論大中小型企業技術創新的優勢比較

[摘要] 大企業在基礎技術、共性技術的研發方面具有明顯的優勢，而中小企業則面臨著技術創新資金不足，融資渠道不暢和人力資源匱乏等問題。本文對大型企業和中小型企業在技術創新方面的優勢進行了比較分析。

[關鍵詞] 大型企業 中小企業 技術創新 優勢比較

企業規模越大，經營管理層次越多，企業經營決策者對市場、技術的反應速度就會越慢，決策層與研發人員之間的溝通也會減少，從而降低了技術創新的決策效率和管理效率。中小企業因規模較小，其組織結構一般較為扁平和松散，組織內層級較少，部門之間隔閡較少，內部交流增多，創新決策過程簡化而迅速。筆者就大中小型企業技術創新的優勢比較談點淺見。

一、大型企業和中小企業研發資源比較

對大企業來說，它有較強的信貸和上市能力，融資渠道通暢。所以大企業比中小企業更有能力承擔技術創新所需的高額固定成本。大企業還擁有大量高素質的技術創新人才和儀器設備等。根據2004年資源清查工業資料顯示，在企業中從事技術創新工作的工程技術人員、科學家和工程師，以及技術創新人員主要集中在大型企業，企業自身開發機構所擁有的科研用儀器設備也主要集中在大型企業。因此，大企業在基礎技術、共性技術的研發方面具有明顯的優勢。而中小企業則面臨著技術創新資金不足，融資渠道不暢和人力資源匱乏等問題。由于種種條件的限制，中小企業無法在直接融資市場上籌集資金，在間接融資市場上也困難重重，所以很難獲得技術創新所需各項資金。而且由于缺乏各方面的專業人才，很難開展多項投資，而只能傾向于將資金和人才集中于某一個項目或某一個領域的研究，如果創新失敗將導致整個企業的失敗，因而技術創新的風險性相當大。但也正是因為中小企業經營范圍單一，也構成了中小企業在這方面的一個優勢。它在生產的某一領域、某一方面的專業化程度較高，技術上獨具風格，專業技術容易達到精湛的地步，使產品達到盡善盡美的程度。而且雖然中小企業的技術創新人員總量不如大企業多，但它的人才相對比較密集。在美國，中小型研究開發企業的科技人員占企業員工總數的比例達6.4％，而大型企業的該比例只有4.1％。在新興知識密集產業，知識資產的重要性遠大于其他資產，技術創新的頻率高．方向變化快，中小企業以技術創新人才相對密集而容易占優勢。

二、大型企業和中小企業創新對象及效率比較

大企業側重于工藝創新，在工藝創新上有優勢。大企業憑借其資金實力，以大規模、低成本生產搶占市場或穩定市場占有率，因此會注入更多的精力開發生產工藝。雖然大企業在產品創新上相對遲鈍一些。然而當新概念產品創新在實現產品化以后，還需要質量和生產工藝方面的改進提高。由于大企業具有完善的制造系統和嚴格的質量管理系統，所以大企業在這方面明顯占優勢。另外，大企業側重于那些具有穩定的市場回報，能通過大批量生產來獲取規模經濟的研發項目。中小企業則根據其自身特點，開發那些短、平、快的新產品搶占市場，側重于產品創新。據美國中小企業管理局對分布在362個行業里的8074項發明和創新的研究表明，在所有制造業產品創新中，中小企業占了55％；中小企業每個雇員的產品創新的數量比大企業高1.38倍。而且中小企業的技術創新與大企業相比具有更高的效率。

1992年美國蓋爾研究所對20世紀70年代121個行業的635種創新產品的分析研究表明，中小企業每百萬職工提供的技術創新是大企業的25倍。中小企業從技術創新到產品投入市場所需的時間比大企業更短，中小企業平均為2.22年，大企業為 3.05年。這是由于中小企業一般不設置獨立的研究開發機構，而主要和科研機構共同進行研究開發，想必大型企業通過獨立的研究開發部門進行技術創新的模式，更能迅速地把科研成果推向市場，所以中小企業在創新時間和創新效率上都優于大型企業。

三、大型企業和中小企業的組織結構比較

企業規模越大，經營管理層次越多，企業經營決策者對市場、技術的反應速度就會越慢，決策層與研發人員之間的溝通也會減少，從而降低了技術創新的決策效率和管理效率。而且企業規模越大，官僚體制越復雜，一般情況下決策也更趨保守，企業家精神弱化，不利于創新的風險投入，決策時間也會越長，可能會產生組織與決策上的慣性，從而難以靈活適應市場的變化。

中小企業因規模較小，其組織結構一般較為扁平和松散，組織內層級較少，部門之間隔閡較少，內部交流增多，創新決策過程簡化而迅速。在某些情況下，由于中小企業人員相對較少，人員之間更容易互相了解。從而更容易發揮個人的才能。而且中小企業的領導層比較精干，有利于根據市場的變化做出創新決策。同時寬松的管理結構使企業對創新更容易接受，能使企業保持一種有利于激發創造性的組織環境。

四、大型企業和中小企業市場開發能力比較

大企業占有市場份額大。具有較大的市場優勢。多以相對于中小企業來說，更能把技術創新作為利益最大化的手段，更容易發現和把握技術創新的市場價值。大企業擁有健全的市場網絡，對市場信息的掌握比較全面，與外部聯系較為密切，建立一個新產品市場的成功可能性遠遠大于中小企業。通常情況下，當一個新概念產品成功實現產品化以后，大企業憑借其實力與地位．并購中小企業，開發大市場。而中小企業雖然對市場具有快速反應能力，能夠隨時把握市場的機遇，但由于創新資金、人才的缺乏和創新機制的不健全等不利因素。

其創新成果商業化的能力較差，即使已取得了研發成果，也可能會因為生產能力和營銷能力不足而導致整個創新的失敗。而且中小企業所擁有的市場份額小，不具有大企業的市場優勢，所以相應地其市場風險就比較大。

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