代以來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，但對(duì)女性參與經(jīng)濟(jì)的政策支持尚處于起始階段，項(xiàng)目、資金等具體支持較少，專門(mén)指向女性等群體的具體政策性別視角下的董事會(huì)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效研究的規(guī)定幾乎沒(méi)有，如果把性別意識(shí)納入各級(jí)政府對(duì)公司發(fā)展的決策之中，鼓勵(lì)更多女性參與公司的發(fā)展與自主創(chuàng)業(yè)，則不僅能發(fā)揮女性聰明才智，促進(jìn)上市公司進(jìn)一步發(fā)展，而且能提高女性就業(yè)比率，提升女性就業(yè)層次。

2.加強(qiáng)女性董事入選制度的措施

(1)充分認(rèn)識(shí)建立和完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)性別結(jié)構(gòu)制度的重要性和必要性。以法律的形式規(guī)定董事選舉一定比例的女性董事。要解決該問(wèn)題的前提在于，克服認(rèn)識(shí)上的偏差，盡快完善現(xiàn)行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度。

(2)有針對(duì)性組織女性董事、女性監(jiān)事業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)履職能力。所有董事、監(jiān)事都有一個(gè)素質(zhì)不斷提高的問(wèn)題，但作為一定意義上女職工群體的合法權(quán)益和特殊利益代表的女性董事、女性監(jiān)事，其素質(zhì)要求更高。

3.營(yíng)造有利于女董事發(fā)展的社會(huì)氛圍

國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)表明，高層女性的發(fā)展及其對(duì)公司的作用力的健康成長(zhǎng)要求政府有長(zhǎng)期、系統(tǒng)的政策支持。因此，研究制定支持女董事在公司發(fā)展的政府決策，通過(guò)大眾傳媒，宣傳女性的就業(yè)精神，形成支持女性發(fā)展的社會(huì)氛圍，這是加強(qiáng)公司治理的重要舉措。

在公司管理者層面，應(yīng)通過(guò)宣傳那些支持女性的優(yōu)秀女董事，優(yōu)秀女企業(yè)家和職業(yè)女經(jīng)理人事例，傳播高層女性的精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、拚搏。同時(shí)在全社會(huì)建構(gòu)關(guān)于女性的先進(jìn)文化，發(fā)揮中國(guó)女性勤勞智慧、吃苦耐勞、善于管理的特長(zhǎng)，推動(dòng)她們的成功和發(fā)展，從而提高管理者的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)為女性的發(fā)展服務(wù)，提高上市公司董事會(huì)及管理層中達(dá)到合理的女性比例。

參考文獻(xiàn):

[1]余明桂 廈新平 章衛(wèi)東:董事會(huì)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究綜述及啟示.當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2003，(9):68～71

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