網絡視頻或上演翻身仗

雖然網絡視頻業這三年的路走得異常艱難，它從來不缺少聚光燈的關注。

2006年，網絡視頻喧囂一時，深深吸引了人們的眼球，眾多有志之士甚至來不及細想，便將其定為自己的終身事業。

而2007年伊始，網絡視頻業暴露出來的“內容同質化”、“版權管理”等問題，猶如當頭一棒，為涉身其中的年輕人敲響了警鐘，尤其是國家廣電總局發布的《互聯網視聽節目服務管理規定》，更是讓不少人遭受到了滅頂之災。

經過大浪淘沙般洗禮，如何真正讓賺錢的產業帶來財富，人們陷入了思考。

2008北京奧運之年，正是將想法轉變成財富的難得機遇。“這將為網絡視頻業吹起新一輪的進攻號角”，一位業內人士如是說。

“大魚”現身

相比較其他行業，網絡視頻業存在著更多的不穩定性。“搶用戶、搶流量、搶排名”成為此行業的潛規則。

2006年作為網絡視頻的發展元年，短短一年時間，國內的視頻網站從30多家劇增到300多家。目前國內涌現的視頻網站包括視頻博客、P2P下載、視頻分享、視頻搜索等多種形式。但這種表面的繁榮卻并不被業內專家看好。優勝劣汰，適者生存本是自然現象，在網絡視頻行業里，誰是弱者，誰該淘汰出局，游戲的終結者則是少數企業，即行業里的第一陣營。

正如網絡搜索巨人Google公司以16.5億美元收購了成立時間僅為19個月的在線視頻共享網站YouTube，一下子成為網絡視頻大鱷一樣，我國的網絡視頻業在收購、整合中也逐漸形成了所謂的“第一陣營”。例如視頻分享中的土豆、優酷，直播視頻中的PPS網絡電視等。

土豆網于2005年4月15日創辦，2005年底獲得一筆80萬美元的融資；五個月之后，土豆網得到850萬美元的第二筆投資；2007年4月，由今日資本以及General Catalyst Partners主導，在韓國的 KTB 風險投資基金，以及前兩輪的投資者寰慧投資、集富亞洲基金和IDG風險投資的共同參與下，土豆網獲得第三輪融資；2008年4月，土豆網完成了第四輪融資，金額在5700～7000萬美元之間。

優酷網自2006年12月21日正式運營以來，在諸多方面保持優勢，領跑中國視頻行業。截至2007年11月，優酷網成功完成共計4000萬美元的世界級風險融資，其中包括國際性投資機構Bain Capital（貝恩資本集團）旗下的Brookside Capital LLC、硅谷歷史最悠久的風險投資公司Sutter Hill Ventures、世界上最大的投資基金之一Farallon Capital和中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures（成為基金）等四家投資機構。

而上海眾源網絡有限公司 (PPS網絡電視) 創辦于2005年10月，是全球領先的網絡電視服務運營商，在互聯網音視頻傳輸技術方面有著雄厚的實力和豐富的經驗，擁有自主知識產權的基于 P2P 流媒體傳輸技術，并被運用于 PPS網絡電視系列軟件產品之中。截至目前，PPS網絡電視軟件擁有3000套頻道節目，在2007年總安裝量已達3億，日活躍用戶千萬級，月活躍用戶將近6200萬，月收視時長一度突破90億分鐘，社區注冊用戶420萬，并率先在客戶端整合了P2P點播功能，推出了PPS流媒體服務器，讓更多網絡視頻愛好者可以擁有自己的網絡視頻平臺。

它們可謂網絡視頻行業里的“大魚”。

隨著2007年千橡集團旗下視頻網站uume退出，曾是“80后創業范本”的Mysee等一批視頻網站面臨倒閉，業內人士預言，2008年，九成以上的視頻網站將被淘汰。從“小魚”的高調進入，到完敗收場，網絡視頻行業的競爭可謂慘烈。

流量之爭

毋庸置疑，Google巨資收購Youtube，看中的是其龐大的流量聚合。當然，互聯網流量背后也代表著用戶黏性、品牌、知名度、商業價值等互聯網行業的核心。土豆網融獲第四輪風險投資，被看中的自然也是流量。而傳統影音廠商紛紛借助網絡電視分發內容，看中的則是其高流量中的高黏性。

在互聯網中，流量的概念一度輕而易舉地占據了衡量網絡廣告的所有指標，成為網絡視頻業競爭的核心所在。其實，這種態勢還在繼續上演。

根據艾瑞2008年客戶端軟件最新數據，PPS網絡電視連續幾個月在月度覆蓋人數、月度總啟動次數等方面都大幅領先PPlive、UUSee、QQlive等競爭對手，在全中國軟件產品中PPS網絡電視名列第32名。

為什么PPS異軍突起，趕超了直播視頻中的傳統強者PPlive呢？

流量上的優勢自然成了分水嶺，而技術水平和內容等因素則是其中的有益補充。

和采用傳統CDN視頻解決方案的分享視頻站相比，P2P流媒體視頻方案無疑在保證用戶體驗的同時，能夠大大緩解帶寬及服務器成本。同樣承載1000萬用戶同時在線觀看視頻，這無疑在保證用戶體驗的同時，極大減輕了運營成本，為搶奪和占領更多用戶并帶來流量提供了想象空間。

國內網絡視頻業的這種跑馬圈地，也預示著各競爭對手未來將不斷蠶食視頻分享類網站的用戶和流量。

流量固然是競爭之源，優質的流量則意味著更多。如何把自己網站的流量進行優化？很多企業家更有興趣。

“目前流量100％來自UGC，希望能在未來有1/3的流量來自于專業內容生產團隊。”六間房CEO劉巖的想法目的很明確，是希望讓內容更可靠、更集中，進而吸引更具有商業價值的流量。

盈利之難

“片面追求流量并不是明智之舉，讓流量創造實實在在的財富，才是企業家最應該做的。”一位資深的網絡視頻專家向記者坦言。

提起網絡視頻行業的盈利問題，“吸引投資”、“融資”、“砸錢”等這些一貫思維是很多人會想到的。誠然，它們作為網絡視頻的原始起家途徑，為行業的發展立下了汗馬功勞，然而，如何得到投資機構和合作伙伴的青睞？

“首先，我們在P2P視頻技術方面的大刀闊斧創新，使產品的理念帶給用戶高品質體驗。具體操作是把PPS做成一個尺寸很小的ActiveX插件，不但可以給PPS網絡電視客戶端用戶使用，還可以給大量有視頻需求的網站提供直播技術、給很多網絡電視軟件使用，并且在IE瀏覽器中就可以實現自動安裝。”上海眾源網絡有限公司CEO徐偉峰告訴記者，“這個做法使我們一進入市場就贏得了很多合作伙伴的支持，如Chinaren.com、IT世界、Tom.com等等”。

盡管此行業的領軍人物在不斷完善，努力，仍沒有擺脫“截止到現在，國內視頻行業，包括網絡電視，還沒有一家企業做到徹底盈利”的尷尬局面。

即便《2006中國網絡視頻研究報告》指出，2010年，中國網絡視頻市場整體收益有望達到34億元。數據總是誘人，收效總是看不見。更多的VC開始對視頻產業采取觀望態度，網絡視頻從業者的心情也逐漸跌至低谷，一種悲觀情緒在整個產業彌漫。

據中盛投資的分析報告，網絡視頻目前有四種盈利模式可選擇。第一是網絡廣告，這顯然是重中之重；第二是移動增值服務，如土豆網與上海東方龍移動信息公司簽訂合作協議，也正是為實現互聯網服務與移動增值服務的結合準備；第三是優質內容出讓播放權；第四是優質內容收費觀看。

“我們計劃是今年年底實現全面盈利。我們認準的核心盈利模式還是免費視頻加廣告模式。當然，具體的廣告發布形式多種多樣，而且非常精準，成本也非常低，但效果不錯。”徐偉峰能否“千里走單騎”，也是要用時間考驗的。

不過，第十一屆中國北京國際科技產業博覽會上，第一視頻、華數互動電視等的粉墨登場，向人們展示了網絡視頻行業的強勁生命力。人們依稀看到，在2008北京奧運年，網絡視頻業將突破盈利瓶頸，華麗轉身。