新時期財務管理創新探討

[摘要] 20世紀信息技術迅猛發展，世界經濟全球化，互聯網、電子商務得到了廣泛的應用，影響著社會發展的方方面面，使企業內部與外部環境發生了根本變化，財務關系更加復雜，各方對財務管理提出了更高的要求。本文對會計信息化的平臺技術、會計軟件、制度的安排、教育的制度模式，以及會計信息化快速發展網絡上存在的問題等，進行定位與分析，并提出了相應的解決策略。

[關鍵詞] 會計信息化 網絡安全 管理模式

Internet的普及和發展、交互式web應用的出現，導致了電子商務浪潮的風起，互聯網引發了企業經營環境的革命性變化也必然沖擊著傳統的財務管理，并導致其發生相應的變化。如何適應客觀環境的變化，充分利用電子信息技術，提高財務管理水平，使企業在激烈競爭的社會立于不敗之地，是一個值得深思的問題。

一、財務管理理念的更新

隨著網絡經濟的發展、財務管理環境的變化、財務管理方法的創新，企業必須逐漸形成適應新時代的理財新觀念：

一是合作競爭觀念。全球經濟一體化、信息的快速傳播與反映加劇了企業之間的競爭，知識和技術的可共享性和開放性促進了企業之間的溝通和合作。二是風險觀念。企業的信息技術與網絡技術的創新與應用、電子商務的產生、電子貨幣的出現、虛擬企業的組建等，都會帶來新的財務風險。企業理財人員必須善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，把握其變化趨勢和規律，適時調整財務管理決策，從而提高企業對環境變化的適應能力和抵御風險的能力。三是知識管理觀念。企業財務管理必須重視對知識和人力等無形資本的管理。知識管理的出發點是把最大限度地掌握和利用知識資本作為提高企業競爭力的關鍵，創造性地運用和發展知識，對企業實行新時代的財務管理。

二、財務內部管理制度的創新

1.建立企業內部財務管理制度，以企業的利益目標為制度的出發點和歸宿點。內部財務管理制度至少應包括兩個層次：—是企業以實現年度營銷目標為核的市場財務內部管理制度，另—是由企業制定用以規范和約束各分公司的財務管理制度。各分公司根據企業財務管理制度結合分公司實際制定具體制度。各個層次的財務管理制度均要涵蓋籌資、投資、使用、耗費、收入、分配等財務管理內容，以及財務決策、計劃、執行、監督、考核等環節。

2.企業實行財務專業條線責任制。企業向各分公司派出財務總監，各分公司的財務負責人必須對他所在公司的總經理和財務總監負責，財務監對經理負責，各分公司的財務監對企業的財務副總負責。財務總監的工作任務，一是保證核算的準確性，二是加大財務監管的力度，保證各項財務制度的貫徹實施。這樣通過制度的創新后，可以加強財務制度的規范產生約束，加強財務監督管理力度，提高財務監督防范風險的能力，提高控制財務收支和資產運作能力等。

三、財務管理模式與技術的更新

在新環境下，財務管理模式必須從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，實時監控財務狀況以回避信息時代產生的巨大風險。企業集團利用互聯網，可以對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監控，也可以掌握和監控遠程庫存、銷售點經營等業務情況。

1.網絡財務管理。所謂網絡財務，是基于互聯網技術，以財務管理為核心，業務管理與財務管理一體化，支持電子商務，能夠實現各種遠程操作與在線財務管理、處理電子單據和進行電子貨幣結算的一種全新的財務管理方式。它將現代網絡技術與財務管理技術有機結合起來。企業可以運用網絡來實現財務管理職能，網絡財務使財務信息得到快速便捷的反映，實現財務信息的動態實時處理，為財務的集中化管理創造了條件。

2.財務柔性管理。由于網絡時代環境的不可預見性、多變性、復雜性，企業必須實行柔性管理以提高自己的生存能力，通過網絡技術提高財務管理的靈活性和適應性，滿足動態的持續創新的市場需求。企業柔性管理是在市場機會不斷變化、競爭環境難以預測的情況下，快速反應，不斷重組人力和技術資源，獲得競爭優勢和利潤的管理方式。

3.財務再生管理。財務再生管理是指為了適應企業內外部的需要，并與企業管理目標相適應而對財務活動及財務關系的革命性調整和財務資源的重新配置。網絡技術使企業財務再生管理成為了必要和可能。

四、財務人員工作能力創新

企業營銷事業不斷擴張和發展，銷售主體、銷售模式和銷售產品多樣化，渠道改革、商務改革的推進深化，必然使市場財務工作范圍、工作難度和工作量不斷增大。面對這種新的形勢，對市場財務人員，要求知識面更寬、規范性更強、效率更高。因此，除傳統的財務、會計、統計、核算、計算機電算化等業務技術能力外，應該更注重提高以下三方面能力：

1.職業判斷能力。在企業市場財務制度大的框架之下，每—個工作人員對經手的諸多具體市場財務寸統計事項的處理，在制度空間內有一定的自由裁量度：在時間上有先后的順序;在尺度掌握上有松緊的安排等權衡范圍，其工作的節拍和質量將直接影響到營銷人員的積極性。在面對這些隋況時，就需要財務人員通過分析判斷，做出效用最大化的最佳選擇。

2.溝通協調能力。營銷部門內各事業部一般均是相對獨立的部門，組織機構相對獨立，利益主體相對獨立。市場財務管理人員必須善于針對不同的主體成員，采用合適的溝通與協調技巧，為企業營銷創造良好的市場財務環境。

3.知識更新能力。市場財務人員必須隨著企業營銷結構和形勢的不斷變化，相應充實市場財務知識內涵，尤其要不斷充實市場營銷知識，感覺并預測市場營銷變化脈搏，及時提出有利的財務調整的思路和方案。只有這樣，才能展開市場財務活動。財務人員要有—定的市場經濟和財會理論基礎，又有良好的數學、法學和網絡技術基礎，面對知識更新和市場經濟活動的靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制定相應的市場財務策略；其次，能不斷吸取新的知識，開發企業息并根據變化的市場環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行趨勢評估和風險分析。

參考文獻：

[1]龍悉L富息化時代企業財務管理面臨的新形勢及對策[J]．北方經貿，2005年第4期

[2]王慧:試論信息時代財務管理的變革[J].銅陵學院學報，2006年第2期