視頻網站拿下生死戰(zhàn)

[4月17日，廣電總局公布了《中國互聯(lián)網視聽節(jié)目服務自律公約》的第三批加入者名單，土豆網名列其中，這或許讓關注民營網絡視頻的人長舒一口氣。此外，SOHU、中國雅虎等門戶網站也加入了這一行列。至此，私有網絡視頻公司度過了2008年的第一關。2008年是視頻網站的決賽年，2009年能否收入過億，將是一道“生死坎”。]

第一梯隊初現(xiàn)

中國網民的人數(shù)在2008年初春，象返青的幼苗一樣，茁壯地突破了2.2億成為世界互聯(lián)網第一大國。權威網絡產業(yè)分析公司艾瑞集團預測，2008年我國網絡視頻市場規(guī)模將突破15億元。數(shù)據(jù)顯示，2007年網絡視頻市場增長率達到了69.8％，2008年增長率預計可達73.3％。目前我國網絡視頻行業(yè)運營商主要有以下六類：視頻分享類、P2P流媒體類、寬頻影視類、視頻搜索類、門戶類以及電視機構類。隨著網民的個人價值觀和網絡行為特征日趨復雜化和多樣化，網民的視頻消費結構也將呈現(xiàn)多元化的特點。艾瑞分析認為，消費需求結構的多元化將驅動我國網絡視頻市場競爭格局向追求規(guī)模和追求差異化兩個方向發(fā)展。預計到2010年，我國的網絡視頻市場將形成以大型門戶矩陣、專業(yè)視頻網站和專業(yè)化的行業(yè)服務提供商為主體的競爭格局。

土豆網承認，即便是目前網站以犧牲一定的“速度”為代價、而履行內容“先審后發(fā)”原則，監(jiān)測上傳內容是否盜版、遠比檢查到內容是否色情違規(guī)更具難度。

易凱資本CEO王冉在Google收購Youtube之后，就曾經開玩笑地說過這樣一個真實的可能性，律師會想著自己寫首歌，找別人放上去，然后等著告YouTube侵權。

導致Youtube和維亞康姆訴訟爭論的焦點之一，面對16萬個“未經授權的視頻”，到底揪盜版的責任在youtube？還是維亞康姆有責任找到這些盜版片段？

有業(yè)內人士聲稱，視頻網站是繼門戶網站、網絡搜索、網絡游戲、電子商務之后，互聯(lián)網的下一顆“金蛋”。2006年，Google以16.5億美元的高價收購美國的YouTube。YouTube的成功，這讓國內創(chuàng)業(yè)人士和風投歡欣鼓舞，紛紛把錢砸向新興的視頻領域，土豆、優(yōu)酷、我樂、六間房、酷6等一個接一個地出現(xiàn)在人們眼中，視頻網站最多時一度達到近200家。

據(jù)了解，目前，視頻分享網站普遍采取的方式，是由版權擁有者主動提出，并提供相應版權證明之后，再刪除視頻上侵權內容。

生存由危轉安

據(jù)風險投資研究機構ChinaVenture最新統(tǒng)計顯示：2005年，共有8家企業(yè)獲得第一輪融資，1家企業(yè)得到第二輪注資；2006年，有6家企業(yè)獲得第一輪融資，4家企業(yè)獲得第二輪融資，其中1家在2006年度完成兩輪融資。截至目前，國內有16家視頻網站獲得風險投資，融資總額近1億美元。

正當視頻網站集萬千寵愛于一身，成為人們津津樂道的下一個互聯(lián)網的掘金點。“從2006底開始，風險投資熱突然退潮，這給整個行業(yè)帶來了巨大的沖擊，”悠視網CEO李竹介紹說，“創(chuàng)業(yè)者如果拿不出清晰的商業(yè)模式，或者看不到盈利的希望，風險投資商就不會繼續(xù)砸錢。”2007年底廣電的新規(guī)出臺，接著2008年初抽查處罰部分違規(guī)的視頻網站，這一連串的“打擊”，更將不少視頻網站送上“斷頭臺”。

但從近一個多月視頻行業(yè)的發(fā)展情況看來，好轉跡象明顯，先是“新規(guī)細則”出臺做解釋，再就是眾多視頻網站先后加入《中國互聯(lián)網視聽節(jié)目服務自律公約》成員的名單。如今，躲過這場生死劫的視頻網站在慶幸之余，也清醒地認識到，他們將迎來一場更加嚴峻的挑戰(zhàn)和激烈的競爭。

誰撤得干凈誰吃虧？

“目前國內的版權登記體系還不夠完善，這也是視頻網站面臨的難題之一，在美國，很多內容是不是侵權，都可以通過網上的版權登記系統(tǒng)檢查到。”土豆網商務合作副總裁楊丹寧也透露了這一細節(jié)。

而與此同時，也有視頻網站方面的人士私下承認，“Youtube在美國是一家獨大，解決視頻上面的法律問題比較簡單，但在目前的中國視頻網站競爭形勢如此激烈，要不就大家一起行動，否則誰撤得干凈誰吃虧。”

近日，美國電影協(xié)會也同優(yōu)酷網、土豆網、酷6網、爆米花網、我樂網、六間房網、偶偶網共七家中國視頻分享網站與美國電影協(xié)會及其六家成員公司（博偉國際公司、二十世紀福克斯電影公司、華納兄弟娛樂公司、索尼影視娛樂公司、派拉蒙影業(yè)公司、環(huán)球城市制片公司）就保護影視版權達成“保護性協(xié)議”。

雙方接洽的機構焦點在于，網站同意接到通知后，“在三個工作日刪除相關侵權內容”，“并愿意談論如何更富效率地移除侵權影片”、“同意過濾侵權影片的技術進行探討”——雖然目前被普遍認為只是溝通的開始，操作性并不強，但仍然是一個良好的開始。

“其實在Youtube上，最早的一半左右廣告客戶都是影視公司，影視公司希望通過互聯(lián)網來推薦公司的作品。”采訪中，業(yè)內人士也公布了這樣一個數(shù)字，而在維權之外，影視公司未來將與視頻分享公司采取版權合作、分成或其他商業(yè)模式，也越來越成為未來的趨勢。

“我們與Youtube不同，他們現(xiàn)在是Google的子公司，不用太理會收入，而我們必須證明自己有持續(xù)、健康的盈利模式，這也是我們比Youtube廣告類型更多樣化的原因。”而土豆網CEO王微的自述，無疑也是目前中國視頻網站的一個普遍寫照，但是在這種情況下，也許更容易催生出新的商業(yè)模式。

新融資進入廝殺更為激烈

4月28日，成立三年的土豆網宣布獲得第四輪5700萬美元融資，加上前三輪的融資分別是50萬、850萬和1900萬美元，土豆目前總共獲得了8500萬美元的融資。土豆網CEO王微對媒體表示，新獲資金很大一部分用來購買版權。

另外兩家網站優(yōu)酷和56網也新近完成了3000萬美元和2500萬美元的融資，這意味著超過1億美元的資金在一周之內擁入視頻領域。

據(jù)了解，在第四次融資后，土豆網也采用了視頻分成計劃，一些符合條件的網友和版權所有者可以分取該視頻10%到30%的收益。

“花的是寶馬級的錢，掙的是奧拓級的收入。”是此前對視頻網站的一種說法，而在購買版權上加大投入，似乎意味著更提高了視頻網站的“盈利門檻”，不過對此不少視頻網站負責人也紛紛表示，今年視頻網站的廣告收入開始上升為“尚值得一提的數(shù)字”，這也意味著廣告分成以及其他模式，更能為版權方和內容商接受。

有業(yè)內分析人士認為，不同于Youtube在美國一家獨大，目前大量資本的進入，無疑會提高版權合作的成本，使得視頻廝殺更為慘烈。

據(jù)知情人透露，土豆投資方為IDG、GeneralCatalyst、GGV和美國洛克菲勒家族，此次土豆的資金不是一次到位，苛刻的條件是要求土豆必須在2009年盈利。這對于投入成本高，市場尚處于培育期的視頻網站來說，土豆目前處境的被動和壓力是可想而知的。同時，另外一家知名的視頻網站優(yōu)酷，基于快速成長和優(yōu)良的業(yè)績，也贏得了投資方充分的信任和鼎力支持，既有的投資方表示，可以隨時根據(jù)優(yōu)酷的發(fā)展需要無條件追加投資，完全可以保持與對手競爭優(yōu)勢。

Youtube融資兩次后被賣掉了，如今包括優(yōu)酷、土豆、我樂在內的視頻網站都超過了兩輪的融資，但還沒有一家完全實現(xiàn)盈利。業(yè)內人士表示，2008年視頻行業(yè)的競爭門檻，最關鍵的是行業(yè)自律和正規(guī)化，只有做到自律和正規(guī)才能獲得健康發(fā)展的持續(xù)競爭力，視頻行業(yè)盈利有望在2009年實現(xiàn)。