奧運場館欲見贏

37座比賽場館，59座訓練場館，奧運場館的建設究竟花多少錢？奧運全程不過16天，之后的奧運場館又能發揮多少經濟效益？我們在為鳥巢、水立方入選《時代周刊》評出的全世界十大建筑的同時，分析歷屆會的歷史也發現，奧運場館建設后實現盈利的卻不多。

投融資模式的創新

早在1976年，經過多次申辦才取得奧運會承辦資格的加拿大蒙特利爾市，格外重視這一來之不易的機會。在籌備期間，該市耗費巨額資金對原有的體育場館進行翻修改建，還在市中心斥資逾12億美元修建了奧林匹克體育中心，一度創下奧運會投資規模的歷史之最。最后投資失控，奧運成本竟然超過預算20倍。而奧運會后，蒙特利爾市公民承擔了一個新的稅種——奧運特別稅，一交就是30年。

國際奧委會主席羅格曾說，大家總想修建宏大而昂貴的建筑。比賽時爆滿，門票收入對主辦者很重要。但是，我們應該仔細考慮一下，能否把比賽場地修建得恰如其分，在賽后仍能使用。他的話是給北京奧運會場館建設最好的警示。

北京市政府在決定新建奧運場館時，就已經考慮了其賽后的利用率問題，包括有意識地把一些場館建在大學校園內，尤其是在建設與投融資模式上進行了很多嘗試。比如，貫徹“政府主導、市場化運作”的原則，摒棄體育場館以往那種“政府投資、主管部門經營、財政補貼虧損”的舊模式。據資料顯示，北京奧運工程僅場館投資就達到205億元，配套工程則達數千億元。……