淺議新型組織文化及和諧組織的構(gòu)建

知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來(lái)，學(xué)習(xí)型組織的建立，是促進(jìn)整個(gè)社會(huì)現(xiàn)代化的重要因素，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)新型組織應(yīng)該成為學(xué)習(xí)型、知識(shí)型組織。新型組織文化是組織發(fā)展的核心，一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須重視組織文化建設(shè)。

一、新型組織文化的內(nèi)涵

新型組織文化是由組織內(nèi)全體成員在工作、科研和生活的長(zhǎng)期實(shí)踐與發(fā)展中，共同創(chuàng)造和不斷革新形成的獨(dú)特的組織價(jià)值觀、管理觀、思想信仰、行為規(guī)范、管理制度、人際關(guān)系等以及由此體現(xiàn)出來(lái)的組織風(fēng)氣和組織精神。它是從價(jià)值觀的層面引導(dǎo)人、塑造人，通過(guò)傳遞人文精神的信息以及道德情感交流等途徑，促進(jìn)員工全面發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

新型組織文化主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.組織物質(zhì)文化。組織物質(zhì)文化建設(shè)是組織各項(xiàng)工作運(yùn)行的基礎(chǔ)，組織健康發(fā)展的保證，是新型組織文化外顯部分。對(duì)組織物質(zhì)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃就是一次全員參與、共同學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。此外，有計(jì)劃地對(duì)特色文化、藝術(shù)活動(dòng)等進(jìn)行實(shí)物展示，將會(huì)產(chǎn)生一定的教育和人文價(jià)值。而組織全體成員在充滿教育意義的組織環(huán)境中，時(shí)時(shí)、處處、事事均有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以建立穩(wěn)固的組織價(jià)值觀，促進(jìn)良好工作氛圍的形成。

2.組織精神文化。組織精神文化的最高層次是組織價(jià)值觀和凝聚力的形成。組織精神文化是指組織中成員所信奉的價(jià)值觀念，組織的價(jià)值觀，是組織文化的基礎(chǔ)和核心，是組織系統(tǒng)中最深層次的部分。組織的價(jià)值觀是組織在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的實(shí)踐活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的世界觀和方法論，是組織人格化的基礎(chǔ)和形成組織獨(dú)特風(fēng)格的源泉。也是組織經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的理論基礎(chǔ)和文化建設(shè)核心。

3.組織制度文化。組織制度文化是新型組織文化重要的組成部分，它是保證組織正常秩序的基礎(chǔ)，為整個(gè)組織文化服務(wù)，是組織全體成員共同認(rèn)可并自覺(jué)遵守的行為規(guī)范。組織制度文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)人文關(guān)懷和全體成員的價(jià)值取向，自覺(jué)成為全體成員的共同追求。通過(guò)建立新型的組織制度文化，保證各項(xiàng)規(guī)范為員工的充分自由發(fā)展創(chuàng)造政策上的保障，不單單是依靠制度去約束組織內(nèi)的成員，應(yīng)該通過(guò)感化、內(nèi)部激勵(lì)等多種手段促進(jìn)員工自覺(jué)維護(hù)和遵守組織制度，從而充分調(diào)動(dòng)人的內(nèi)部積極性，自愿為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

二、新型組織文化的三大整合功能

和諧的新型組織文化建設(shè)就是通過(guò)營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，在潛移默化中，陶冶員工的情操，構(gòu)建員工健全人格，全面提高員工素質(zhì)。新型組織文化具有如下功能：

1.熏陶功能。良好的新型組織文化有利于營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、工作氛圍，激發(fā)靈感，啟迪智慧，也有利于員工素質(zhì)和工作效率的提高。這有利于激發(fā)員工產(chǎn)生自覺(jué)的內(nèi)驅(qū)力，主動(dòng)完善自我，塑造高尚的品德，使員工能夠在一種愉悅的狀態(tài)充分發(fā)揮自己的潛能，甘愿為組織作出貢獻(xiàn)。

2.導(dǎo)向功能。組織中豐富多彩的文化活動(dòng)、職業(yè)技能培訓(xùn)以及各種競(jìng)賽活動(dòng)、科技創(chuàng)新以及藝術(shù)創(chuàng)作活動(dòng)讓全體員工置身其中，逐漸地養(yǎng)成注意觀察、勤于思考的習(xí)慣，久而久之，即可激發(fā)員工的創(chuàng)新和奮發(fā)向上的意識(shí)，其自身的思想方法、生活方式、學(xué)習(xí)及工作態(tài)度、事業(yè)心、責(zé)任感都會(huì)有所增強(qiáng)。這種導(dǎo)向功能對(duì)所有成員來(lái)說(shuō)都將具有一定的激勵(lì)作用，引導(dǎo)組織內(nèi)成員朝著積極向上的方向發(fā)展。

3.規(guī)范功能。這種規(guī)范功能首先體現(xiàn)在新型組織文化氛圍的制約性，新型組織文化應(yīng)鮮明地表達(dá)組織各方面的立場(chǎng)和態(tài)度。其次，要充分發(fā)揮組織核心價(jià)值觀的規(guī)范功能。價(jià)值觀是組織文化的靈魂，組織的價(jià)值觀一經(jīng)確立，就會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的規(guī)范力量。再次，要發(fā)揮目標(biāo)體系功能，切合實(shí)際并有自身特色的目標(biāo)體系是新型組織文化的重要標(biāo)志。為廣大員工認(rèn)同的組織目標(biāo)和發(fā)展理念等都不同程度地發(fā)揮著規(guī)范作用。

三、和諧組織的構(gòu)建

1.以人為本、尊重人才。人是創(chuàng)造價(jià)值與創(chuàng)新的主體，和諧組織構(gòu)建必須以人為本，尊重人才，關(guān)注人的尊嚴(yán)和價(jià)值。組織只有建立以人為本、以人才為重的文化，才會(huì)在制度設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮人的利益與需要，才會(huì)真正保障人的自由全面發(fā)展。組織實(shí)施人本化管理，創(chuàng)造有利于人自由發(fā)展的環(huán)境，讓組織每位成員都能體驗(yàn)自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

2.真誠(chéng)交流、資源共享。和諧組織需要一種和諧、開放、共享的文化。組織強(qiáng)調(diào)非權(quán)力影響和技術(shù)管理，是全員互動(dòng)、全員參與、全員提高的自我更新和自我超越，是每個(gè)人、每個(gè)員工、每個(gè)部門和階層共同創(chuàng)造的一個(gè)和諧的工作環(huán)境和以能力定位的平臺(tái)。和諧組織推崇合作、共同發(fā)展理念，提倡科研人員協(xié)作探索、交流共享，就工作和實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題，展開坦誠(chéng)對(duì)話，深度探究，專題研討，提出有效的解決途徑，實(shí)現(xiàn)信息交換，經(jīng)驗(yàn)共享。

3.彼此信任、民主管理。在組織內(nèi)部形成組織成員之間的相互信任的工作氛圍和環(huán)境是建設(shè)和諧組織的必要前提條件。把員工當(dāng)作組織管理的主體，而不是把他們當(dāng)作被動(dòng)的管理對(duì)象，通過(guò)民主監(jiān)督，讓員工自覺(jué)按照組織行為規(guī)范行動(dòng)。建設(shè)和諧組織，要積極營(yíng)造開放、包容的文化氛圍，積極推行思想自由、兼容并包、發(fā)展自由的民主管理理念，為實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造一切有利條件。

總之，要構(gòu)建和諧的組織，就必須從多個(gè)角度入手，充分尊重人的自由和權(quán)力，以人為本，增進(jìn)溝通和信任，在民主管理的基礎(chǔ)上形成一種積極向上的新型組織文化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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