影響我國體育贊助的因素分析

[摘要] 本文通過對我國體育贊助發(fā)展的描述，基于現(xiàn)狀和存在的問題，對影響我國體育贊助發(fā)展的諸多因素進行分析，并提出相應對策，以推動我國體育贊助和體育事業(yè)的發(fā)展。

[關鍵詞] 體育贊助 贊助市場 對策

隨著2008 年北京奧運會的來臨，體育贊助所固有的廣闊的發(fā)展?jié)摿蜔o窮商機正漸漸顯露出來。如何搞好體育贊助不僅是國內(nèi)企業(yè)急需解決的問題，也是體育事業(yè)健康良性發(fā)展的關鍵所在。

一、我國體育贊助的發(fā)展及現(xiàn)狀

體育贊助始于20世紀70年代，主要在歐美興起并獲得快速發(fā)展，在我國它則是改革開放后的產(chǎn)物，上世紀80年代初我國開始有了體育贊助的萌芽，最早只是球類項目國家隊接受境外企業(yè)的服裝贊助。進入90年代， 隨著我國實行體育俱樂部職業(yè)化的開展，特別是我國足球職業(yè)化后，體育贊助在我國則有了快速發(fā)展，體育贊助的規(guī)模、政策法規(guī)、組織機構，以及贊助的策劃等等，均有了許多可喜的成就。以對以對奧運代表團贊助為例，1984年為70萬元人民幣（ 實物＋ 現(xiàn)金），2000年為7000萬人民幣(不含實物），16年增長了100倍，但在許多方面，如總量(企業(yè)的數(shù)量和贊助總金額）、贊助對象、贊助、策略等，和國外相比還存在巨大差距。

二、影響我國體育贊助發(fā)展的主要因素

1.在關念上對體育贊助存在誤區(qū)

首先，體育贊助與捐贈概念的混淆。目前，許多人認為體育贊助就是對體育的捐贈。其實贊助與捐贈有著實質(zhì)上的差異，即贊助行為是一種有償?shù)?、求回報的商業(yè)性活動。捐贈是指對于國家、集體或個人進行的無償?shù)膸椭唾浰汀Ｙ澲c捐贈認識上的混同，使我國在體育組織在開展體育贊助活動時，一方面出現(xiàn)了只考慮自身的需求，卻忽視了贊助者的贏利性的需求;另一方面，導致操作中的大量政府行為，使得企業(yè)對贊助產(chǎn)生誤解，從而打擊了企業(yè)的體育贊助積極性。

其次，部分企業(yè)把體育贊助與廣告混為一談。在我國，一些企業(yè)抱著等同于廣告的心態(tài)去贊助體育，贊助完了，便開始等待銷售額的大幅度提升。殊不知，贊助更多的是提升企業(yè)或贊助者的品牌知名度，拉近其與消費者的距離，并不會立竿見影地增加產(chǎn)品銷售。

2.贊助市場不成熟

目前我國的體育贊助市場還處于初級階段，是一種不成熟的市場。它主要表現(xiàn)在幾個方面:一是總體規(guī)模較低。我國2000年的體育贊助實際估計為30億元人民幣，而美國和德國2000年的體育贊助總額約為45億和30億美元，是我國的11倍和8倍。二是贊助商權益得不到保障。體育贊助應互惠互利，謀求雙贏的局面，而就目前現(xiàn)狀來看，被贊助者往往只看中一兩筆贊助費，只注意眼前利益，贊助商的權益得不到充分的保障。

3.贊助隊伍不穩(wěn)定、整體規(guī)模偏小

1928年，隨著1000箱可口可樂和參加第９屆奧運會的美國代表團抵達阿姆斯丹，從那時起，可口可樂就再也沒有間斷過對奧運會的贊助。再看我國，1996年的亞特蘭大奧運會37家贊助商除了“李寧”外，其余的36家在悉尼奧運會上不見了蹤影。這一點和國際發(fā)展趨勢正好相反。發(fā)達國家的大中型企業(yè)大都很重視體育贊助，各國都已形成一批比較穩(wěn)定而持久的骨干贊助隊伍，而且競爭十分激烈。與之相比，我國贊助商隊伍很不穩(wěn)定，淺嘗輒止，一錘子買賣現(xiàn)象比較嚴重，而且整體規(guī)模偏小。

4.企業(yè)的贊助行為不規(guī)范，急功近利

國外企業(yè)的體育贊助行為通常是長期的，他們有詳細的發(fā)展計劃， 并不以一時的盈虧決定取舍，而國內(nèi)企業(yè)卻表現(xiàn)的急功近利，企業(yè)的贊助政策缺乏穩(wěn)定性和一貫性，追求的是賽事舉行期間的短期效益。往往是過分關注某一場或某幾場比賽所帶來得短期轟動效果， 一旦回報不佳，就急于撤出，這種匆匆過客式的策略和行為是以放棄長期穩(wěn)定的投資回報為代價的。

5.體育部門開展體育贊助工作的總體能力不強，體育贊助中介機構力量薄弱

由于近年來我國體育贊助的策劃和實施水平不高，導致贊助的效益不高，商家花上幾萬、幾十萬甚至幾百萬辛苦錢滿懷希望地前來贊助，結果實際回報寥寥無幾，感到得不償失，從而大大挫傷了商家的贊助積極性，這主要是由于作為接受贊助的體育部門，在體育贊助的組織管理方面存在許多不足，開展體育贊助工作的總體能力不強，贊助工作人員的總體素質(zhì)偏低，而我國體育贊助的中介機構力量比較薄弱，缺乏專門的體育贊助經(jīng)紀人。

6.缺乏健全的法律法規(guī)

自體育贊助進入我國經(jīng)濟領域以來，國家相繼出臺了一系列相關的條例和法規(guī)，這些法律法規(guī)對我國體育贊助的健康發(fā)展起到了積極的推動作用，但是隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，以前在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過度時期出臺的相關規(guī)定，已不能夠適應今天體育市場化的快速發(fā)展，主要表現(xiàn)在:（1)法律法規(guī)過于單一、陳舊。（2)法規(guī)中對體育贊助協(xié)議的性質(zhì)未明確界定。(3)體育贊助的相關法律效力不強。

這些法律法規(guī)一定程度上制約和限制了體育贊助活動的開展，造成了不公平競爭和利益分配的不合理。嚴重影響了體育贊助市場的發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下方面：（1）法規(guī)中無稅收優(yōu)惠政策使企業(yè)贊助體育的積極性受到一定程度挫傷。（2）法律法規(guī)不健全使體育贊助企業(yè)的權益被損害。（3）法律法規(guī)不健全使政府對體育贊助市場過多干預。（4）法律法規(guī)不健全使企業(yè)贊助體育的風險加大。

7.企業(yè)贊助的盲目性

我國企業(yè)在進行體育贊助時缺乏對自身和贊助方的了解，對贊助對象與自己產(chǎn)品的相關性置之不理，往往表現(xiàn)出心血來潮，憑感覺拍板的弊病，缺乏合理的全面的贊助活動分析，結果經(jīng)常是花了冤枉錢收不到效益。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)有80%～90%的企業(yè)不懂得體育贊助是一個系統(tǒng)的整體概念，它需要科學的創(chuàng)意和策劃。國內(nèi)許多企業(yè)在決定贊助時，缺乏整體戰(zhàn)略考慮，往往是冠名了事，花費巨額資金但效益增加不多，浪費了贊助資源。

8.贊助策略單一

實際上，體育贊助行為本身不能產(chǎn)生巨大傳播影響，真正起作用是宣傳，是企業(yè)運用組合傳播策略，找準與目標顧客有聯(lián)系的訴求點進，行有效的組合宣傳。進而達到擴大影響，提升形象直至，獲得超額利潤的目的。萬事達卡贊助1994年世界杯足球賽時，以贊助活動為中心組織了５輪宣傳：首先是預測比賽勝負有獎競猜。其次是家庭足球賽36個城市），第三，建萬事達公用電話亭（幾千個），第四，舉辦足球明星見面會，第五，遍布世界各地的產(chǎn)品熱賣。在全世界掀起了一輪又一輪的“萬事達卡”熱。同樣是世界級比賽的贊助商，國內(nèi)的雙魚乒乓器材和大維集團的營銷策略卻單薄許多，只有場地上的標語，地毯、乒乓臺、擋板上的標志，巨額贊助只換來了賽事轉(zhuǎn)播時一晃而過的品牌標志， 這種簡單支出金錢增加品牌曝光率，而無配套策略的初級體育贊助行為，就其性價比而言，可能還不及普通的促銷活動。

三、發(fā)展和完善我國體育贊助的對策

1.更新贊助觀念，關注體育贊助營銷策略

面對現(xiàn)代體育贊助，企業(yè)應及時更新觀念，應該樹立大贊助、長期贊助觀念，防止短期行為，周密安排和落實措施，把贊助行為作為一種文化，當成是企業(yè)自身發(fā)展的一部分，樹立“雙贏”理念。

2.健全相關的法律規(guī)，為體育贊助提供保障

有關部門應盡快制定相關法律條款，對贊助的性質(zhì)、理念、程序等問題作出明確的規(guī)定，使體育贊助法制化、規(guī)范化、公開化。應盡快轉(zhuǎn)變對贊助的觀念和定位，借鑒國外的經(jīng)驗，制定對企業(yè)體育贊助支出減免部分稅金的政策，以及體育部門贊助收入的免稅等優(yōu)惠政策。

3.發(fā)展和完善中介經(jīng)營機構

應盡快建立正規(guī)經(jīng)營機構和一專門的體育贊助中介機構，發(fā)展和鞏固國內(nèi)市場，并在此基礎上積極與國際接觸，提高競爭力，積極開拓國際體育市場。

4.盡快培養(yǎng)高素質(zhì)高水平的體育經(jīng)紀人

培養(yǎng)懂法律、善經(jīng)營、會管理、能公關、通體育的高素質(zhì)、高水平的體育經(jīng)紀人，是促進體育贊助市場能否沿著規(guī)范化、專業(yè)化方向健康發(fā)展。

5.提高企業(yè)贊助的效益

應該采取綜合溝通的方法，即以贊助為契機，結合廣告、促銷和公關等其他溝通手段同時出擊，優(yōu)勢互補，形成一種相得益彰的合力，產(chǎn)生規(guī)模效益和轟動效應。贊助企業(yè)在決定贊助之前，還必須合理定位，根據(jù)自身的品牌地位、經(jīng)濟實力、目標市場范圍和戰(zhàn)略目標，選擇最佳的層次和對象進行贊助，以提高贊助的效益。

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