對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思考

摘要:現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的各種企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式的總稱(chēng)。我國(guó)加人世界貿(mào)易組織后， 機(jī)遇與挑戰(zhàn)、得與失將共同存在， 外貿(mào)企業(yè)在抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)之時(shí)，應(yīng)積極地建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)在企業(yè)制度。本文首先分析了我國(guó)外貿(mào)企業(yè)存在的一些問(wèn)題，并就如何建立現(xiàn)在企業(yè)制度談了一些自己的看法。

關(guān)鍵詞:外貿(mào)；現(xiàn)代企業(yè)制度

一、我國(guó)外貿(mào)企業(yè)存在的問(wèn)題

一是宏觀管理不力，協(xié)調(diào)能力較差，與國(guó)際市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化要求不相適應(yīng)。出口經(jīng)營(yíng)秩序較亂，國(guó)內(nèi)抬價(jià)收購(gòu)、國(guó)外削價(jià)競(jìng)銷(xiāo)的現(xiàn)象有加劇的趨勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)參加到外貿(mào)業(yè)務(wù)中來(lái)，但外貿(mào)宏觀管理工作從總體上看還比較薄弱，管理上的隨意性、盲目性還存在，企業(yè)還缺乏自我約束的能力和條件， 協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)手段以及協(xié)調(diào)管理的方式還不能適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求。

二是管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的低下與對(duì)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。一些企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制步伐較慢，經(jīng)營(yíng)管理上漏洞較大，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，作為外貿(mào)出口主力軍的外貿(mào)、工貿(mào)專(zhuān)業(yè)公司，開(kāi)拓精神有待于進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。

三是國(guó)營(yíng)外貿(mào)企業(yè)實(shí)力單薄、經(jīng)營(yíng)方式單一， 與國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)不相適應(yīng)。目前世界貿(mào)易形勢(shì)發(fā)生了急劇變化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化步伐明顯加快，貿(mào)易保護(hù)主義不斷加強(qiáng)， 國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇， 而外貿(mào)出口企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，實(shí)力單薄并且經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，經(jīng)營(yíng)品種不多，缺乏系統(tǒng)配套產(chǎn)品的國(guó)際知名度不高，商品的綜合經(jīng)營(yíng)能力較差，貿(mào)易方式也不夠靈活，難以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，更談不上參與更高層次的國(guó)際分工。

四是分配上的平均主義和大鍋飯，與外貿(mào)行業(yè)的特殊性不相適應(yīng)，造成了外貿(mào)人才流失，從而也流失了貨源，也流失了市場(chǎng)。

以上四個(gè)不適應(yīng)說(shuō)明外貿(mào)經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展需要有新的深化，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，能繼續(xù)深化外貿(mào)企業(yè)改革，能解決深層次矛盾，進(jìn)一步解放和發(fā)展外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)力。

二、外貿(mào)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的措施

一是要建立一套完善的、制度化的公司治理結(jié)構(gòu)，這是外貿(mào)公司持續(xù)發(fā)展的根本保證。因此，外貿(mào)企業(yè)要盡快將內(nèi)部的責(zé)權(quán)利按相互激勵(lì)和相互制約的原則建立起公司治理結(jié)構(gòu)，理順?biāo)姓摺⒍聲?huì)的結(jié)構(gòu)、功能與高級(jí)經(jīng)理人的關(guān)系，確定董事會(huì)成員和高級(jí)經(jīng)理人的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，并建立相應(yīng)的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，在外貿(mào)企業(yè)制度改革中，公司的設(shè)置和黨組織的設(shè)置要同步進(jìn)行，企業(yè)黨建工作要不斷改進(jìn)，在改進(jìn)中求加強(qiáng)。外貿(mào)企業(yè)黨組織是職工代表大會(huì)、企業(yè)管理委員會(huì)及工青、婦等組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，外貿(mào)企業(yè)黨建工作應(yīng)加快自身改革，迅速建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的工作機(jī)制。

二是在建立健全公司治理結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)該約束與激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。沒(méi)有一定的約束，就會(huì)導(dǎo)致權(quán)力的濫用；撇開(kāi)激勵(lì)機(jī)制，必然使生產(chǎn)力中人這個(gè)最活躍的因素活躍不起來(lái)。這樣治理結(jié)構(gòu)必然是片面的，僵化的。股東追求的是資本的最大化，而管理者（如企業(yè)家）則追求個(gè)人信用的最大化，即個(gè)人價(jià)值最大化。所以，為了資產(chǎn)保值增值，應(yīng)研究授權(quán)額度、所授權(quán)力的靈活性等；為了激發(fā)管理者（企業(yè)家）的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，必須建立激勵(lì)機(jī)制。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)工具、激勵(lì)措施以及激勵(lì)程序的研究，建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。如推行企業(yè)高層管理人員持股制，從而使約束與激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

三是要完善外貿(mào)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度。新《會(huì)計(jì)法》、新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》頒布實(shí)施后，外貿(mào)企業(yè)已基本建立起新的財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)工作依法進(jìn)行，運(yùn)行比較順利，但必須進(jìn)一步完善。應(yīng)當(dāng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明晰產(chǎn)權(quán)，理順和規(guī)范資本與財(cái)務(wù)管理，按照《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和重大事項(xiàng)備案，建立企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，規(guī)范企業(yè)行為，建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度，內(nèi)部議事規(guī)則，內(nèi)部財(cái)務(wù)考核與評(píng)價(jià)制度，法律責(zé)任追究制度。外貿(mào)企業(yè)的財(cái)會(huì)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)管理人員制定財(cái)會(huì)制度、財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)使企業(yè)價(jià)值最大化或盡量能使股東獲得更多的好處，并且是在確保國(guó)家、企業(yè)、職工相互之間的利益高度統(tǒng)一的前提下，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保資本保值和增值。外貿(mào)企業(yè)要完善和強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員管理體制，大力推行會(huì)計(jì)委派制，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)性，這樣有利于發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有利于外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，保證外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度健康發(fā)展。

四是要建立和完善外貿(mào)企業(yè)資本金制度及建立健全社會(huì)保障體系。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展清產(chǎn)核資工作，按法定程序委托有資格的財(cái)產(chǎn)評(píng)估中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估、核實(shí)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的占有量，并在此基礎(chǔ)上建立外貿(mào)企業(yè)資本金制度，搞好產(chǎn)權(quán)管理，明確資本金保全和獨(dú)立運(yùn)營(yíng)原則，出資者資金一旦投入法人企業(yè)作為注冊(cè)資本就不得以任何形式抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓。符合股票上市的外貿(mào)企業(yè)，可通過(guò)境內(nèi)外資本市場(chǎng)籌集資本金，并適當(dāng)提高公眾流通股的比重。以資本管理為突破口，適時(shí)建立以出資人管理制度為中心的企業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理體系，推動(dòng)外貿(mào)企業(yè)重組、改造。社會(huì)保障體系在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中具有十分重要的地位。外貿(mào)企業(yè)必須建立健全社會(huì)保障體系，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，外貿(mào)企業(yè)職工享受社會(huì)保險(xiǎn)提供的基本生活保障，享受社會(huì)救濟(jì)和社會(huì)福利提供的最低生活保障、享受優(yōu)撫安置和社會(huì)互助構(gòu)成的第三層保障及企業(yè)、家庭、個(gè)人購(gòu)買(mǎi)商業(yè)性保險(xiǎn)取得的保障，特別是當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)體制改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整處于關(guān)鍵性的歷史時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和正常運(yùn)轉(zhuǎn)也必須要求有完善的社會(huì)保障體系加以保證。

參考文獻(xiàn)：

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