中國制造也可以是一種文化

格蘭仕以“中國紅”為契機，再次提出新的“中國制造”和產業升級等話題。

為此，《經濟》雜志專訪了格蘭仕微波爐銷售公司總經理梁紅生。

《經濟》：格蘭仕提出了新的“中國制造”概念，這個“新”體現在什么方面？

梁紅生：在國外，中國制造現已淪落到“中國價格”和“大路貨”的窘境。提起中國產品，外國人的第一印象就是便宜。可以說，中國的制造商在從事高投入、高消耗、高污染的艱辛勞作下，換取的僅僅是微薄的加工費，并且這種狀態不可能長時間維系。

中國的制造商到了必須改變的時候了。

格蘭仕率先提出的新的“中國制造”，就是要整合現代技術與標志性的中國傳統文化，創造出既能暢銷、又可以傳遞出更豐富的民族品牌文化的產品。所以，新的“中國制造”不僅要強化自主品牌建設、生產出科技含量高的產品來，更強調了文化理念的上升。

這個概念的提出，并非靈光一現，我們在長期的考察中發現，相比較“中國制造”，外國人還是對中國文化感興趣。2004年的唐裝風靡歐盟就是一個很有力的證明。

我們有著5000年的歷史文化，如何將中國傳統文化和產品完美地嫁接起來，這是個值得深思的問題。經過反復推敲，我們選定了“中國紅”，一方面，“中國紅”作為陶器中的“神品”，代表了國人高超的技術和自主研發能力，另一方面，紅色代表大紅大紫，象征富貴，向來是我國人民的傳統色彩。

《經濟》：新的“中國制造”概念是否也意味著“中國制造”的核心——價格優勢正在逐漸消失？它能否改變“中國制造”曾經面臨的國際挑戰？

梁紅生：“中國制造”的最突出優勢就是物美價廉，但隨著勞動力成本的大幅提升、原材料價格的暴漲、人民幣的持續升值，“中國制造”的價格優勢迅速消失，很多企業飽受利潤逐漸稀薄，甚至難以維系的壓力。

窮則思變。“中國制造”也不能總靠價格低廉打天下，這樣不利于企業的長足發展，更有甚者，中國經濟會被企業所累。我們必須生產出高科技、高附加值的產品，加深產品的文化內涵，切實打動國內外消費者。

誠然，近幾年，“中國制造”的國際形象受到挑戰，2007年的“中國制造”負面消息更是不少。新的“中國制造”的提出，雖不能說立竿見影地改變外國抵制中國產品這一現狀，但我們一直在努力。

格蘭仕“中國紅”系列微波爐的問世，立即打動了廣大消費者，僅“五一”小長假，格蘭仕微波爐全國銷量就超過了18萬臺，實現了1.05億元的銷售額。這就充分說明我們不僅能生產出高技術的產品，還能賦予其文化內涵。“中國紅”不僅適合了市場，更引導了文化，是中國文化的覺醒。

我們不僅要向消費者提供高技術、高質量的產品，更要向他們輸入中國傳統文化，不遺余力地改變一些外國人對中國的長期誤解。

《經濟》：對于格蘭仕擅長的價格戰略，“中國紅”等中高端微波爐的問世，它是否會使格蘭仕在中低端損失一部分利潤空間？圍繞“中國紅”，格蘭仕在內部管理和生產流程等方面有什么改變？

梁紅生：“中國紅”系列微波爐確實使格蘭仕的市場戰略有所改變，從中低端向中高端傾斜，平均單價也從480元提高到了588元。

這樣的調整并不會對格蘭仕的市場覆蓋率有影響，只不過中低端的份額減少，中高端相應增加罷了，在另一層面也充分說明了格蘭仕正在朝著更合理、更科學的方向發展。隨著經濟條件的提升，消費者對生活質量有了更高的追求，需要擁有更多的時間學習、工作和娛樂，高技術、多功能、富有文化色彩的高端產品就為人們所青睞。

通過戰略調整，格蘭仕各部門更加緊密，尤其是市場和技術部門。以前，技術部研發什么產品，市場部就去推廣什么；現在市場部通過調查，市場需要什么產品，反饋給技術部門，他們再去研究、生產。這大大提升了產品的投放準確率，使企業市場融為一體，實現了多贏。

比如，這次四川省汶川等地發生特大地震災害，在災區重建上，我們派專家考察，針對實際情況，研發了“真愛”系列微波爐，擴大了殺菌功能。

《經濟》：格蘭仕擬年底或者明年初登陸A股市場，格蘭仕為什么一改常態？

梁紅生：格蘭仕正在接受中信證券的上市輔導，并已聘請普華永道代為審計，計劃于今年年底或者明年年初登陸A股主板市場，上市融資。

格蘭仕已進行了內部架構大調整，劃分為微波爐、空調、日用電器、生活電器等五大子公司。計劃上市的業務板塊，會以微波爐產業為龍頭，但不排除還會把其他產業裝入上市公司中。

之所以宣布登陸A股市場，第一，格蘭仕要擔負起更多的社會責任，在轉變企業運作模式和促進社會可持續發展等方面發揮表率作用；第二，在上市的過程中，格蘭仕可以引進和學習更先進的管理經驗，取得更輝煌的成績；第三，格蘭仕上市后，成為一家公眾公司，對提升格蘭仕的知名度、品牌也是多多益善的。

過去沒有選擇上市，主要基于集團最高層擔心管理層的心態因為市值而變得浮躁，做企業、做實業必須腳踏實地，來不得半點投機。所以，上市的事便擱淺至今。

《經濟》：走在格蘭仕的廠區，“努力，讓顧客感動”、“人是第一資本”、“為格蘭仕卓越而戰”等標語隨處可見，人們能深深感受到格蘭仕的企業文化，站在您的角度，如何理解它？

梁紅生：國家之間競爭的核心之一是文化，行業、企業之間競爭圍繞著體系、團隊和品牌，而競爭的核心也必然是文化之爭。文化之爭是企業做大做強的元素，文化是支撐。

科學的企業文化，可以為員工創造和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩的生活且寬松的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。

格蘭仕的企業文化可以歸結為“感動文化”和“速度文化”。

感動的對象包括消費者、客戶和員工等。為消費者提供高質量、先進功能的產品；和客戶誠摯的合作，共同進步，達到雙贏；給員工一個和諧、和睦的生活、工作氛圍，讓他們時時處處感受到大家庭的溫暖。

“速度文化”則指格蘭仕作為全球家電研發制造領軍企業，要不斷打破常規、超越自我，研制新技術、新功能產品，讓高科技人性化，促進行業實現升級換代。

格蘭仕不僅是家電生產商，更是一個文化大企，正是有了這樣的文化積淀，我們才更有信心為全世界生產出富有中國傳統文化的高質量產品來。

值得一提的是，如今，“中國紅”已經不單是新“中國制造”的典范，它更是中國的第一個慈善品牌，并且注定會成為中國慈善項目創新的一個里程碑。因為， 格蘭仕承諾，每賣出一臺“中國紅”微波爐，就為中國紅十字基金會捐資一元，用于“紅十字天使計劃”和“博愛助學計劃”，而“中國紅”微波爐2008年的保守銷量為100萬臺。

格蘭仕是第一家參與“中國紅行動”的企業，隨著國美、msn，框架傳媒的加入，更多知名企業正在申請。這正是格蘭仕希望看到的，格蘭仕就是想通過集團的影響力，“中國紅”系列產品的銷售來更有力地推動中國慈善公益事業。