現代企業制度下成本管理研究

[摘要] 企業若想在這種激烈的市場競爭中謀求更好的發展，取得長期持久的競爭優勢，提高企業的經濟效益，必須充分運用先進的、適合現代企業制度的成本管理方法，并不斷創新以增強企業的競爭力，使企業有效地適應外部持續變化的環境。

[關鍵詞] 現代企業 成本管理

一、現代企業制度的建立對成本管理提出的新要求

1.現代企業制度的企業應是產權清晰的企業

產權清晰是有具體的部門和機構代表國家對某些國有資產行使占有、使用、處置和收益等權利。現代企業制度要求企業投資的各方應根據其投資額的多少，在企業里享有相應的義務，對企業的產權進行正確的界定，將其劃分為不同的所有者，而不能象過去那樣產權不明確，使正常的生產經營受到影響。

2.現代企業制度要求所有者與經營者權責明確

權責明確是合理區分和確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。現代企業制度的形式是企業的所有者委托企業的經營者運用其資產進行生產經營管理，并依法向企業的所有者負責。其職責就是保證投資者的權益，即資本保全和增殖，并享受較高的利潤分配。只有這樣，才能使企業的所有者與經營者之間建立起新型的責權關系。各方各司其責，各自承擔各自的責任和義務。這種關系對于企業正常的生產經營是十分必要的。

3.現代企業制度要求政企分開

政企分開是政府行政管理職能、宏觀和行業管理職能與企業經營職能分開。企業按照市場需求組織生產經營，以提高勞動生產率和經濟效益為目的，政府不直接干預企業的生產經營活動，企業在市場競爭中優勝劣汰。在現代企業制度下，政府對企業的管理更多地體現在間接管理上，即政府主管部門運用法律、經濟等手段來管理企業，制定宏觀調控政策。企業僅僅是生產單位，而不應承擔應由社會承擔的責任。只有這樣企業才能真正做到自主經營自負盈虧，才能集中精力和財力用于正常的生產經營，實現經營目標。

4.現代企業制度要求企業管理實現科學化

建立現代企業制度的目的就是要通過現代企業制度的運行，增強企業的盈利能力，提高企業的經濟效益。通過建立現代企業制度，就是要建立起一套先進科學的運行機制，適應市場經濟的要求。實現較高的經濟效益，是現代企業制度的根本要求，也是實現現代企業制度的目的，同時也是檢驗現代企業制度運行是否成功的標志。

二、現代企業制度下成本管理改革的對策

1.努力提高企業的創新精神，提高科研成果的轉化率

創新是改進我國企業的成本管理的首要問題，現在我們需要成本管理觀念的創新、成本管理制度的創新、成本管理人員及手段的創新。改進成本核算方法，加大成本控制新力度。要大刀闊斧地改革科研管理體制，使科研機構與企業、高等院校聯系更加緊密，并走向市場，形成科研經費的良性補償和投入機制，加大對科研人員和科研成果的獎勵力度，使科研成果盡快轉為生產力。

2.開發并應用新技術，實現成本新突破

企業可在經費有限的情況下，選擇一些影響重大的項目進行重點管理，分解目標、力爭取得實質性突破。同時也可以積極開發現代化成本控制系統，實施生產成本的全天候監控，實現節能降耗和信息流的科學管理，為及時、準確地進行成本預測、決策和核算，為有效地實施成本控制提供強有力的技術支撐。

3.加強策略成本管理，擴產量降投資

應對現有生產裝置及制造程序進行分析，對確實沒有效益的應堅決予以淘汰，對進行優化后有生存能力的應盡快進行改造和優化。面對國外大公司的市場競爭，國內企業對于自身具有一定技術優勢、有市場需求的產品，必須盡快達到規模經濟。

4.加強信息化管理，注重成本效益觀

企業成本管理工作也應樹立成本效益觀念，實現有傳統的節約節省向現代效益觀念的轉變。若一種成本的增加能提高企業產品在市場中的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。

5.強化公司內部控制，提高預防和監控能力

就現行成本核算而言，產品成本僅包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接人工和制造費用。但就從整個企業而言，作為與價格對比并計算利潤的依據，成本絕不能僅看其制造成本，還要看其負擔的期間費用多少。也就是說，要把構成企業利潤的全部減項都納入成本分析和控制的范圍之內。我們還應借鑒大公司內部控制的成功經驗，轉變審計工作重點，加強審計力量，改變內審工作方法，進一步促進企業成本降低和效益的提高。

6.樹立成本管理戰略觀，拓寬降本新視野

為了使我國企業產品價格上能與國外大公司抗衡，企業成本管理必須適應戰略管理的需要，實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。首先，成本管理要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，洞察全局。其次，成本管理應注重與長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優勢，從而有利于長期的生存、發展以至獲利，因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項目，應舍得投資，不要追求短期效益。再次，成本管理應著眼于外部環境，涉及到產品開發、設計、生產、銷售及售后服務各個環節，應重視與經銷商的聯系。

7.現代企業實施戰略成本管理

戰略成本管理完善了現代成本管理的體系，為成本管理提供了新的思路與方法，相比傳統成本管理具有很強的優越性。戰略成本管理是管理會計人員提供企業本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部環境持續變化的目的。它是在傳統成本管理系統的基礎上，按照戰略管理的要求而發展起來的新的成本管理系統。

參考文獻:

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