電信重組與高管沉浮

此次重組同樣可說是傷筋動骨，電信業高管的個人事業前景將因此迥然不同

中國電信發展史上又一標志性事件。

5月23日，運營商重組及高管調整方案出爐；5月24日，三部委正式公布了鼓勵運營商重組的相關文件；5月25日，5個運營商發布公告，正式確認即將重組。

中國電信業重組在數年爭論后終于揭開面紗。這是原國家安全總局局長李毅中擔任工信部首任部長后的第一個大動作。

此次的電信重組仍從人事變動開始王建宙繼續擔任新移動集團總經理，原中國網通總經理張春江加入中國移動，成為二把手，原聯通董事長常小兵擔任新聯通籌備小組組長。

許多人對于重組打破壟斷抱有不切實際的幻想。這是消費者一廂情愿的美好誤解。

事實上，無論是01年的電信重組，還是此次重組，主要目的都不是為了打破壟斷，而是發展中國通訊運營商，使新移動、新聯通、新電信三家企業躋身世界500強甚至100強的行列。

無論是重組前還是重組后，地位最尷尬的還是中國聯通。

重組之前，聯通承擔著設立之初表面上被賦予的打破壟斷格局的重任，而聯通也一直以此為生存的根基。在移動通信領域，聯通同時擁有C網與G網兩張網，表面上資源比中移動多出一倍，但實際上卻是多頭作戰。GSM業務是聯通的贏利大戶，而C網投入近千億，卻一直處在勉力維持的局面。如今以上千億元人民幣的高價出售給中國電信，不僅物有所值，也給聯通卸去了一個大包袱?！?br>