唐駿：標(biāo)桿再轉(zhuǎn)

四年前，唐駿離開(kāi)了一個(gè)職權(quán)漩渦，這讓他人生的戲劇性一度達(dá)到巔峰：接手微軟中國(guó)區(qū)總裁職務(wù)1年半之后，唐駿大權(quán)旁落。然后帶著一個(gè)史無(wú)前例的“微軟中國(guó)榮譽(yù)總裁”頭銜，成為十年里第五位離開(kāi)這家爭(zhēng)議頗多的在華外企的領(lǐng)導(dǎo)者。

然而，唐駿卻跳上了一輛過(guò)山車(chē)。加入如日中天的盛大網(wǎng)絡(luò)三個(gè)月后，這家當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)游戲公司開(kāi)始了更加大起大落的人生：發(fā)行價(jià)11美元的股票當(dāng)年結(jié)束時(shí)便飆升至42.5美元。之后，充滿雄心的“盒子”家庭戰(zhàn)略遭遇失敗，收購(gòu)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)巨頭新浪未果，自己的網(wǎng)游主業(yè)也因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈而一度失去優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，當(dāng)盛大網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)了元?dú)狻Ｒ靶谋粍?wù)實(shí)取代的時(shí)候，唐駿再次離開(kāi)。并將以天價(jià)“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”加盟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的福建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)。

唐駿將自己定位在一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，在中國(guó)心懷夢(mèng)想的年輕人大多將創(chuàng)業(yè)者視為成功偶像的時(shí)代，唐駿的這個(gè)自我認(rèn)知同樣讓他呈現(xiàn)了同樣多的“中國(guó)夢(mèng)”。至少，他的職業(yè)生涯變化，暗合了中國(guó)商業(yè)的數(shù)次潮流：海外留學(xué)生，外企入華、科技業(yè)里新崛起的本土勢(shì)力、外企高管進(jìn)入民企、網(wǎng)游浪潮、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)復(fù)興……

在正式宣布辭職三天后，唐駿向《環(huán)球企業(yè)家》細(xì)述了他在盛大四年的得與失、成就和遺憾、與陳天橋的關(guān)系，以及對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的看法。

G：很多人都關(guān)心你在盛大這四年到底賺了多少錢(qián)，你自己的答案是什么?

2005年互聯(lián)網(wǎng)正處于低迷階段，盛大當(dāng)時(shí)處于上市關(guān)口。如果我在微軟再多干三年，就可以拿到500萬(wàn)美元的期權(quán)，但我放棄了。我就對(duì)盛大明說(shuō)，我來(lái)是想掙更多的錢(qián)。在盛大獲得的最大非經(jīng)濟(jì)回報(bào)是，我在微軟：永遠(yuǎn)不可能接觸資本市場(chǎng)，而現(xiàn)在我能做一個(gè)全方位的職業(yè)經(jīng)理人。至于經(jīng)濟(jì)回報(bào)，有人根據(jù)SEC的報(bào)告算過(guò)一個(gè)數(shù)字，大概是5300萬(wàn)美元，我覺(jué)得這應(yīng)該是比較接近的。

G：你在盛大最自豪的事情或者成就是什么?

第一個(gè)是幫助盛大上市。第二個(gè)是盛大的“穩(wěn)定發(fā)展”戰(zhàn)略。盛大原先所處的態(tài)勢(shì)，是hit-driven(大片驅(qū)動(dòng)模式)，時(shí)好時(shí)壞，沒(méi)人敢說(shuō)哪款游戲一定火。就像好萊塢一樣，沒(méi)有人能預(yù)言哪部電影一定能票房大熱。我成功地把盛大轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)傳統(tǒng)的高科技公司，方式很簡(jiǎn)單：別的游戲公司做一兩款游戲，盛大做30款，這降低了hitdriven的風(fēng)險(xiǎn)。

G：最大的遺憾是什么?

沒(méi)能成功收購(gòu)新浪。我們?cè)鞠Ｍ⒋笈c新浪合并。新浪在我看來(lái)是最優(yōu)秀的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司之一，如果兩家公司合并，就能整合整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，建立中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)時(shí)我還對(duì)陳天橋說(shuō)，如果收購(gòu)成功，我就去做新浪的CEO。另一個(gè)是“盒子戰(zhàn)略”。盛大在戰(zhàn)略上沒(méi)錯(cuò)，但戰(zhàn)術(shù)上受到了很多制約，比如技術(shù)、政策法規(guī)等方面，以及低估了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的格局和資源。

G：陳天橋是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的老板，你們四年來(lái)關(guān)系如何保持?

過(guò)去四年，我們合作很愉快。對(duì)外正式宣布離開(kāi)盛大的三天之后，陳天橋與我一起吃了晚飯。他在飯桌上對(duì)其他高管說(shuō)：“唐駿讓我很敬佩的地方是，在市場(chǎng)上遭受誘惑最多，很多公司要挖他，但在公司最危難的時(shí)候，不少盛大高管離開(kāi)，但唐駿卻沒(méi)有離開(kāi)，這是最讓我感動(dòng)的一件事?！?/p>

G：經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)兩家知名的跨國(guó)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，你現(xiàn)在怎么定位自己?對(duì)其他職業(yè)經(jīng)理人什么建議?

我希望自己能成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人目前和國(guó)外同行比還相差甚遠(yuǎn)，一方面是數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，另一方面是在經(jīng)驗(yàn)和能力等方面還有差距。我希望自己能實(shí)現(xiàn)榜樣性的效應(yīng)，為中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人指出一個(gè)方向?，F(xiàn)在中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的土壤雖然不好，但自己只要努力，就一定能成功。我相信一句話：先做人后做事。