淺談企業科技進步創新管理

[摘要] 供電企業作為國有企業中的一份子，在初步完成產權制度改革和基本建立起現代企業法人治理機構以后，面臨的最大的挑戰就是企業科技進步管理創新。現代企業制度的本質和管理科學的性質決定了國有企業必須通過科技進步管理創新才能真正適應世界經濟發展的要求。科技進步管理創新必須在更層次上進行，實行戰略科技進步管理創新、知識科技進步管理創新和基礎科技進步管理創新。

[關鍵詞] 科技進步 管理創新 供電企業

一、企業科技進步創新的內涵

所謂企業科技進步創新，就是以企業科技進步為主體，以市場為導向，以獲取經濟和社會效益，對企業的存在方式、經營觀念、制度制定、經濟行為及生產要素進行新的調整和新的組合的過程或行為。這是一種系統協調的創新行為。企業是創新的主體，企業家是創新的組織者，經濟和社會效益是創新的出發點和歸宿點，科技進步是參考的標準，也是檢驗科技進步創新是否實現，以及實現程度的基本準則。

二、供電企業科技進步管理創新的動因

1.科技進步管理創新是企業成長和發展的內驅力

科技進步管理創新是企業成長和發展的內驅力，主要表現在:

(1)提高企業經濟效益：科技進步管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率。既要提高目前的效率，又要提高未來的效益。這些效率的提高都必經在企業的科技進步管理創新中體現與實現，從而有助于企業的進一步發展。

(2)降低交易成本：管理層機制的創新使得現代企業可以將原本企業之外的一些營業單位活動內部化，從而節約企業的交易費用。此外，管理上的協調與創新，可以使現金的流動更加可靠、穩定，付款更為迅速。

(3)穩定企業、推動企業發展：企業管理的有序化、高度化是企業穩定與發展的重要力量，而科技進步管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段，從而提供企業的競爭力。

(4)拓展市場、幫助競爭：科技進步管理創新若在市場營銷方面進行，則將幫助企業有力地拓展市場，展開競爭。一個企業若能在競爭中最先進行科技進步管理創新，獲得最佳博弈能力，則能取得優勢，穩定自己的市場，并開拓出新的市場。

(5)有助于企業家形成：現代企業科技進步管理創新的直接成果之一就是形成企業家階層。這一階層的產生使企業的管理處于專家手中，從而提高資源的配置效率，并且促使企業的所有權與經營權分離，推動了企業的更健康發展。

2.企業科技進步管理創新的外部壓力

(1)消費需求的提高要求企業進行科技進步管理創新。隨著改革開放的深入，電力產品從過去的賣方市場逐步向買方市場轉移，特別是正在進行的“廠網分家”，消費者可直接與供應商的協作，使電力市場的開放邁出了實質性的一步。廣大消費者在電力的消費上，不但要求供應商提供優質價廉的電能，而且要求保證優質的服務，提高優質服務已經成為供電企業亟待解決的重要課題，而好的服務首先要求好的產品。因此，電力企業必須從電能質量，供電可靠性，銷售服務等各方面上滿足用戶的要求，從供電的技術手段、營銷管理上進行創新，在企業的文化上進行創新。只有不斷創新，企業才能使自己的產品和勞務跟顧客消費需求動態對應，只有主動加大創新力度，企業才能讓自己的產品和勞務起到引導顧客消費，創造顧客需求的作用。

(2)科學技術的迅速發展為企業的科技進步管理創新創造了條件。科技進步管理創新為科學技術在實際中充分發展作用以增強企業的效益，起著決定性的作用。科學技術的進一步發展是整個社會的科學技術的發展，既有理論上的突破，也有實際科技產品的誕生，如何將科學技術理論和高科技技術或產品應用到企業的生產、銷售各個環節，關鍵在于企業在科技管理的創新。

三、科技進步管理創新對供電企業的指導意義

中國國企業在初步完成了產權制度改革和基本建立起現代企業法人治理機構以后，面臨的最大挑戰就是企業科技進步管理創新。現代企業制度的本質和管理科學的性質決定了國有企業必須通過科技進步管理創新，才能真正實現企業內部組織結構、運行機制、管理模式和行為方式的根本轉變，才能真正適應世界經濟發展的要求，科技進步管理創新必須在更高層次上進行。表現在：

1.實行戰略科技進步管理創新

作為管理形態的一種創新：是以市場為導向的有關企業發展方向的管理，是一種面向未來的管理，其目標是創造核心競爭力，國有企業的根本問題就在于缺乏競爭力而戰略科技進步管理創新是實現企業核心競爭力的關鍵，因此，必須實行戰略科技進步管理創新，提高企業競爭力，在日益激烈的競爭中穩步發展。

2.實行知識科技進步管理創新

作為一種創新的管理思想：知識管理繼承了人本管理思想精髓，又結合知識經濟這一新的經濟形態的特點，予以創新。人類社會的每一次重大變革總是以思想進步和觀念為先導，企業也是如此，誰先轉變觀念，運用新的經營理念駕御企業行為，誰就能在競爭中領先。

3.實行基礎科技進步管理創新

作為一種科技進步管理創新的基礎：基礎管理為科技進步管理創新工作提供了可靠的資料，數據和信息，是培育和實現企業核心競爭力的管理工作。它的先進性與科學性是決定企業效率的關鍵，通過基礎管理中的成本科技進步管理創新、質量科技進步管理創新與營銷科技進步管理創新，將更好地推動企業競爭力的發展與提高。

四、供電企業科技進步創新管理的實施內容

1.企業管理觀念的創新——樹立知識型的管理思想

人的創新行為是受其思想觀念支配的，一切的創新源于觀念的創新。管理思想觀念的創新在整個創新體系中起著非常重要的作用，而且涉及企業管理的方方面面。伴隨著經濟全球一體化和知識經濟的到來，知識作為當今最重要的資源，正在發揮著越來越重要的作用。知識管理就是既要掌握顯性知識，更要促使隱性知識向顯性知識轉化，實現知識共享，把新知識、新概念、新經驗加以培育，使其轉化為新的生產力的管理。作為現代企業管理者，應當轉變管理理念，樹立起知識管理觀念。因此，供電企業管理者應轉變觀念，倡導以知識管理為主、以人的管理為本的管理模式。知識型經濟要求供電企業更加重視知識的積累和更新。通過知識型的管理，構建“學習是工作、工作是學習”的新型教育模式，為員工的終身教育、不斷獲取新知識營造環境支持，并逐步將供電企業培育成學習型組織。因此，知識經濟的到來，要求供電企業的管理者應樹立知識管理的思想和觀念。

2.建立科技發展的管理制度

按照科技進步管理創新的原則，科技創新堅持以人為本，為充分發揮科技人員的作用，逐步建立和完善一整套完整的有利于推動科技創新活動的政策、辦法、制度形成強有力的激勵機制。這些政策、制度和辦法包括：高新技術產業化的政策、技術人股政策、技術民主制度以及促進企業領導依靠技術進步提高效益、改善科技人員技術創新環境、創新效益與個人收人掛鉤等辦法。建立和健全技術創新的競爭機制：在科研用人的問題上可采用學術帶頭人的辦法，堅持優勝劣汰。對于重大科研項目，實行招投標制。鼓勵有實力的科研團體參與競爭，打破設備少、資金界限和條塊分割的壁壘，加強開放性和橫向聯合，充分利用技術和人才資源。建立科技成果轉化機制：生產企業重在科技出成果，科技出效益，關鍵在于科技成果轉化、推廣應用工作的力度。為保證科技發展管理制度落實在實處，供電企業應通過某些企業制度以確保在每年的科技費中應當有不低于一定比例的資金用于科技成果的轉化，以提高科技生產力。

3.實施戰略管理的創新

企業的戰略管理就是運用企業戰略方法對企業的生產經營活動進行總結性管理，是讓企業領導者站在全面高度上，對企業內外部環境作SWOT戰略分析，從而制定出行之有效的戰略方案，并將選擇的戰略方案加以實施和進行控制，以實現企業戰略目標。企業戰略管理是企業生存和發展之本，在市場經濟條件下，企業戰略決策是企業的行動指南，是各項資源得以合理調配和充分發揮作用的基本保證，它的成敗直接影響到企業的發展方向、走勢和前進道路。供電企業應通過對目前的企業內外部環境分析，制定企業發展戰略及戰略目標體系。企業有了自己的發展戰略，企業的發展就有了行動指南，但更重要的是企業戰略管理的實施和企業戰略的動態管理，要按照企業戰略布置，在企業的管理決策實施過程中，根據內外部環境的變化，進行戰略決策的動態調整，使企業照著正確的方向發展。

實施戰略管理的創新要考慮科技的進步對戰略管理的影響管理。例如，在生產技術管理的創新上，應以技術創新改造傳統技術管理，大力引進和消化輸變電先進技術和設備，重點突出，發展體現當今國內水平的500KV輸變電技術，逐步實現運行經濟指標的在線分析與控制，為減人增效、提高供電企業可靠性、生產管理上臺階創造條件。狀態檢修是生產管理方法上的創新，積極推行狀態檢修，堅持“應修必修，修必修好”專業管理思想。狀態檢修它不是單純意義上的檢修，它包括加強設備的運行維護、在線監測、帶電檢測、預防性試驗、故障記錄、信息采集處理、故障嚴重性分析、設備檢修和設備檢修后的驗收等在內的一項系統工程。

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