“拉手”做慈善為何不容易？

核心問題是目前公益領域開放不夠，仍然是計劃經濟模式下的壟斷的公益事業，透明監督不夠，捐贈者參與性不夠

他們是中國最優秀的一群企業家：王石、馮侖、劉曉光……他們聚合成立的中國企業家NGO——阿拉善SEE生態協會，在整治沙漠的荒漠化，甚至在NGO的規范和治理方面，都已經取得相當經驗。

然而，當他們想為本次汶川地震的孩子們做點實事，因而成立企業家聯合賑災行動小組——“拉住孩子的手”(以下簡稱“拉手”)時，意想不到的問題卻產生了。

“我們希望民間的力量能用最少的錢去達到最大的效果。比如說‘拉手’的這一千萬，如果用這一千萬，去雇傭一支中立的、有專業技術能力的隊伍，去監督政府蓋校舍，比拿這一千萬替政府蓋一所學校的效果要好得多。”

6月初，幾個北京的NGO從業者說起“拉手”在5月30日第三次“8+1”行動小組會議中達成的幫助災區建房子的賑災決議時，難掩失落。

“8+1”行動組中的“8”，是指聯合發起方阿拉善SEE生態協會、歐美同學會商會、中國企業家論壇等八個企業家組織，“1”，則是接收救災款的合作方中國扶貧基金會。

這本是一個非常時期的非常計劃，成立之迅速、捐款企業家反應之快速踴躍、合作伙伴之團結、中國扶貧基金會之全力支持，都稱得上是前所未有。5月13日成立行動小組，迅速與扶貧基金會簽署協議，5月14日，八家機構的聯合賑災行動倡議書就在新浪網上公布。

這個倡議有些特別，在捐贈數額上明確建議每位企業家的捐贈金額為5萬元至20萬元。