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月兔集團產業發展戰略研究

2008-12-31 00:00:00韓禮華
商場現代化 2008年24期

[摘要] 本文論述了月兔集團的產業發展現狀,依據對其現有產業的SWOT分析,提出了月兔集團的產業發展戰略,并為集團產業戰略實施提供了客觀、具體、可行的發展策略。

[關鍵詞] 月兔集團 產業發展 戰略 SWOT分析

一、戰略分析的SWOT方法

在經濟全球化的新形勢下,企業戰略管理的地位更為突出,成為獲得競爭優勢、決定企業經營成敗的關鍵因素。SWOT方法常被用于制定集團發展戰略和分析競爭對手情況。SWOT分別是指競爭優勢(strength)、劣勢(weakness)、潛在機遇(opportunity)和外部威脅(Threat),通過對四個方面的綜合評估與分析得出結論,調整企業資源,制定企業策略,達成企業的戰略目標。

二、月兔企業產業發展現狀及SWOT分析

2006年,由于國家煙草體制改革,集團核心企業廣豐卷煙廠上劃為中央預算內企業,月兔集團從一個以卷煙生產、銷售為主業,兼多元化經營的大型現代企業集團轉變為以原集團非主業資產為主的中小企業,產業門類多,涉及彩印、包裝、地產、旅游、高新技術等領域,但缺乏支柱產業。如何解決企業的產業危機問題,探索企業可持續發展的新路,成為企業面臨的首要問題。

1.月兔硅材料產業SWOT分析

月兔硅材料公司是月兔企業集團下屬控股子公司,是國內惟一一家使用脈石英作原料提取高純石英的高新技術企業。

根據以上分析,硅材料產業應用領域寬,市場前景廣闊,具有巨大的經濟價值,對國家也具有重大的社會意義,是月兔集團切入高科技產業的一個合適的切入點,關鍵是必須在規模化生產工藝上進行完善。

2.月兔房地產業的SWOT分析

月兔集團2002年成立了房地產公司,已經形成一定的規模,并有多個項目在建。

三、月兔集團產業發展戰略

通過對多產業的月兔集團的產業現狀分析,總結其特點是企業產業多、支柱少;名氣大、實力小;人員多、人才少。為此,需要重新整合集團的現有資源,增加優勢,確定集團的產業發展戰略。

1.以硅材料為重點,培育支柱產業

公司以月兔硅材料科技公司為龍頭,以高純石英的生產為先導,聯合各科研院校,充分利用合作方的技術、資金和管理優勢和國家對高新技術的產業扶持政策,重點培育,加快產業集聚和延伸產業鏈,盡快形成銷售額達100億元的硅材料產業基地,把硅材料產業培植成集團核心支柱產業。力爭5年內在國內創業板或國外上市,最終成長為高新科技產業中的龍頭企業。

2.以房地產為依托,發展重點產業

房地產是集團目前和今后幾年的重點產業和重要盈利點,其能否實現持續、快速、健康發展,對積累集團未來發展資金、支持集團戰略轉型具有十分重大的意義。當前是要不斷培育新的效益增長點,盤活存量土地資源,加快開發節奏,擇機切入住宅地產、商業地產、工業地產、旅游地產等領域,快速壯大公司整體實力,力爭在今后幾年月兔地產的品牌、規模在國內同行業中具備一定的競爭優勢,形成以營銷策劃能力、項目管理能力為主導的市場競爭力,為集團房地產業跨區域拓展打下堅實的基礎。

3.以彩印業為基礎,鞏固傳統產業

彩印包裝業作為集團傳統產業,具有一定技術優勢,對穩定集團形勢、積累發展后勁有著重要的意義。在維系廣豐煙廠現有業務的前提下,強化對外業務拓展。一方面,加強同上級煙草工業公司主管部門的聯系與攻關,爭取國家煙草專賣局、江西中煙工業公司給予公司業務上的支持;另一方面不斷提高企業的綜合能力和自主開發設計能力,大力拓展外部市場占有份額。

四、月兔集團產業戰略的實施策略

要確保產業戰略順利實施并取得實效,必須有相匹配的實施策略作保障。從月兔集團現狀分析,主要應抓好以下五個策略:

1.管理策略

堅持有進有退,有所為有所不為,對現有產業實行抓大放小,扶優扶強。

2.人才策略

建立人力資源開發機制,引進專業人才。傾力打造學習型團隊,努力為職工謀福利辦實事,建立職位等級晉升制度。

3.資金策略

建立資本運作體系,加大資本運作力度。吸收社會閑散資金參與企業的發展;對原有資產進行清查,理出資產死角,爭取讓硅材料公司5年內在國內創業板塊或國外上市,獲得企業進一步發展的資金;加快房地產開發步伐,提升房地公司及產品的盈利能力。

4.體制策略

通過混合所有制發展壯大企業。一方面引進先進的管理觀念;另一方面,通過多元化投資加強對企業的監督,促進企業發展。

5.品牌策略

要加強宣傳教育,確立月兔品牌生命線的意識。尋找支柱點,全局性長期推動月兔品牌的傳播,嚴格控制商標許可使用。

五、結束語

總體來說,月兔集團的產業發展戰略就是培育硅材料、發展房地產、鞏固彩印業,為集團下一步產業發展指明了方向。由于市場行情總是變化莫測的,因此,在實施過程中,還需要根據集團的實力發展和外部環境的變化進行合理調整和動態控制,以此確保產業戰略實施的正確有效,進而實現集團又好又快地發展,同時,在現有財力、物力、人力資源條件下,集團及各子公司一定要統籌兼顧、齊頭并進,在平衡中壯大,在穩定中發展。

參考文獻:

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