企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用探析

[摘要] 企業(yè)文化帶給企業(yè)的效益已被企業(yè)界和學(xué)者所認(rèn)同，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)善于塑造這種精神氣質(zhì)和生活態(tài)度。從一定意義上講，以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)家的人格化。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)家 企業(yè)文化 作用

一、企業(yè)文化概述

1.企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化，就是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成的，并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的綜合。

2.企業(yè)文化對企業(yè)的作用。(1)導(dǎo)向作用。創(chuàng)業(yè)文化可以把企業(yè)職工個(gè)人的奮斗目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的總體目標(biāo)上來。創(chuàng)業(yè)文化能夠在企業(yè)具體的歷史環(huán)境及條件下將人們的事業(yè)心化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，為企業(yè)的共同奮斗目標(biāo)而努力。(2)凝聚作用。對于一個(gè)企業(yè)而言，人心聚合關(guān)系到企業(yè)的興衰。企業(yè)文化具有一種極強(qiáng)的凝聚力量，使職工自覺地把人的命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，將企業(yè)視為自己神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。(3)激勵(lì)約束作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。而良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種無形的激勵(lì)約束作用。(4)輻射作用。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)職工對本企業(yè)的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深廣地反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內(nèi)涵。

二、企業(yè)家

1.企業(yè)家的特征。企業(yè)家，與一般管理人員不同， 他們不僅善于以卓越的指揮和膽識(shí)為企業(yè)贏得市場， 創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富， 更為重要的是要以自己的哲學(xué)、理想、素質(zhì)、作風(fēng)、價(jià)值觀等融合而成的個(gè)性， 精心塑造培育一種穩(wěn)健而又健康的企業(yè)文化， 為企業(yè)長期發(fā)展提供源源不絕的精神動(dòng)力， 也就是創(chuàng)造精神財(cái)富。

2.企業(yè)家具有的影響力。這種影響力由兩方面構(gòu)成:一方面是由職位因素、傳統(tǒng)因素和資歷因素構(gòu)成的權(quán)利性影響力， 它可以使員工產(chǎn)生敬畏感、敬重感和服從感;另一方面， 是由品格因素、才能因素、信賴感、親切感。正是這兩種影響力合成的企業(yè)家權(quán)威， 對企業(yè)文化發(fā)展方案的貫徹和企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

三、企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)的作用

1.企業(yè)家是企業(yè)文化主旨的設(shè)計(jì)者。企業(yè)文化的塑造，企業(yè)精神的提煉，企業(yè)文化的形成是企業(yè)所有的人共同創(chuàng)造的結(jié)果。但企業(yè)文化的主導(dǎo)信念，都是先在上層確定形成，然后逐級(jí)下達(dá)，任何改變信念的工作都必須在企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，而不是職工群眾的自發(fā)行為。企業(yè)家們每天以他們的所作所為更新著企業(yè)文化模式，以各種決策創(chuàng)造了企業(yè)文化。

2.企業(yè)家是企業(yè)文化的塑造總結(jié)者。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的誕生而降臨，起初的企業(yè)文化是處于無意識(shí)狀態(tài)的，待它發(fā)展到相當(dāng)?shù)某潭群螅枰獙⑵溥M(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，然后在本企業(yè)予以推廣和實(shí)施，而這一工作必須由企業(yè)家來完成。企業(yè)家們通過企業(yè)文化的塑造，向企業(yè)職工滲透自己創(chuàng)辦和發(fā)展企業(yè)的理想、信念與追求，以使全體職工在認(rèn)同的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)奮斗。企業(yè)家總結(jié)本企業(yè)的文化現(xiàn)象，明確企業(yè)價(jià)值觀。

3.企業(yè)家是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。企業(yè)價(jià)值觀確定后，就需讓廣大職工理解、牢記其內(nèi)容，認(rèn)識(shí)其對企業(yè)生存發(fā)展的意義，以便遵循并養(yǎng)成自己與之相適應(yīng)的文化習(xí)慣。企業(yè)家作為企業(yè)組織的核心人物，須扮演宣傳鼓動(dòng)家的角色，不僅需要維護(hù)企業(yè)價(jià)值觀，還需積極強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值觀。

4.企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施者。企業(yè)文化的體系一旦形成，企業(yè)家就要全力引導(dǎo)本企業(yè)的廣大職工去實(shí)施。企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)過程中起著潛移默化和推波助瀾的作用，他們作為企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)的模特、統(tǒng)帥和指揮者，不僅可以通過自己掌握的權(quán)力，倡導(dǎo)和推動(dòng)本企業(yè)的企業(yè)文化活動(dòng)的全面展開，同時(shí)，還可能有意識(shí)或無意識(shí)地阻礙和制約其企業(yè)文化的向前推進(jìn)。從這個(gè)意義講，企業(yè)家的行為、氣質(zhì)、思想等與企業(yè)文化建設(shè)有著相當(dāng)密切的關(guān)系。

5.企業(yè)家是企業(yè)文化更新和轉(zhuǎn)換的積極推動(dòng)者。思想敏銳的企業(yè)家常常能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化存在的問題，并能大膽創(chuàng)新，打破束縛企業(yè)發(fā)展的惰性文化，建立能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的新文化。鼎鼎大名的通用電氣前任總裁韋爾奇，就是一個(gè)能夠積極推動(dòng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)換和更新的優(yōu)秀企業(yè)家。在韋爾奇看來企業(yè)管理的關(guān)鍵并非是找出更好的控制員工的方法，而是營造可以快速適應(yīng)市場動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的文化機(jī)制，給員工更多的權(quán)力與責(zé)任，讓員工與管理者實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。

四、企業(yè)家應(yīng)如何發(fā)揮自己的作用更好地建設(shè)企業(yè)文化

1.加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)的鍛煉，培養(yǎng)企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是企業(yè)家長期經(jīng)營管理活動(dòng)中所形成的思想、品格、作風(fēng)、價(jià)值觀、文化修養(yǎng)等個(gè)人素質(zhì)的綜合結(jié)晶， 體現(xiàn)了企業(yè)家對本企業(yè)發(fā)展的理想和抱負(fù)。企業(yè)家精神決定著企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)性和方向。主要培養(yǎng)以下精神:(1)開拓創(chuàng)新精神;(2)追求卓越的精神;(3)實(shí)干拼搏精神;(4)敢于冒險(xiǎn)的精神。

2.更好發(fā)揮自身的作用。(1)重視員工的參與，提高員工的參與意識(shí)。員工的參與需要高層主管有接受挑戰(zhàn)和不同意見的雅量，還需要企業(yè)家的支持與放手發(fā)動(dòng)，要讓員工分享成功的果實(shí)，并要提供員工參與所需的資訊和工具。(2)產(chǎn)業(yè)先見之明。策略架構(gòu)的提出，須基于理性的分析，不可魯莽從事，也不可只是企業(yè)家、高層主管的個(gè)人看法；企業(yè)家和高層主管必須發(fā)掘和利用整個(gè)企業(yè)的各種意見和合理化建議，借此來建立對未來的共識(shí)和認(rèn)同，借此來形成卓越的企業(yè)文化。(3)重視速度。未來的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，競爭將更為激烈。因此，速度在制勝先機(jī)上具有重要的地位，不僅產(chǎn)業(yè)先見之明的形成要講速度，就是連新產(chǎn)品和服務(wù)的推出也要講求速度，不僅要縮短由構(gòu)想到上市的時(shí)間，更應(yīng)縮短由“構(gòu)想到全球市場”的時(shí)間。這是新世紀(jì)卓越企業(yè)的理念，應(yīng)當(dāng)營造“時(shí)不我待”的積極進(jìn)取的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1]［美］加雷思·瓊斯珍妮弗·喬治鄭風(fēng)田趙淑芳譯:當(dāng)代管理學(xué).人民郵電出版社，2005

[2]劉光明:企業(yè)文化（第四版）.經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004:166

[3]李寶強(qiáng)王景星:企業(yè)家、企業(yè)家精神和企業(yè)文化建設(shè).經(jīng)濟(jì)論壇，2004（13）:67－68