芻議高新技術(shù)企業(yè)成本管理

[摘 要] 本文分析高新技術(shù)企業(yè)及其成本管理的特點，提出了如何實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略，以及在高新技術(shù)企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢。

[關(guān)鍵詞] 高新技術(shù)企業(yè) 成本管理 成本控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)略成本管理

在當(dāng)今信息社會里，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，知識更新與傳播以空前的廣度、深度和速度進(jìn)行，再加上電子信息產(chǎn)業(yè)的崛起，預(yù)示出高新技術(shù)企業(yè)將主導(dǎo)二十一世紀(jì)世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的潮流。

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點

1.產(chǎn)品先期投入大、科技含量高、附加值高

人類進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，知識更新、傳播、運用速度快。以運用新知識、提供知識含量高的產(chǎn)品為己任的高新技術(shù)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，使產(chǎn)品更好地服務(wù)顧客。在產(chǎn)品的開發(fā)和研制階段，企業(yè)需要投入大量資源，以期某項技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)突破，形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢，獲得高附加值的匯報。在生產(chǎn)制造階段，高新技術(shù)企業(yè)廣泛使用先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)。如CAD、CAM和電腦一體化制造系統(tǒng)，以期盡可能降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)成本數(shù)額小于開發(fā)費用，產(chǎn)出知識含量高的產(chǎn)品。鑒于產(chǎn)品的特殊性，企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)需要大力推介產(chǎn)品，使顧客認(rèn)可產(chǎn)品，提高市場占有率。對于售出產(chǎn)品，企業(yè)關(guān)注其售后服務(wù)和指導(dǎo)，以實施顧客化經(jīng)營，獲得高回報。

2.產(chǎn)品壽命周期短、更新?lián)Q代快，企業(yè)興衰迅速

科技進(jìn)步快，市場競爭日趨激烈，迫使企業(yè)不斷研制新產(chǎn)品，從而加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，促使產(chǎn)品壽命周期縮短，企業(yè)亦會隨產(chǎn)品的研制、推介成功而迅速壯大。

3.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大，對市場反應(yīng)靈敏

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費、推銷費的大量投入造成期間成本高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大。企業(yè)在經(jīng)營上需要密切關(guān)注市場動向，重視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，使之與外部市場環(huán)境相協(xié)調(diào)，保證企業(yè)迅速服務(wù)顧客，適應(yīng)市場變化。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點

1.成本控制的重心在于人才、知識

高新技術(shù)企業(yè)人員組成以高智力員工為主體，資產(chǎn)組成以人才和知識物化的無形資產(chǎn)為主體。因此，高新技術(shù)企業(yè)更重視對知識資產(chǎn)管理，具體表現(xiàn)為投資取向以智力投資為主體，成本控制更應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“人本管理”思想，注重對人才知識的保護(hù)和充分利用。

2.成本控制戰(zhàn)略以人力資源為重點

高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，成本控制戰(zhàn)略發(fā)生了根本性的變化，即開始由內(nèi)向外，由局部到整體，由短期到長期，由靜態(tài)帶動態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。同時，人力資源成本將成為企業(yè)價值的重要影響因素，人力資源成本控制將成為成本控制戰(zhàn)略的重要組成部分。

3.成本控制方法和手段更加先進(jìn)

以作業(yè)為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理將在高新技術(shù)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。由于網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、物流系統(tǒng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的存貨控制模式正受到挑戰(zhàn)，“零存貨”控制模型在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越普遍。由于高新技術(shù)企業(yè)開發(fā)壽命短、小批量生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品，其特點是著眼于創(chuàng)新，不斷開發(fā)和引進(jìn)高科技產(chǎn)品，同時接受顧客的特別訂貨并及時交貨。為了適應(yīng)這些變化，成本控制方法必然要有新的發(fā)展，成本控制手段也更加先進(jìn)、敏捷。

4.成本控制評價標(biāo)準(zhǔn)更加全面

在傳統(tǒng)企業(yè)控制評價體系中，主要以財務(wù)指標(biāo)為主。高新技術(shù)企業(yè)的資本主要以智力資本為主，成本控制評價和選優(yōu)應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益為出發(fā)點，高瞻遠(yuǎn)矚，立足全局。在成本控制評價體系中，如果沒有反映顧客滿意度、員工成就感、員工投入程度、企業(yè)穩(wěn)定增長等非財務(wù)指標(biāo)，僅僅依靠財務(wù)指標(biāo)是行不通的。企業(yè)成本控制評價還需要提供多種非貨幣性的綜合管理考核表。平衡計分卡、經(jīng)濟增加值、自由現(xiàn)金流量等廣泛應(yīng)用，就體現(xiàn)了企業(yè)評價方法的一種方向。總之企業(yè)只有將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行成本控制的綜合評價，才能全面、系統(tǒng)地分析出成本控制的績效情況。

5.成本控制中的風(fēng)險意識進(jìn)一步加強

高新技術(shù)企業(yè)具有高收益高風(fēng)險特性。為此，要求成本控制從預(yù)測、決策、計劃、分析、評價等各個環(huán)節(jié)都要對風(fēng)險有足夠的認(rèn)識，采用正確的方法加以計量，以確定其對項目及企業(yè)的影響。成本控制的風(fēng)險管理是一種主動的風(fēng)險管理，它要求突出預(yù)見性，能系統(tǒng)地辨認(rèn)各種不確定風(fēng)險，并能夠以戰(zhàn)略眼光強化企業(yè)的成本控制工作。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略

1.圍繞高新技術(shù)企業(yè)的核心能力制定成本控制戰(zhàn)略

所謂核心能力是指企業(yè)通過對其組織資本和社會資本的有機結(jié)合與發(fā)揮，而能有效地獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù)一體化的優(yōu)勢能力。

提升企業(yè)核心能力已經(jīng)成為企業(yè)競爭的基本戰(zhàn)略，因為市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、成本控制戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在和顯性化的戰(zhàn)略。面對激烈的市場競爭，任何企業(yè)單是依靠某一項或幾項職能戰(zhàn)略，最多只能獲得暫時的優(yōu)勢，惟有培育核心能力才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。具有核心能力是企業(yè)追求的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。成本控制戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)核心競爭力的培育。

2.建立扁平、柔性化的企業(yè)組織

高新技術(shù)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢相一致:(1)遍平化。就是減少中間層次，增大管理幅度，促進(jìn)信息的傳遞與溝通。在節(jié)省管理費用開支的同時，縮短了縱向溝通聯(lián)系渠道，高層領(lǐng)導(dǎo)可以比較容易了解基層情況，也有利于促進(jìn)基層管理人員的成長、提高決策質(zhì)量。(2)小型化。面對日趨復(fù)雜多變的信息時代，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的小型化，有利于降低經(jīng)營成本，增加企業(yè)的靈活性，因此高科技含量、靈活多變的小型組織結(jié)構(gòu)成為高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。(3)柔性化。就是高新技術(shù)企業(yè)為實現(xiàn)某一目標(biāo)而把在不同領(lǐng)域工作的具有不同知識和技能的人集中于一個特定的動態(tài)團體中，共同完成某個項目，待項目完成后團體成員各歸各處。這種動態(tài)團體組織結(jié)構(gòu)靈活便捷，能伸能縮，富有柔性。(4)網(wǎng)絡(luò)化。高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)形式集團化。二是經(jīng)營方式連鎖化。三是企業(yè)內(nèi)部組織網(wǎng)狀化。四是信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。

3.推行戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是把企業(yè)管理成本與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，以期提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的成本管理

(1)通過價值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業(yè)突出優(yōu)勢。企業(yè)是通過完成一系列作業(yè)，提供滿足顧客要求的產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生價值的。在企業(yè)從事價值鏈的活動中會發(fā)生成本，亦會從顧客手中取得收益，收益大于成本，企業(yè)就會獲利。

高新技術(shù)企業(yè)有必要通過對價值鏈的分析來認(rèn)識企業(yè)特點，構(gòu)造具有自身特色的價值鏈，明確每項作業(yè)活動對降低成本和實施競爭戰(zhàn)略做出的貢獻(xiàn)，消除不增值作業(yè)，更為全面積極地進(jìn)行成本管理。這樣能夠避免傳統(tǒng)成本管理僅注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的局限性和成本管理的呆板性，做到積極費用多用、用好，消極費用少用、杜絕。

(2)產(chǎn)品壽命周期成本把成本管理同企業(yè)戰(zhàn)略密切聯(lián)系起來。產(chǎn)品壽命成本包括的內(nèi)容多，其影響因素也多，它既受企業(yè)經(jīng)營策略的影響，又受市場經(jīng)營周期的影響。在產(chǎn)品的投入期、成長期、成熟期和衰退期其經(jīng)營策略不同，定價政策亦隨之變化，高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快，管理層在確定競爭策略、制定產(chǎn)品定價策略時，需要獲得準(zhǔn)確、及時的產(chǎn)品成本信息，力求產(chǎn)品在不同階段的總收入能彌補整個壽命周期成本，使企業(yè)獲利，此時壽命周期成本聯(lián)系戰(zhàn)略，更有效服務(wù)決策的價值便體現(xiàn)出來。

(3)戰(zhàn)略成本動因分析可找出對企業(yè)的成本產(chǎn)生持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響因素，并予以控制，在提高競爭力的同時，降低成本。適時生產(chǎn)系統(tǒng)與自動化生產(chǎn)在高科技企業(yè)中的運用，沖擊著標(biāo)準(zhǔn)成本法，產(chǎn)生了成本動因分析（即ABC法）。此法以成本為決策服務(wù)的“決策相關(guān)性”為理論基點，以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”為其思想，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析，利于查明真實的執(zhí)行性成本動因，有效地進(jìn)行成本控制，從微觀上解決標(biāo)準(zhǔn)成本法無法解決的問題。

綜上所述，雖然高新技術(shù)企業(yè)的成本管理繼承了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，但是還是要樹立全新的成本管理觀念，尤其在成本計算方法、成本項目設(shè)置、成本分析方法和成本控制方面都應(yīng)有創(chuàng)新方法。其中最重要的是建立考評激勵制度，使員工的利益與企業(yè)經(jīng)濟效益密切聯(lián)系起來，形成成本降低的機制，同時加強高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，使戰(zhàn)略成本管理注重外部環(huán)境的外向性、注重競爭優(yōu)勢、成本管理長期、全面的優(yōu)點得以充分發(fā)揮，使高新技術(shù)企業(yè)的成本控制在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善，增加企業(yè)的活力，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實施顧客化生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝戈果:高新技術(shù)時代的企業(yè)成本管理問題探討[J].經(jīng)濟師，2002，（9）;135～136

[2]夏寬云:戰(zhàn)略成本管理[M].上海:立信會計出版社，2000

[3]鄭小平:高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟學(xué)特征[J].西南民族大學(xué)學(xué)報