論中小企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

[摘要] 企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體。中小企業(yè)實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，認識技術創(chuàng)新的含義，分析技術創(chuàng)新的有利條件和制約因素，明確中小企業(yè)技術創(chuàng)新的類型和過程，對于提高產品質量，開發(fā)生產新產品，提供新服務，占據市場并實現(xiàn)市場價值，促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

[關鍵詞] 中小企業(yè) 技術創(chuàng)新 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體。技術創(chuàng)新是企業(yè)科技進步的源泉，是現(xiàn)代產業(yè)發(fā)展的動力，是發(fā)展高科技、實現(xiàn)產業(yè)化的重要前提。中小企業(yè)要在激烈競爭的市場中生存和發(fā)展，就必須積極實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高產品質量，開發(fā)生產新產品，提供新服務，占據市場并實現(xiàn)市場價值。

一、技術創(chuàng)新的含義

1999年8月20日，中共中央、國務院在《關于加強技術創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現(xiàn)產業(yè)化的決定》中，對技術創(chuàng)新給出了科學的規(guī)定：“技術創(chuàng)新，是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經濟管理模式，提高產品質量，開發(fā)生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現(xiàn)市場價值。”這個規(guī)定完全適用于中小企業(yè)技術創(chuàng)新。

二、中小企業(yè)技術創(chuàng)新的有利條件和制約因素

1.中小企業(yè)技術創(chuàng)新的有利條件

(1)動力機制。中小企業(yè)管理結構簡單，經營者創(chuàng)新意識強；企業(yè)組織靈活，管理層精干，企業(yè)家的意圖能得到充分體現(xiàn)；科技人員的貢獻與利益直接掛鉤，激勵機制較強；企業(yè)為爭取生存空間而致力于產品創(chuàng)新，重視新產品的個性，不遺余力地進行技術創(chuàng)新，以新觀念、新設計、新材料、新工藝、新產品來拓寬市場；企業(yè)的自我激勵機制，使其內部成本大為降低，有利于克服自身規(guī)模和財力方面的弱勢，主動創(chuàng)新。

(2)創(chuàng)新能力。中小企業(yè)專業(yè)化程度較高，具有滿足特定的細分市場需求的技術創(chuàng)新能力；經營規(guī)模小，研究開發(fā)人員和生產銷售人員能較好溝通，對市場和技術的發(fā)展變化能夠作出迅速有效的反應；能夠根據形勢的變化及時調整經營方向，抓住技術開發(fā)的最佳時機；研究開發(fā)更具針對性，能夠調動其所有資源進行技術創(chuàng)新。

(3)環(huán)境因素。中小企業(yè)具有寬松自由的技術創(chuàng)新內部環(huán)境，其靈活簡便的作風有利于技術創(chuàng)新；容易采用新技術、新工藝。

2.中小企業(yè)技術創(chuàng)新的制約因素

(1)生產技術和裝備落后。中小企業(yè)由于受到資金缺乏、人員素質低等的影響，企業(yè)生產技術和裝備比較落后。

(2)經營管理水平低。中小企業(yè)經營者往往缺乏經營管理經驗，缺乏對市場的準確把握能力，生產經營中的盲目性比較嚴重。

(3)技術人才缺乏。中小企業(yè)對人才的吸引力弱，職工文化素質偏低，技術人才缺乏。

(4)整體實力弱。中小企業(yè)產品合格率低，產銷率低，產品容易積壓，經濟效益較低，整體實力弱。

三、中小企業(yè)技術創(chuàng)新的類型

從技術形成與發(fā)展方面分析，中小企業(yè)在科技由外生化（購買、委托開發(fā)等）向內生化（自主開發(fā)）演變過程中，技術生成大致有以下幾種類型:

1.簡單加工型。這種技術是已被眾人所掌握和接受、比較簡單的通用技術，要求不高，在熟練掌握之后，對工藝和設備只需加以簡單改進，產品的技術含量不高。

2.技術托管型。中小企業(yè)依靠外來的技術人員和技術力量，解決生產經營中遇到的技術難題，維持企業(yè)正常發(fā)展。

3.市場購買型。中小企業(yè)向外購買機器設備或引進技術人才或購買專用技術。對購進的設備或技術，企業(yè)內部有能力消化吸收的，則使外來技術內生化；不能消化吸收的，就只能聘請外來技術人員加以指導或操作。

4.委托開發(fā)型。中小企業(yè)根據自身發(fā)展需要，委托外部科研機構開發(fā)技術。這種技術相應的產品科技含量較高，技術與貿易結合緊密，但組織結構松散。

5.合作開發(fā)型。中小企業(yè)采取內外技術力量結合的方式，合作研制和開發(fā)新技術或新產品。這種類型有利于充分利用外部技術，提高企業(yè)內部技術力量，技術內生化容易，能夠迅速運用到生產中轉變?yōu)楝F(xiàn)實生產力。

四、中小企業(yè)技術創(chuàng)新過程

中小企業(yè)的技術創(chuàng)新活動是目標決策戰(zhàn)略、技術獲得戰(zhàn)略、技術應用戰(zhàn)略的有效整合。

1.目標決策戰(zhàn)略。目標決策對企業(yè)技術創(chuàng)新活動起決定性作用，關系著技術創(chuàng)新的全局。企業(yè)技術創(chuàng)新的目標決策過程包括確定企業(yè)技術創(chuàng)新的目標、技術獲取的方式、技術創(chuàng)新的領域、技術創(chuàng)新成果的應用等重大問題。現(xiàn)代科學技術迅猛發(fā)展，正確的目標決策戰(zhàn)略正日益成為企業(yè)技術創(chuàng)新活動成功的關鍵。

2.技術獲取戰(zhàn)略。獲取先進的技術是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的前提和基礎。企業(yè)獲取技術主要有三種方式:一是企業(yè)依靠自身力量進行技術創(chuàng)新活動，創(chuàng)造出先進的技術、管理方法等創(chuàng)新成果；二是企業(yè)與科研部門、高等院校等部門合作開發(fā)；三是企業(yè)通過信息的收集、傳導，引進其他企業(yè)的先進成果并加以消化和利用。技術引進中要注重引進適用技術，重視消化、吸收、創(chuàng)新，重視智力引進。企業(yè)獲取技術依賴于先進的信息手段，企業(yè)對于供求狀況、技術發(fā)展和新產品開發(fā)等情報是否靈通，直接關系著企業(yè)的命運。

3．技術應用戰(zhàn)略。技術應用是企業(yè)技術創(chuàng)新活動中的關鍵階段。在這一階段，企業(yè)創(chuàng)新技術應用于創(chuàng)新領域并最終生成創(chuàng)新成果。企業(yè)應當盡量選擇資本品而不是消費品領域進行技術創(chuàng)新，提高使用這種資本品部門的整體技術水平，實現(xiàn)企業(yè)長遠經營目標。

中小企業(yè)在技術創(chuàng)新中，要把市場需求、社會需求和國家安全需求作為研究開發(fā)的基本出發(fā)點，以改革為動力，發(fā)揮自身作為技術創(chuàng)新主體的作用，加強技術研究開發(fā)和科技成果的轉化與應用，切實把提高經濟效益轉到依靠技術進步和產業(yè)升級的軌道上來，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。