探析石油企業財務管理

[摘要] 本文分析了石油企業財務管理存在的問題，并提出了強化石油企業財務管理的對策。

[關鍵詞] 石油企業 財務管理 對策

財務管理是企業管理的核心部分，它涉及企業產、供、銷、人、財、物各個要素，并滲透于企業管理的各個環節之中。由于各方面的原因，石油企業的財務管理仍存在一些薄弱環節，影響和制約著企業的發展。因此，加強財務管理是石油企業提升整體管理水平必須解決的問題。

一、石油企業財務管理存在的主要問題

1.石油企業的理財工作與市場變化不協調

在計劃經濟體制下，石油企業的主要任務是完成國家下達的油氣產量標準，生產經營過程的投資及產品的銷售都由國家統管，企業的理財行為只是單純地執行，財務管理工作缺乏主動性。隨著市場經濟的建立和企業內部體制改革的深化，企業經營的內外部環境發生了很大的變化，再加上石油價格的波動和金融市場的復雜，石油企業的財務管理和財務管理人員的理財觀念及手段呈現出與市場變化的不協調，石油企業的許多財務管理者還未完全走出計劃經濟下企業理財的模式。

2.財務管理體制不完善

石油企業各級財務結構權責劃分不清，財會機構的財務管理職能沒有充分發揮。在石油企業的財會機構中是將財務與會計合二為一，而在實際工作中，企業各級財會部門的工作重點往往在會計上，對企業籌資、投資、資金運作及財務狀況的預測分析等工作做得很少，對先進的理財策略與方法重視不夠，阻礙財務管理目標的實現程度。

3.油田財務人員素質有待提高

長期以來，我國財務人員在思想上受到舊的財務制度的約束，理財觀念比較滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性和創新能力，給企業財務管理創新帶來很大的困難。

隨著信息技術的高度發展，企業的競爭很多時候表現為信息的競爭。企業財務人員的信息技術水平，越來越成為影響企業發展的重要因素。財會人員素質低使先進的理財策略與方法往往無法在企業財務管理中應用，同時也在某種程度上造成部分石油企業財會管理工作秩序混亂。在財務管理過程中，信息不準確、傳遞不及時、會計信息失真使財務管理工作失去良好決策和管理的基礎，甚至錯失投資良機。

4.規模盲目擴張，投資風險加劇

有些石油企業內部控制薄弱，企業資本經營呈現出高風險性和風險表現形式多樣化的特征。投資決策盲目，項目的可行性研究及現金流量分析等工作流于形式，在發展中略有積累時，管理者便盲目擴張投資。由于缺乏分析和預算，投資后一旦不能產生預期收益，便陷入資金無法周轉的困境。投資控制水平的不足，導致企業投資風險不斷上升。

二、強化石油企業財務管理的對策

1.轉變觀念，適當調整財務管理策略與市場變化協調

近幾年來，石油工業的經營環境發生了很大的變化。我國的石油企業要想在變化的市場中立于不敗之地，就一定要緊跟市場的變化，適當的調整自己的財務管理策略。

在新的市場環境中，石油企業首先要克服計劃經濟體制下的傳統思想，以企業法人為主體，充分發揮企業自主理財的積極性，要靠自身籌集、運作資金，安排各項財務收支，合理進行收益分析，適應市場經濟的要求。其次，要樹立市場觀念和風險理財觀念。在企業不斷開拓產品市場的基礎上，要充分利用資金、資本市場，力爭以低成本籌資，建立合理的資本結構，圍繞著市場展開企業理財活動。同時，在現代市場經濟中，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，要不可避免地要承擔一定的風險。因此，在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范。其三，要有人本化理財的觀念，在財務管理中要注重人的因素，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性，使所有職工都關心企業的財務狀況、成本狀況和預算執行情況，共同完成企業的理財目標。

2.健全財務管理體制，明確各財會機構的職責權限

健全石油企業財務管理體制，促進人與人、部門與部門之間的信息聯系的直接性和及時性，首先要明確企業各層級的經營管理目標，再依據各自的目標確定其理財的職責和權限。企業各層級在確定的理財職權內，自主進行財務管理，避免管理越位和越俎代庖，使每一層級的責權結合起來，提高理財工作效率。同時，為了充分發揮財務部門理財的作用，石油企業應將財務與會計部門分離，并將其職責和權限劃分清楚。財務部門和會計部門各司其職，相互配合，使財務管理機構更加富有彈性、反映靈敏和高效快速，做到從體制上強化財務管理工作。

3.培養、造就高素質的財務管理人才

市場經濟體制改革的不斷深入和計算機技術的日益普及，對財務管理人員的應變能力提出了更高的要求。石油企業應從長遠出發，不斷加強人才培養工作。同時，財務人員也要不斷增強學習的主動性，加強對法律、法規的學習，對計算機技術的掌握，對經濟形勢的把握，苦練內功，轉變觀念，提高自身專業水平和素養，增強創新能力，從而不斷提高石油企業的財務管理水平。

4.強化企業財務控制，規避風險

石油企業應該運用系統分析的方法，建立科學、有效的財務管理監測控制制度，規避風險。把強化資金管理貫徹落實到企業內部各個職能部門。努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。加強財產控制，建立健全財產物資管理的內部控制制度。

企業的財務管理水平決定著它的生產成本和資金運轉，以及償債能力，影響著它的競爭能力和發展潛力，同時也影響資本積累和利益相關者的收益。石油企業必須解決財務管理中存在的問題，利用現代管理思想和信息技術準確分析投資情況，保持企業相對合理的資本結構，提高企業的競爭力。

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