論“集成化”財務管理模式之優點

[摘要] 財務管理模式有集權式、分權式和相融性、集成性幾種，近年來，我國多采用集成式，主要是由于集成式財務管理模式所具有的特點導致其具有其他模式所無可比擬的優點：強調財務系統的整體優化和企業資源的優化配置、動態調整企業集團的財務管理方式、有利于節約組織成本。

[關鍵詞] 集成化 優化配置 動態調整 節約成本

近年來，我國多數企業集團傾向于采用集權化的財務管理模式。產生這一現象的原因是多方面的，其中很重要的一點，很多企業是以行政力量組建而成。集團發展的歷史較短，母公司確立控制能力，加強集團凝聚力的愿望比較強。這對一些大集團的迅速崛起無疑起到了重要的推動作用。但是，企業的市場競爭環境正在迅速變化，與此相適應，企業組織結構的扁平化正成為現代企業管理方式發展的重要趨勢，而扁平化的核心是分權。那么，到底應當繼續推動集權化的財務管理模式，還是提倡分權化？顯然，至少在短期內我們無法得出一個簡單的結論。事實上，考慮集權與分權，不僅要考慮成員企業間業務聯系的必要程度和母子公司間的資本關系，而且要取決于集權與分權的“成本”和“利益”差異。集權的“成本”主要是子公司積極性的損失和財務決策的效率的下降，分權的“成本”主要是可能發生的子公司財務決策目標即財務行為與母公司總體財務目標的背離，以及財務資源利用效率的下降。集權的“利益”主要是容易提高財務決策效率和調動子公司的積極性。此外，集權和分權的考慮因素還包括環境、規模和管理者的管理水平有關。既然無法清晰地判斷是集權還是分權，所以說，在這種的情況下，集權不死、分權不亂、收放靈活，無疑是企業集團財務控制的最高境界。這種財務控制的最高境界反映的是財務管理模式應該是柔性的、適時化的，能夠隨時或者說盡可能應變或透明的模式。集成化財務管理模式為集權與分權的“困惑”打開了另一條道路。它繞開集權與分權的爭論，不拘泥于某種確定的集權或分權，轉而根據變化日益激烈的市場競爭環境，動態地調整企業集團各層次的權力分配和財務控制方式。集成化財務管理將財務系統與存貨系統、生產系統和銷售系統相結合，集團公司不僅對資金進行管理，而且參與對生產經營全過程的管理，并且運用網絡技術，減少工作中的許多中間環節，對所屬各單位進行及時的直接管理，根據動態的財務信息，及時做出財務安排，進行全企業集團的在線管理，充分發揮企業集團的整體優勢。

由于集成化財務管理依賴于兩個重要的前提條件：一是企業集團組織結構的規范和扁平化。不管母子公司之間集權與分權的程度如何，這種規范的母子公司產權結構和治理結構必然建立，否則集成化財務管理就失去了存在的基礎。二是計算機網絡技術的發展。這會讓集成化財務管理能夠讓財務管理流程和業務流程集成起來的手段和工具。這樣一來，與傳統的以手工記賬為主的傳統財務管理模式相比，集成化財務管理的特點在于：遠程管理、全程管理、在線管理、靈活管理和集中與協同的特點。

正因為上述特點，集成化財務管理模式模式跟集權式、分權式和相融性財務管理模式相比有其獨特的優點，具體表現如下：

1.強調財務系統的整體優化和企業資源的優化配置

集權式、分權式和相融性財務管理模式分別從不同的角度來說明如何集中、分配和協調母子公司之間在財務管理權限上的分配，而沒有強調財務系統的一體化；而集成化財務管理則通過網絡，在信息流、資金流和物流相互融合的基礎上，強調財務系統的整體優化和企業資源的優化配置，強調企業集團的一體化運作，這樣就可以充分發揮企業集團的整體性優勢，提高核心競爭力。

2.動態調整企業集團的財務管理方式

集權式、分權式和相融性財務管理模式是從能否發揮母子公司積極性的角度來研究在企業集團內部應該適用于哪種財務管理模式或者集權與分權應該如何結合，這就使企業集團的財務管理方式在集權與分權的范圍中互相掙扎而且無法克服集權與分權本身的局限；而集成化財務管理模式繞開集權與分權的爭論，不拘泥于某種確定的集權或分權，轉而根據變化日益激烈的市場競爭環境，動態地調整企業集團各層次的權力分配和財務控制方式。這樣就可以使企業集團的財務管理工作做到完美，盡量發揮它的作用，以增強企業集團的核心競爭力。

3.有利于節約組織成本

集權式、分權式和相融性財務管理模式需要在集團總部、子公司及分公司等部門設立各種級別的財務組織來負責實施各種財務職能。而集成化財務管理方式主要利用計算機網絡技術，進行財務管理信息的實時收集與處理，各種財務活動主要通過互聯網來運行，它只需要事先在網上設立網站即可控制運行、收集信息并進行管理。所以呢，它會削減大量的財務組織，這樣一來就可以節約組織成本。集成化財務管理模式除了上述的三個方面的主要優點外，它還在整體柔性、應變能力等方面都強于集權式、分權式和相融性財務管理模式。正是由于集成化財務管理可以參與生產經營全過程的管理，并且運用網絡技術，減少中間環節，進行在線管理，可以充分發揮企業集團的整體優勢，所以提出并構建集成化財務管理模式是為了適應企業集團更好發展的需要。

參考文獻：

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