關于我國家電企業對外ＯＥＭ的思考

[摘 要] OEM對于我國家電企業是一把雙刃劍，盲目發展對外OEM不利于家電企業的長期發展。我國家電企業應加快從OEM到ODM合作方式的轉型，重視自有品牌培育，以此獲取持久的國際競爭力。

[關鍵詞] 家電企業 OEM ODM 自有品牌

OEM( Original Equipment Manufacturer)，直譯為原始設備生產商，原指那些為其他廠商生產設備的廠商。如今，OEM則發展成為一種委托加工或者代工生產方式，主要指一家廠商受另一家廠商委托，為其生產產品或配件，最后根據協議的規定貼上委托方的商標和標簽進行銷售。

一、我國家電企業對外OEM發展的現狀

我國家電企業是伴隨著對外OEM的發展和深化而成長起來的。現階段，對外OEM仍然是我國家電業主要的生產方式之一。據統計，我國90%以上的家電企業不同程度的開展過對外OEM生產，這其中不乏一些大型的制造商，如格蘭仕已發展成為世界上200多家微波爐品牌企業的貼牌加工車間，其每年生產的約60%的產品是代工生產；而另一著名的家電企業TCL，其出口產值的60%也是代工生產。我國大大小小的家電企業有上千家，主要集中在廣東、上海、江蘇、山東、浙江、安徽、河南、天津等省市。其中，僅長江三角洲地區家電企業對外OEM就占到了全國七成多的份額，代工生產的范圍幾乎涉及到所有的家電產品。

二、對外OEM對我國家電企業的影響

1.積極影響

首先，對外OEM可以充分利用我國家電企業的機器設備和人力資源，使其生產能力得到有效的發揮，因此可以避免由于國內市場發展緩慢而對企業利潤造成的不良影響。其次，在OEM生產方式下，因為技術在外，資本在外，市場在外，生產在內，OEM廠商只需專注于產品生產，然后由委托企業利用其已有的銷售渠道將產品出售，OEM廠商本身無需花費大量的研發成本和生產成本、無需承擔過多的國際市場風險即可獲得穩定的收益。再次，通過對外OEM，我國家電企業可以加強與國際知名企業的密切聯系，學習其先進的經營管理理念，為企業國際化經營積累經驗。

2.消極影響

對外OEM是一把雙刃劍，也會對我國家電企業帶來一定的負面影響。盡管短期來看，我國家電企業通過對外OEM可以獲得穩定的收益，解決生存問題。但是，過多的OEM不利于家電企業培育自有品牌，影響企業的長期發展。企業的價值增值活動由綜合設計、生產、銷售、運送和管理等價值鏈條組成，而綜合設計是價值增值活動中最重要的一個環節，生產過程中價值增值的幅度相對較小。因此，OEM廠商利潤空間十分有限。但是，由于有些家電企業承接OEM訂單較大，總體收益較為可觀，致使這些企業喪失了培育自有品牌的動力，其原有品牌逐漸被邊緣化。目前，我國豐富的、相對低廉的勞動力成本是吸引海外知名家電品牌來華進行OEM加工的主要原因，也是我國家電企業從事對外OEM的主要優勢所在。但是，隨著社會經濟的發展，我國工資水平將會得到普遍的提升，一旦勞動力成本低的比較優勢喪失，我國家電企業獲取的OEM訂單將大大縮水，而此時倘若企業自有品牌還未培育成熟，勢必會在激烈的國際競爭中遭受重創。

三、我國家電企業對外OEM發展的思路

1.加強業內品牌建設

作為對外OEM廠商，我國家電企業無須面向國外消費者進行品牌宣傳。但是，業內OEM品牌建設卻不容忽視。特別是隨著勞動力成本低的優勢逐步被削弱，我國家電企業對外OEM將越來越多的面臨來自其他國家OEM廠商的競爭。由于對外OEM過分依賴外部技術和市場，一旦行業內部異軍突起，我國家電企業將無所適從。因此，在業內打造“中國制造”的品牌，不能過于強調成本優勢，更重要的是要強調企業在質量、技術以及管理等方面的優勢，以期在業內獲得更為持久的競爭力。

2.推動對外OEM向對外ODM轉變

在ODM合作方式下，被委托方負責設計和生產，在產品成型后貼上委托方的品牌。ODM和OEM最主要的區別在于，在ODM合作方式下被委托方享有知識產權，是名副其實的“貼牌”生產；而OEM合作方式下委托方享有產品的知識產權，被委托方只是利用委托方授權使用的技術代其生產，俗稱“代工”。很顯然，在ODM合作方式下，我國家電企業將擁有更多的主動權，擺脫對國外品牌的依賴，變被動經營為主動經營。目前，我國家電生產企業要實現從以OEM合作為主向ODM合作方式為主的轉變，就應該以技術創新為切入點，不斷突破委托方提供的技術標準，力爭在與國外品牌合作過程中創立自己的品牌。

3.加快自有品牌培育

我國有些家電企業從短期利潤出發，在與國外品牌進行OEM合作的過程中完全放棄其自身的品牌，成了名副其實的“加工車間”。毋庸置疑，這對企業的長期發展極為不利。現階段，我國家電企業一方面要發展對外OEM，逐步實現向ODM合作方式的轉變；另一方面更要注重自身品牌的建設，發展OEM與自有品牌培育二者并不矛盾。長期以來，技術和管理是制約我國家電企業發展的兩大瓶頸，而對外OEM為這兩大瓶頸的解決帶來了很好的契機。在對外OEM合作中，合理利用國外品牌的技術外溢效應，不斷進行技術創新，并將這些技術創新應用到自有產品的開發，進而擁有自主知識產權，打造真正屬于中國的家電品牌。

參考文獻：

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