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試論我國天然氣行業財務風險管理

2008-12-31 00:00:00張樂江
中國經貿 2008年24期

摘要:本文通過對我國天然氣行業面臨的財務風險進行分析, 以使天然氣公司認識并了解財務風險的成因。在分析影響財務風險的各個因素的基礎上,提出了我國天然氣行業如何加強財務風險管理的建議。

關鍵詞:天然氣行業;財務風險;管理

一、我國天然氣行業面臨的財務風險因素分析

1.外部因素對我國天然氣行業財務管理的影響

(1)價格風險。受國際政治、經濟、軍事和共切關系等多種因素影響,全球天然氣產品市場波動較大,進而直接或間接的影響國內天然氣價格。同時,天然氣的供應價格受到井口成本、管輸費用和配氣費用的影響,在需求方價格方面,受到消費對象的經濟承受能力、可替代品價格、季節性因素和稅收、環保政策的影響。

(2)利率風險。利率的變化,對企業的財務活動如籌集、投資、收益的分配等都會產生影響利率是資金的價格,受到國際經濟形勢以及中央銀行的管理行為、貨幣政策、社會平均利潤率水平、通貨膨脹率、投資者預期、借貸風險等諸多因素的影響。由于利率上漲,資金的使用成本上升,會導致天然氣行業投資成本增加,這樣會使其整體的回報減少。

2.內部因素對我國天然氣行業的風險影響

(1)企業管理人員風險意識淡薄。許多天然氣公司的財務人員風險意識淡薄,沒有認識到財務風險是伴隨財務活動客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。不少財務人員僅僅將自己的職責局限于對自己的管理方面,認為只要管好用好資金,就不會產生財務風險。財務決策缺乏嚴肅性導致決策失誤,財務決策失誤是產生財務風險的又一重要成因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

(2)風險信息處理不流暢,缺乏風險管理整體策略。目前,部分天然氣公司尚未形成企業風險信息標準和傳送渠道, 風險管理缺乏充分的信息支持,企業內部缺乏對于風險信息的統一認識與管理, 風險信息的傳遞尚未有效的協調和統一, 對于具體風險, 缺乏量化和信息化的數據支持, 影響決策的效率和效果。在全面風險管理體系執行之前, 這些數據并沒有被統一集中地處理, 而是散落在各個業務流程或業務單元中。企業更多地將精力投入到具體風險管理中, 缺乏系統、整體地考慮企業風險組合與風險的相互關系, 從而導致風險管理的資源分配不均, 影響企業風險管理的效率和效果。另外, 企業還沒有一套嚴謹、規范、完整的財務風險管理體系, 現有的管理體系中風險管理功能與協調功能較為欠缺。

(3)財務風險應對手段單一。在面對種種財務風險時,部分企業缺乏有效的措施,主要采用較為消極、低效的手段,基本以回避或接受為主,積極應對風險的意識或能力稍顯不足,強調純粹風險的規避,缺乏對機會風險的合理管理;對剩余風險缺乏應有的認知,剩余風險水平與主體的風險承受度的協調性稍顯不足;風險應對以單一措施為主,缺乏風險組合的觀念意識。

二、我國天然氣行業財務風險的防范措施

1.加強單位負責人自身的法律意識,提高其綜合素質

通過學習財務會計知識,可以豐富和提高單位負責人的會計業務水平,以便更好地了解會計核算的要求。并通過財務報告了解單位財務狀況和經營狀況,防止在財務報告中盲目簽字而帶來的會計責任風險。建議建立單位負責人繼續教育制度,以幫助他們更新知識,提高思想水平。此外,單位負責人還應加強本單位財會隊伍的建設。讓財會人員繼續接受教育,不僅要提高他們的技術水平,還要提高他們的責任感,明確其權利和義務,以及增強法律意識。只有這樣,才能保證會計資料的真實性,從而避免單位負責人的會計責任風險。

2.建立財務風險預警機制

預警系統的建立必須以真實、準確、及時的信息為前提,信息收集是貫穿財務預警始終的工作。通過對企業的生產經營活動進行跟蹤、記錄和計量,核算、考核實際情況與目標、預算、定額、標準之間的差異,分析偏差中存在的問題,以便查找出財務危機的蹤跡。當危害企業財務狀況的關鍵因素出現時,財務預警系統能預先發出警告,提醒企業經營管理層早做準備或采取對策以減少財務損失。運用現代企業管理技術、診斷技術對企業營運狀況之優劣做出判斷,找出企業運行中的弊端及其病根之所在。并使經營者制定有效措施,阻止財務狀況進一步惡化,避免嚴重的財務危機真正發生。

3.加強內部控制,以保證會計信息的真實可靠

企業內部控制制度在內容上應該突出會計核算和會計監督這一環節。通過從會計環節入手,向其它管理環節延伸,逐步形成內部控制網絡??茖W劃分企業內部各部門的職責權限,確保資產保管與會計核算相分離,經營責權與會計責任相分離,授權與執行、保管、審查、記錄等相分離。制定各種作業程序、管理辦法和工作目標,訂立明確的控制標準,定期進行考核,以便員工按照規定的標準正確處理各項業務,實現預定目標。另外,要做好會計基礎工作,完善會計信息系統。在信息收集方面,應注意稅收法規、信貸政策和有關監管部門的監管法規的變化與走向等等,收集財務風險管理各階段所采取的措施和方法付諸實施的效果、存在的問題和各方的反應等。在信息處理方面,對收集的信息進行分類整理、評判、分析和綜合, 作為形成或修訂原來的財務風險管理行動方案、措施與方法的依據。在信息的發布方面,向企業內部、上級主管部門、外部發布或傳遞企業財務狀況或財務風險現狀及其處理情況的信息。

參考文獻:

[1]財政部財政司編,企業財務風險管理[M],經濟科學出版社, 2004年.

[2]茂寶淺:談建立企業財務狀況預警系統[J],上海會計,1997,4.

[3]宋少潔:如何加強中國石油企業財務風險管理[J],會計之友,2008,2.

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