王石：向上，生命在高處！

他是一個極具傳奇色彩的人物。他有登頂世界最高峰，為摩托羅拉做廣告、滑翔、出書等等足夠吸引人們眼球的事件，他的每一個動靜，都不會被媒體遺漏。他一身名人風范，行走在聚光燈下，他有足夠多的粉絲，儼然已成為媒體上的魅力明星……

他曾被醫生診斷可能下半輩子將在輪椅上度過，但此后四年卻成功登上11座高峰；他用20年時光打造中國最成功的地產企業萬科集團。他——就是萬科董事長王石。

王石1951年1月出生于廣西壯族自治區柳州市。1968年參軍，服役于空軍汽車三團；1973年轉業，就職于鄭州鐵路水電段；1974年至1978年就讀于蘭州鐵道學院給排水專業；畢業后先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經貿委、深圳市特區發展公司；1980年代初期王石到深圳發展。王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元；1984年他用這300萬組建深圳現代科教儀器展銷中心（“萬科”前身），任總經理；1988年起任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理，1999年辭去公司總經理一職，現任公司董事長。

1988年，企業更名為“萬科”。那時候，王石正忙著對“萬科”進行股份化改造，忙著倒騰家電、忙著生產錄像機配件、忙著折騰遙控電氣開關。1988年的11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。拍賣場上，萬科經過白熱化爭奪，終于勝出。在簽訂土地出讓合同時，負責拍賣的官員望著王石，劈頭就是一句：“怎么出這么高的價？簡直是瞎胡鬧。”按照拍賣的價格計算，樓面價格已經高于周邊地塊的住宅平均價格。就在這一刻，目前的中國房地產龍頭企業、未來有可能成為世界最偉大企業之一的萬科，就這樣懵懂、魯莽地沖入了房地產行業。其黑馬姿態，一點不比后來高價拿地的順馳差。這一年王石37歲。

儀態瀟灑的酷老板

2008年新春剛過，王石攜他的新著《道路與夢想》到全國十多個大城市巡回演講和簽售。

這是少有的圖書推廣盛況。全國十多個大城市的主流書店，一時之間都聳立著印有王石大頭像的巨幅廣告，媒體的追捧更是不遺余力。記者見證了2月21日成都購書中心的簽售現場。讀者的熱烈與崇敬，堪與時尚娛樂明星煽情場面相比。不同的是，圍繞王石的，既有時尚青年，也有成熟男人和知識婦女。

到成都前，他已經馬不停蹄地穿梭了三個城市。頭天晚上從昆明趕來，已經是晚上9點多，跟集體預約的媒體見面后，又接受專訪，凌晨才得到休息。第二天，他應該有些疲倦，但是，面對記者，王石依然保持著他平常帶給媒體的習慣笑容。

早就預定了下午1點從成都雙流機場飛上海的機票，那邊的活動正在等待他。但是，演講結束已經11點了，簽名的行列還在書店四樓大廳站成一個大大的S型。

活動組織者有點慌張了。但是，王石鎮定地坐在那里，始終帶著不變的微笑，一個一個地簽，遇到熟人，抬頭笑笑，寒暄兩句。他絕不把“王”字寫成連筆看上去像個“五”一樣，一定是橫平豎直的四個脫筆組成，緊緊地靠在“石”字的那一撇上，使兩個筆畫簡單的字成呼應之勢。顯然，即便誤機，也不能成為他把“王石”二字馬虎寫下的理由。

簽完了最后一本，還差5分鐘到12點。他又微笑著擺一個姿勢站在那里，滿足了要求合影的幾個人的愿望。最后皆大歡喜。王石抓起風衣，大步離去。

他要到十多個城市重復同一過程，甚至重復演講內容。

檢點王石這一路巡講后各地媒體的報道，發現他所到之處，拋出的每一個話題，都被媒體全面笑納。因此有媒體根據去年的一大熱詞，給王石演繹出一個新的封號：“超級男聲”。據說這個比方的妙處在于，它可以令人想像到王石行走在一個無形的PK臺。

他追求完美，滴水不漏，“不說錯話的能力”叫人嘆服。有時，他會緊抿著嘴唇，選擇詞語，臉上會掠過一層沉思。這時，你既會看到他的審慎，也會看到一個拼搏了二十多年的企業家的滄桑。有時，他會用一大段話來回答一個問題，使你需要從這些語言背后去過濾答案。他的話充滿彈性，即便在目前，“房價”已經成為一個沉重的社會話題，面對“房地產是否是暴利行業”這樣敏感的問題，他也能講得比較溫情。最后，無論你問任何問題，他整個回答下來，都會把他原先準備發布的內容貫徹進去。

他出席不同的場合，不斷變幻他的“LOGO”：他是一個一絲不茍，西服筆挺，儀態瀟灑的老帥哥兼酷老板；他是一個戴遮陽帽，穿登山服，胡子拉碴——每天都是一樣長——坐在嘉賓席上的發言人。

“百度一下”王石，結果是約6，850，000篇網頁，排除其中的重復和夾帶的不相關內容，這個數量也是很大了。而在所有這些信息里，均難以找到一句對他明顯負面的內容。5年前，有新浪網友問他“如何看待媒體”，他簡單地回答：“很少有媒體說我的壞話，我還沒有做什么壞事。”——在表明他跟媒體有善緣的同時，也不忘記說，他的實際操行沒有愧對媒體的褒揚！

于是，他穩穩地占據了新一代資本家最耀眼的中心。他被稱為“中國最具傳奇色彩的企業領袖”。他的傳奇一直是正面的，他幾乎沒有經歷過負面的考驗。從而成為人們心中的一代明星。

然而5月15日他卻身陷“捐款門”輿論漩渦，遭到鋪天蓋地的質疑和炮轟，王石在許多網友心里的形象“一落千丈”。

忍辱負重化解“捐款門”危機

5月12日汶川地震當天，萬科曾宣布捐款220萬元。但在全國人民愛心涌動，企業界動輒千萬、上億元的捐款面前，這筆捐款數額以及之后萬科董事長王石在博客中的表態迅速給萬科帶來了近年來最大的一次公共信任危機。

2007年，萬科銷售額排名內地房地產企業第一，超過523億元，凈利超過48億元，此次捐贈的善款不足其凈利潤的萬分之四。在捐出款項的同時，萬科就引發了網友對于捐款數額過低的質疑。

地震三天后的5月15日，王石寫下一篇名為《畢竟，生命是第一位的（答網友56）》的博客文章，為萬科捐款二百萬辯護，說了一些自己事后都覺得不合時宜的話，激起了民憤，成為眾矢之的。萬科就此籠罩在“捐款門”事件的陰霾之中……

面對公眾的指責，王石對此作出的回應是，“賑災才開始，請節省謾罵的氣力用在賑災行動上吧。”王石在博客上稱，萬科的專家組已經完成對成都萬科小區居民住宅的安全鑒定，已經轉入對市區的建筑鑒定；萬科正在夜以繼日研究震區民居的重建方案……

萬科工作人員透露，“其實200萬只是萬科捐助的第一步，”地震發生后第二天，萬科在成都、都江堰即啟動現場救援工作。但當時沒人關心這些，焦點全集中在王石身上。“地震發生后，萬科一直在努力，但沒有得到承認，”王石無奈地表示。

萬科集團網站上，也開始記錄公司員工在災區的工作內容。

5月16日，處于輿論風口浪尖的萬科在完成對集團當地項目結構評估之后，由董事長王石帶領國內結構專家隊前往都江堰勘測災后建筑情況。

5月17日，萬科的工作人員分成兩路，一路與抗震結構專家及房屋鑒定專家前往北川考察災后房屋狀況；另一路出發向綿竹市遵道鎮運送賑災物資。

5月18日，萬科派出45名員工護送賑災物資前往綿竹縣遵道鎮，同時約有110名工人一同前往災區進行帳篷搭建。

另外，萬科相關人士對外表示，早在地震之前，萬科就開始有關于建筑抗震功能的研究。

2008年3月，王石率領的萬科小組到日本考察大城建設的北海道札幌建筑項目，其課題之一就是“建筑防震最新技術的應用”。4月初，萬科的工程技術小組再次飛赴日本的札幌進行相關的考察。

然而，輿論對于萬科專業救災的表態也并不十分接受。6月2日，世界品牌實驗室發布2008年《中國500最具價值品牌排行榜》，指萬科受“捐款門”事件影響，品牌價值比去年縮水12.31億元。

萬科公司表示，自地震發生以來，公司一直密切關注各方面信息，尋找對災區最有價值的努力方向，尤其是尋求能發揮萬科專業優勢的災后重建具體項目。作為一家專業房地產開發公司，萬科本身具備較強的區域規劃、建筑設計及組織實施的能力；萬科在全國擁有多家分支機構，在動員、組織能力上具有一定優勢，且萬科在成都設有子公司，也能為實施援助提供便利。

由于第一大股東華潤目前持股僅15%左右，管理層基本不持股，萬科公益捐款必須在股東大會授權下進行。為獲取股東大會的特別授權額度，王石、郁亮等先后赴救災現場了解情況，以便向董事會，進而向股東大會提出增加救災投入的議案。

5月19日，董事會以通訊表決方式通過決議，緊急召集臨時股東大會并申請1億元的特別授權額度。

輿論質疑、不滿、嘲諷、謾罵鋪天蓋地對準王石和萬科，陷入“捐款門”的王石感受到了比以往任何時候都要大的壓力。王石表示，輿論對萬科的批評是鞭策、警示和激勵，督促萬科反省。

6月5日，2008年萬科第一次臨時股東大會在深圳萬科總部舉行。正式開會前的10多分鐘里，王石始終低頭看著手中的文件，表情凝重。

早上9點半，萬科2008年度第一次臨時股東大會準時開始。王石首先向全體股東表達歉意，并表示在此次震災中，萬科雖然對救災做出了很大努力，但并沒有得到社會承認。“很大原因是因為我在博客上不合適地回答了網友提問，在這里我向各位股東無條件道歉，不做任何辯解。”王石神情肅穆地對全體股東和媒體的表示，讓萬科今年的首場股東大會變成了一場徹底的反思會。

今年萬科首次臨時股東大會唯一的主題是表決對四川地震災區的1億元援建計劃。面對臺下就座的因王石的不當言論而致財富大幅縮水的股東，億元賑災計劃是否能被通過，萬科管理層心存忐忑。

“我雖然快60歲了，但對于大事情的處理，還是顯得很青澀。”57歲的王石在會上坦言，今后將加強自身修養，并建立萬科新聞發言人制度，避免因其個人言論引起股價波動。同時，王石還對股東承諾，如果因為其個人言論，導致萬科走勢弱于大勢，弱于行業，他將立刻辭職。

王石的道歉幾乎貫穿了整個股東大會，記者初略統計，在現場王石共道歉約6次，幾乎每次股東提出質疑或要求解釋，王石都強調：“我還是無條件地道歉，不作任何辯解。”

王石曾談及他的私人捐款：2001年至2008年6月，個人已用稅后收入捐贈了1200多萬元，而2001年至2007年底，收入總額是1938萬元，用于捐贈的比例遠遠超過了收入總額的三分之一。

王石認為：在大災難面前，個人是微不足道的。時間會沖淡一切。萬科不會看當時說了什么，而是做了什么。

2個半小時的股東大會，從一部令人心碎的災后記錄片開場，公司高管對無償援助計劃娓娓道來，穿插以多次態度誠懇的道歉，令眾多憤懣而來的股東和記者深受感動。有股東對王石說：“作為萬科的長期股東，王石在，我們就在，王石不在，我們也不投萬科了”；“萬科要成就百年基業，不能指望王石和萬科不犯錯誤，看到王石的道歉，作為萬科的股東，我感到很踏實”；還有股東表示欽佩王石在此次危機中的忍辱負重，永遠支持王總……

最終會議以99.8%的高票通過了1億元援建四川災區的提案，股東大會結束后，現場出現了排隊讓王石簽名的情形。萬科安然度過了這最危急的2個半小時。一場巨大的品牌危機也被悄然消化于無形之中。

據萬科總裁郁亮介紹，這1億元資金中的7000萬元將用于成都市遵道鎮的重建工作，其中主要集中在9年制學校的建設、醫院的建設和避難及政務中心的建設，此外還有未來居民生活的設備建設、目前災區垃圾的處理等；另外的3000萬則用于其他災區的建設。而公司管理層除參與員工捐款外，另專項捐款1000萬元，除用于支付股東大會前已實施的救災行動費用外，其余部分將用于未來賑災支出。

在某門戶網站的調查中，有接近七成的網友對王石的道歉表示接受，一位網友在留言中寫道，“雖然王石比起巴菲特還有一些差距，不過比起國內許多有錢人，王石表現一直還是不錯的，不能因為說錯幾句話而抹殺他”。

登山是對健康的渴求和珍惜

王石為人們所熟悉，不僅因為他締造了萬科，也由于他鮮明的個性和登山運動。他在2003年5月22日成功攀登世界最高峰——珠穆朗瑪峰；在2004年7月28日，他完成了世界七大洲最高峰的攀登。由于他在登山運動中所取得的杰出成就，2001年獲國家體育總局頒發的“運動健將”稱號，2002年當選中國登山協會副主席。2003年5月22日王石作為中國珠峰登山隊隊員成功登頂珠穆朗瑪峰，成為目前中國登頂珠峰最年長記錄創造者。2003年5月30日，獲得國家體育總局頒發的體育運動最高榮譽——體育運動榮譽獎章。然而，王石登山緣起于醫生警告他有下肢癱瘓的危險卻鮮為人知。

王石在萬科論壇上被網友稱為“文學青年”，并非浪得虛名。當年當兵換防到烏魯木齊的時候，他蹩進附近學校破敗不堪的圖書館里，在一堆堆的書中尋覓。王石說：“給我印象最深的就是《紅與黑》中的于連，一個木匠的兒子，極具才氣，不安于現狀，一步步地努力。”于連的個人奮斗觸動了王石的心弦。

王石幼年到少年隨父母輾轉柳州、廣州、衡陽、北京和鄭州，17歲時入伍到徐州，接著換防到新疆，想要出人頭地的念頭始終沒有泯滅。

王石承認，部隊生活的磨礪對他日后的成功是有巨大價值的，“在冰天雪地之中，裸露的手指都凍僵了，還要繼續修車。后來到了深圳，再苦的環境也就不覺得了。”但，在骨子里，王石是不怎么喜歡軍旅生活的，“我的性格和軍隊要求的紀律格格不入。”有些記者問：“您不是一個相當自律的人嗎？”王石說：“自律和他律是兩回事情，我是個個性極強的人，愿意自己安排自己的生活，嚴格遵守自己的計劃。”從軍5年后，王石復員。

其實，王石復員最大的動機是——想念大學。復員就業時，王石作了一個出乎人意料的決定，放棄握了五年的方向盤，去當條件極艱苦的鍋爐工。他對記者說：“我做的事情是常人沒法理解的，我那時的行駛距離是18萬公里，完全可以到政府開小車，可我寧愿去掄大錘。”

關于王石為何選擇掄大錘的原因有兩個版本，他以前接受記者采訪時總說是為了被人推薦上工農兵大學，可是他最近對記者的回答卻是：“我就是不喜歡開車。”這兩個版本也許凸現了王石性格中的兩面，其一是渴望個人的成功，其二是個性上的一點叛逆。

王石似乎看出了記者的疑惑，補充道：“其實，以我的野心，干鍋爐工一定只是個過渡。”

這個不安分的錫伯族兒子沒有投入大海，他愛上了高山。在接受采訪時，這位國家運動健將反對將登山和做企業硬扯在一塊。他說：“登山只是一種平衡，平衡我的生活狀態。”

王石擔任萬科論壇某版版主，他貼在論壇上的一條寄語引自捷克作家哈維爾：“病人比健康人更懂得什么是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。”

記者請王石解釋一下這句話的意義，他說：“我95年左腿疼痛難忍，診斷為腰椎血管瘤壓迫神經，醫生警告有下肢癱瘓的危險。我意識到可能在輪椅上度過下半生時，才感受到健康的寶貴。登雪山，形式上是一種帶有風險的運動，本質上卻是對健康的渴求和珍惜。”王石要趕在癱瘓前做件一直想做卻沒有實現的事：登珠峰。此后，王石一發而不可收拾，“登山已經成了我的一種生活方式，就像舞者腳上的紅舞鞋，脫也脫不下來。”

2003年5月22日14點37分，王石成功登上珠峰，當時他52歲，成為中國登頂珠峰年齡最大的一位登山者。有一些職業登山家歷時數年，攀登多次才終于登頂，但王石在他52歲的時候，一次就攀上頂峰。這在所有人眼里是一次“偉大的壯舉”，王石說，任何事都要實事求是，一步一個腳印，成功不是偶然和僥幸。登山是探險而不是冒險，他從1997年就開始進行系統性的登山訓練了。登珠峰前就已經有了4年登山的經驗，登山隊計劃用3年時間登上頂峰。針對珠峰的第一次準備工作也進行了近一年，隊里聘請了最好的登山向導，購置了最精良的保障設備，最后階段才下定登頂珠峰的決心。“對于攀登雪山的登山者來說，行就行，不行就別硬撐，因為這是對生命的挑戰”。偶然的成功只能是一時的，不能持續，做事業就是這樣。

珠穆朗瑪峰，曾經是一個王石要當做句號的地方，醫生診斷他下半生有可能癱瘓，王石要在能走路的時候去珠峰。沒想到，珠峰成了一個開始，其后數年間他遠離都市，遠離人群，在登山中體驗生命。

“生命在于運動，運動是我的一種生活方式，也不一定是最好的方式，但一個民族，一個國家，一定要有一點自我不滿足，有一點創新精神！”。

六十歲時再登珠峰

王石表示他喜歡登山的刺激，要做自己生命的主人，可并不是心血來潮。其實除了登山，他還玩飛傘、駕駛帆船，每一項喜歡的運動他都會接受專業的訓練，像認真工作一樣認真玩。要玩就要玩出個名堂。“山是登不完的，無數山峰在召喚。其實，每個人心中都有一座山峰，人的一生就是一個攀登的過程。”王石說。“站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關系，同樣需要堅忍的意志和不懈的精神。而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。”王石說，登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。”他坦言，從8848米的珠穆朗瑪峰撤下來的時候，自己就又會有一個新的目標、新的追求。

王石感言：“登山改變了我的很多思考方式，讓我過著有質量的生活。”“爬山已成為我的一種生活方式。當你從缺氧的狀態回到山下時，你會感到非常適應，人感覺好像是透明的，像個隱形人，整個身體都很通暢很舒服，因此，登山已成為我生理上的一種需求。”

在成功登頂珠峰后，王石又在三年的時間里，先后登上了另幾大洲的最高峰，并到達了南極和北極兩個極點。成為中國第四個完成這一壯舉的人。在成功完成了“7+2”之后，王石對自己今后的挑戰目標有著一個十分明確的規劃。“除了繼續登山，我準備進行環球航海，并且在60歲的時候，由南坡再次登頂珠峰。保持我在攀登珠峰上的年齡紀錄。在60到65歲時，穿越征服三大沙漠，來紀念著名的探險家余純順。我覺得自己的身體和精神都能夠保持在一個很好的頂峰狀態，來支持我完成我的計劃。”。當然，航海要船長訓練，買帆船都還需要錢。那我還得努力工作，我還要掙錢實現我的夢想。

王石說：“1983年我到深圳時已經33歲，一切都是從頭做起，搬運、推銷，還兼司機、出納……20多年過去了，萬科在中國地產業中占到了一定分額，企業成功在于‘一步一個腳印’的精神。我并不認為自己是成功了，我還要一步步走向更高的目標。”

“‘向上，生命在高處！’這就是我選擇的人生態度。”

鏈接：王石登峰簡歷

1999年5月，玉珠峰，海拔6178米，登頂；

2000年4月，章子峰，海拔7143米，登頂；

2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登頂；

2002年2月，非洲乞利馬扎羅山，海拔5895米，登頂；

2002年5月，北美洲麥金利峰，海拔6194米，登頂；

2003年5月，珠穆朗瑪峰，海拔8848米，登頂；

2003年12月，南極最高峰文森峰，海拔5140米，登頂；

2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登頂；

2004年7月，歐洲最高峰厄爾布魯士峰，海拔5642米，登頂；

2004年7月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔2228米，登頂；

2005年4月，滑雪抵達北極點；

2005年12月，順利抵達南極點；

2006年12月24日，印度尼西亞查亞峰，海拔5，030米，登頂。